時(shí)間：2017-06-20 10:18:24 點(diǎn)擊：次
來源：億歐 作者：極客王子

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▌同一賽道中,，企業(yè)都在同一起跑線上

在盈利面前，純生鮮電商顯得乏力，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展,，適應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者的節(jié)奏,，不斷對(duì)公司進(jìn)行迭代升級(jí),。曾以電商業(yè)務(wù)為主的“盒馬鮮生”最近在北京布局線下店引來不少反響,，其創(chuàng)始人侯毅曾明確表示，盒馬從開業(yè)的那一天起就不是線下零售企業(yè),，而是基于實(shí)體門店的互聯(lián)網(wǎng)電商,。盒馬鮮生的迭代是一種從上至下落地的方式。

另外一種模式便是“超級(jí)物種”,，這是永輝超市作為傳統(tǒng)線下連鎖超市,，在新零售下的嘗試。“超級(jí)物種”多業(yè)態(tài)融合固然是核心優(yōu)勢(shì)之一,，但其核心驅(qū)動(dòng)力卻是在“餐飲”這個(gè)集高頻,、剛需為一體的點(diǎn)上。在零售界,，“快速,、便利、齊全,、廉價(jià),、流行”是競(jìng)爭(zhēng)致勝的五大法寶，憑借供應(yīng)鏈和物流能力,，企業(yè)可以亮出很多殺手锏,。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些新業(yè)態(tài)的共同特征有兩點(diǎn)：1,、從消費(fèi)者的生活方式出發(fā)組合業(yè)態(tài),、商品和服務(wù)；2,、營(yíng)造獨(dú)特舒適的氛圍,，增加座椅和娛樂性、體驗(yàn)式的消費(fèi),，延長(zhǎng)顧客在賣場(chǎng)的停留時(shí)間,。

然而，還有一種模式是,，在人工智能浪潮下,，把新科技與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入口,，“速懶鮮生”便是科技創(chuàng)業(yè)的嘗鮮者,。澄識(shí)認(rèn)為，新零售的商業(yè)模式不是固化的，而是在不斷迭代消費(fèi)者需求,，“速懶鮮生”背后的邏輯是不同的,，是要將所有商品數(shù)字化，從消費(fèi)端上溯到生產(chǎn)源頭,，全鏈路跟蹤商品信息,，包括生產(chǎn)、庫(kù)存和銷售,，提升整個(gè)供應(yīng)鏈端的效率,，更像是天貓這樣的平臺(tái)型公司。

他進(jìn)一步介紹,，“超市＋互動(dòng)式體驗(yàn)”這一商業(yè)探索,，目前市場(chǎng)還是空白，并沒有出現(xiàn)一家獨(dú)大,，也不可能形成一家通吃,，希望有更多的參與者來教育這個(gè)市場(chǎng)。雖然與其他公司選擇在同一個(gè)賽道上,，但他認(rèn)為,，彼此都在起跑線上，現(xiàn)在還沒有到必須分出個(gè)“你死我活”的階段,，未來主要還是看誰先掌握更精準(zhǔn),、更全面的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，誰能更讀懂消費(fèi)者不斷變化的需求,，誰才能走到最后,。

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