時(shí)間：2017-05-04 13:50:09 點(diǎn)擊：次
來源：智慧的物流倉(cāng)儲(chǔ) 作者：

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物流過程中商品數(shù)量的管理簡(jiǎn)稱庫(kù)存管理,。以前普遍認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達(dá),、越興隆,，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為合理的低庫(kù)存量才是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志。

作為第三方物流企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理解決方案提供商,，SmartWMS在長(zhǎng)期為客戶服務(wù)的過程中總結(jié)了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，通過本文分享出來,，以便更多的企業(yè)能夠合理、有效的管理自己倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,。

一,、ABC重點(diǎn)控制法

ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B,、C三類,，管理時(shí)，對(duì)金額高的A類物資,，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多,，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制,。

二,、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)

經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法,，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法,。

(1)在一定時(shí)期內(nèi),確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變,。

(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi),、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等,。

(3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等,。

(4)庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充，因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存,。

經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的,，或者說其應(yīng)用有一個(gè)基本前提，那就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的,。

三,、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法

再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨,。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候,，須使用合適的安全庫(kù)存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。

再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存,。

企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,，必須提前若干天數(shù)購(gòu)入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期,。一般情況下,，訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù),。提前進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量,，就是再訂貨點(diǎn),。

四、庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法

定義：盤點(diǎn),，又稱盤庫(kù),，即用清點(diǎn)、過秤和對(duì)帳等方法,，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量,。

任務(wù)：

查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;

查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;

查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況;

查明有無超過儲(chǔ)存期限的存貨。

目標(biāo)：確保帳,、卡,、物相符。

五,、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT)

JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應(yīng)用,，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實(shí)行“適時(shí),、適量,、適物”的生產(chǎn)，效果明顯,。

JIT的基本原理是以需定供,、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求,，按照需求方的品種,、規(guī)格、質(zhì)量,、數(shù)量,、時(shí)間、地點(diǎn)等要求,，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資,，不多、不少,、不早,、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)。

綜上五類方法,，企業(yè)可以反復(fù)操練,，堅(jiān)持執(zhí)行下去。相信在一定時(shí)間內(nèi)一定可以很好的控制庫(kù)存，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平,。