時間：2017-06-16 14:21:31 點擊：次
來源：億歐 作者：郁瑞芬

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過去的傳統(tǒng)零售,，顧客關(guān)系跟教育關(guān)系非常的簡單,，未來的新零售，未來的商業(yè),，首先要用大數(shù)據(jù),，大數(shù)據(jù)的背后一定是強大的信息化,。有了信息化有了大數(shù)據(jù)，你才能做到你的會員顧客的標簽,，才能做到千人千面,。今天的消費者需要場景化，今天的朋友需要朋友圈的推薦廣告,。對商流跟物流就帶來了更多的考驗,。所以未來的商業(yè)一定拼在供應(yīng)鏈。

來伊份的過去從田間到地頭,，到舌尖上的美味,，我們努力打造信息化透明化。我們過去雖然是一個做微笑曲線兩端的企業(yè),，一個是做品牌商,，一個是做渠道的建設(shè)者。但是我們對田間地頭,，包括家工廠,，實際我們投入了巨大的人力跟精力,，我們要對供應(yīng)商培訓(xùn)，我們要對供應(yīng)商的研發(fā)做引領(lǐng),，我們要帶領(lǐng)中國休閑食品傳統(tǒng)制造業(yè)的提升跟進步,。所以過去的十多年，我每年親自帶隊,，帶我的伙伴們,，供應(yīng)商伙伴們，去世界各個發(fā)達的國家,，向他們深度學(xué)習(xí),，到他們的車間，到他們的物流,、供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)去學(xué)習(xí),。

我們這幾年也在致力于推進國家的食品安全，食安辦,，包括上海市的食安辦,，致力于打造透明供應(yīng)鏈。來伊份三年前就開始做了,，我們針對核心的工廠,，基本都有遠程的視頻監(jiān)控，對它的所有車間,，任何的配料環(huán)節(jié),，包括員工的衛(wèi)生檢查環(huán)節(jié)，我們都有了遠程監(jiān)控,。我們對食品安全有三道,，一道是遠程監(jiān)控，一道是飛行檢查,，還有一道就是駐廠,，駐廠幫助它提高。同時我們也請了世界上最一流的食品檢測機構(gòu)做第三方認證,，來保證我們的食品安全,。

我們也是以門店加會員的顧客關(guān)系為紐帶，以信息化及大數(shù)據(jù),，打造人工智能物流的企業(yè),，打造食品零售行業(yè)商流與物流共同管理的模式。我們目前看似一家小小的門店,，實際我們在2009年就實現(xiàn)了對所有門店的商品的遠程配送,，我們不需要門店的營業(yè)員阿姨告訴總部要多少貨，我們根據(jù)大數(shù)據(jù),，根據(jù)每家門店的數(shù)據(jù),，來把產(chǎn)品配送到門店,。看似每家門店有很小的秤,，但是這臺秤是我們的商流和物流的結(jié)合點,。我們每一家門店的所有的銷售流水，每一小時全部傳輸?shù)娇偛?。這樣我們總部的團隊,，從產(chǎn)品的研發(fā)，從營銷的活動,，到配置產(chǎn)品配置物流，可以用系統(tǒng)來支撐,。

我們目前全國有2300家門店,，上海已經(jīng)超過了1000家門店。2300家門店當(dāng)中,，92%是直營店,，可以看出我們在做品牌，對消費者負責(zé)任方面,，我們非常的保守,，也非常的認真。因為直營店的管理一定比加盟店好,。同時我們?yōu)槭裁催@么保守,？因為為了品質(zhì)，為了服務(wù),。因為做食品,，過程的管理也是非常重要的。

過去來伊份始終堅持領(lǐng)鮮到底的產(chǎn)品理念和匠心精神,，我們從田間到舌尖,，我們在目前全國二十個國家的一流企業(yè)給來伊份做OEM代工。中國有22個省市,，在原料最好的地區(qū)有工廠,。為什么我們把工廠都設(shè)在原料最好的地區(qū)？因為食品非常嬌貴,，大家說大米粒粒皆辛苦,，實際每一顆話梅、每一顆瓜子更教規(guī),，需要采摘下來就馬上進行曬干或者是烘干,，或者是腌制，或者是在恒溫庫里面保鮮,，才能保證食品的新鮮,。

我們過去2005年就建立了核心價值鏈的文化,，良心價值鏈、良性發(fā)展鏈,。我們認為,，一個企業(yè)有好品質(zhì)，必須有一個良心的文化品質(zhì),，有了好的文化品質(zhì)才有員工的文化素質(zhì)品質(zhì),。有了員工堅持的共同理念，才能做出每一顆最好的食品,。良性發(fā)展鏈,，那么多年我們始終堅持四方共贏，要跟我們的消費者,、員工,、社會、供應(yīng)商共贏,，我們至今為止從來沒有欠過供應(yīng)商一分錢,，從來沒有過時支付我們的貨款。因為什么,？農(nóng)民兄弟農(nóng)民工廠,，他需要拿著現(xiàn)金流去買最好的原料。只有這樣才能保證后面有最好的原料提供,。這就是一個產(chǎn)業(yè)鏈過程當(dāng)中,，良性的循環(huán)體。

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