時間：2017-04-05 09:52:42 點(diǎn)擊：次
來源：SCOM供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理人俱樂部 作者：

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自動化立體倉庫的產(chǎn)生和發(fā)展是第二次世界大戰(zhàn)之后生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果,。50年代初,，美國出現(xiàn)了采用橋式堆垛起重機(jī)的高架倉庫；50年代末60年代初出現(xiàn)了司機(jī)操作的巷道式堆垛起重機(jī)高架倉庫,；1963年美國率先在高架倉庫中采用計算機(jī)控制技術(shù),，建立了第一座計算機(jī)控制的高架倉庫,。此后,，自動化高架倉庫在美國和歐洲得到迅速發(fā)展，并形成了專門的學(xué)科,。60年代中期,，日本開始興建高架倉庫，并且發(fā)展速度越來越快,，成為當(dāng)今世界上擁有自動化高架倉庫最多的國家之一,。

時至今日，沃爾瑪,、Coles,、亞馬遜、耐克整個倉庫都是立體的,，有自動傳輸揀選帶,，窄巷道揀選機(jī)，高位倉儲及自動送裝貨,，揪差,，打包直至裝車。在揀選流程中大多在單件裝貨部分能看到人工,，在裝卸過程中也根據(jù)MHE的不同性能搭配使用以求得最佳成本效益,，系統(tǒng)的跟蹤應(yīng)用也非常到位。

我國對高架倉庫及其物料搬運(yùn)設(shè)備的研制開始并不晚,，1963年研制成第一臺橋式堆垛起重機(jī)（機(jī)械部北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究所負(fù)責(zé)）,，1973年開始研制我國第一座由計算機(jī)控制的自動化高架倉庫（高15米，機(jī)械部北京起重運(yùn)輸機(jī)械研究所負(fù)責(zé)）,，該庫1980年投入運(yùn)行,。然而，今日的中國電商在2012年的銷售額就已經(jīng)達(dá)到了1.2萬億元人民幣,，更預(yù)計在2015年左右上升至2.57萬億元人民幣。但以“一號店”為例,，倉庫裝卸揀選更多的依靠人工,，一些系統(tǒng)跟蹤也非常滯后，同屬于沃爾瑪?shù)拇蠹易?，從廣義的自動化而言,，設(shè)備、信息,、信息傳輸?shù)雀鞣N節(jié)約成本提高效益的手段,，在國外應(yīng)用如此之高，在國內(nèi)如此之低,，讓人不禁迷惑不已,，疑問重重而來：

1,、國內(nèi)人工成本也在增長，風(fēng)險也很高,，但是為什么還是人海戰(zhàn)術(shù)呢,？

2、除了人工成本的問題,，什么制約了我們倉庫應(yīng)用高效的自動化管理手段來提高效益降低成本呢,？

3、自動化的成本：如果是項(xiàng)目形式的管理倉庫,，期初投入的確比較高,，倉庫中是否有半機(jī)械化、半自動化的改進(jìn)應(yīng)用案例,？

一,、哪些因素在影響倉庫自動化的實(shí)施？

總結(jié)了大家的觀點(diǎn),，影響倉庫自動化實(shí)施的因素可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、人工和自動化哪一個成本更低直接影響是否實(shí)施自動化。人工成本相對較低,，設(shè)備投資金額巨大,，投資者更愿意以低投資獲取高收益。去年高呼全面啟動機(jī)器人代替人工制造的富士康也暫停了“機(jī)器人軍隊(duì)編制計劃”,；

2,、公司規(guī)模和倉儲量支撐企業(yè)是否選擇自動化。公司規(guī)模和倉儲量若達(dá)不到一定程度,，大量購買自動化設(shè)備和配備專業(yè)管理人員將會導(dǎo)致投資浪費(fèi),；所以諸如耐克、沃爾瑪?shù)仁袌稣加休^大且經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)來說,，自動化是相對較優(yōu)的選擇,；

3、公司管理層的經(jīng)驗(yàn),、意識決定公司倉庫自動化的走向,。如果公司管理層沒有對自動化帶來的優(yōu)勢有全面的了解和掌握，很難推動自動化在公司內(nèi)部實(shí)施,；尤其對于制造型企業(yè)來說,，主要的作業(yè)地方在產(chǎn)線,倉庫(原材料倉,成品倉)通常得到的關(guān)注度不高,即使關(guān)注,一般也是以加快周轉(zhuǎn),壓縮面積為方向,自動化投入的必要性自然沒有擺上優(yōu)先級。

4,、行業(yè)特點(diǎn)同樣直接影響自動化的實(shí)施,，比如煙草、酒類、飲料,、醫(yī)藥,、汽車、服裝等行業(yè),，包裝比較單一或標(biāo)準(zhǔn),、消費(fèi)量巨大快消品或單個成品附加值較高實(shí)行自動化帶來的收益更大，小批量多品種,、包裝大小不規(guī)則等定制類的產(chǎn)品更適合用人工化操作,；

5、未來的不確定性左右自動化的是否能夠付諸實(shí)施,。自動化設(shè)備屬于固定資產(chǎn),，投資巨大，若對未來預(yù)測不準(zhǔn),，倉儲單量下滑,，必然造成項(xiàng)目投資浪費(fèi)，倉儲單量上升,，設(shè)備規(guī)模太小又滿足不了需要,，直接面對更大的一筆自動化擴(kuò)容支出；相對于人工可以召之即來,，揮之即去的靈活性來說,，優(yōu)勢并不明顯；

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