時(shí)間：2017-06-09 10:26:23 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：物流沙龍 作者：

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簡(jiǎn)單的給大家看一下怡亞通最近10年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

2007年,，怡亞通上市,，當(dāng)年的營(yíng)收近18億人民幣、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)僅有3億,，主營(yíng)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈物流與金融服務(wù),；

2008年,，怡亞通的營(yíng)收近28億，有6.2億屬于賣場(chǎng)收入,。這也即意味著08年起,，怡亞通就在整合商流、物流上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,；

2009年,，怡亞通總體營(yíng)收26億，賣場(chǎng)收入11億元,；

2010年,，怡亞通總體營(yíng)收60億，380項(xiàng)目（商流,、物流整合）營(yíng)收31億,，占總體營(yíng)收比例已經(jīng)超過(guò)50%；

怡亞通內(nèi)部講2008-2010年定義為業(yè)務(wù)嘗試與實(shí)踐階段,。

2011年,，怡亞通總體營(yíng)收70億，380項(xiàng)目營(yíng)收48億,，占總體營(yíng)收比例接近55%,；

2012年，怡亞通總體營(yíng)收75億,，380項(xiàng)目營(yíng)收49億,，占總體營(yíng)收比例接近65%,；

2013年，怡亞通總體營(yíng)收145億,，380項(xiàng)目營(yíng)收97億,，占總體營(yíng)收比例接近67%；

2014年,，怡亞通總體營(yíng)收336億,，380項(xiàng)目營(yíng)收200億，占總體營(yíng)收比例接近60%,；

2015年,，怡亞通總體營(yíng)收400億，380項(xiàng)目營(yíng)收254億,，占總體營(yíng)收比例突破63%,；六大物流集散中心，覆蓋30個(gè)省級(jí)區(qū)域的250個(gè)城市,，

2016年,，怡亞通總體營(yíng)收580億，380項(xiàng)目營(yíng)收396億,，占總體營(yíng)收比例突破68%,；六大物流集散中心，覆蓋30個(gè)省級(jí)區(qū)域的280個(gè)城市,。

最近10年,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率年均8-9%左右，怡亞通的增長(zhǎng)率年均達(dá)到56%,。（對(duì)應(yīng)于銷售額的增長(zhǎng),，怡亞通的股價(jià)表現(xiàn)，就沒(méi)有這么搶眼了,，從07年收盤價(jià)52.52元/股,，跌至最近的8塊錢左右/股）。

一年分銷渠道能做400個(gè)億,，背后蘊(yùn)含了多大的城配物流市場(chǎng)?。慨?dāng)然,，對(duì)怡亞通而言,，商流還是物流，這是一個(gè)問(wèn)題,。

三,、平臺(tái)制：

平臺(tái)制：賣家商品入庫(kù)，被賣掉之前的所有權(quán)依然歸賣家所有,，買家買貨,，就是個(gè)商場(chǎng)（平臺(tái)）,，靠收點(diǎn)入庫(kù)費(fèi)、商品銷售點(diǎn)費(fèi)過(guò)日子,，這種類型的代表企業(yè)，不說(shuō)哪家,，估計(jì)誰(shuí)都知道,，此處無(wú)話可說(shuō)，略過(guò)……

可能有些讀者覺(jué)得筆者邏輯思維有點(diǎn)混亂,，城配怎么扯到商流B2B平臺(tái)上去了,？所有上面談到的商流/B2B平臺(tái)公司，其實(shí)都是城配公司/或者都有城配公司業(yè)務(wù)板塊,。

不僅如此,，大家都把城市配送作為自己的核心能力進(jìn)行戰(zhàn)略性的資源投入，這些商流+物流的公司的組織形式,，大概有如下兩種：

1,、一體化：即一家公司實(shí)現(xiàn)B2B平臺(tái)建設(shè)、商品的采購(gòu),、倉(cāng)儲(chǔ),、訂單生產(chǎn)、配送,、銷售（門店開(kāi)發(fā)）,、供應(yīng)鏈分析、開(kāi)加盟店,、自營(yíng)店等,，如云螞蟻、中商惠民等,。
云螞蟻是典型的一體化,，內(nèi)部組織架構(gòu)非常清晰，職能部門有：商品采購(gòu)部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、汽運(yùn)部、銷售部,、客服部（總經(jīng)辦,、人事行政部、財(cái)務(wù)部等就不在這里說(shuō)了）,，形成一個(gè)完整的工廠化體系,。

2、上下半身：既成立了商流公司,、同時(shí)成立城配公司/版塊,，自己家的城配做的再爛,，也必須由自己家來(lái)做，如阿里零售通和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系,；百世店家與百世供應(yīng)鏈的關(guān)系,；京東新通路和京東物流集團(tuán)的關(guān)系。

更主要的一點(diǎn),，這些玩家們的戰(zhàn)略思路都是驚人的相似：通過(guò)自有商流打底,，帶動(dòng)城配（物流），形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的城市配送體系+網(wǎng)絡(luò),、進(jìn)而對(duì)外開(kāi)放,、實(shí)現(xiàn)城市配送業(yè)務(wù)模塊的公司化運(yùn)營(yíng)。

易酒批沒(méi)有被提及,，恰恰也是在這里,，因?yàn)橐拙婆m然和上述公司有些類似，但是易酒批更傾向于一個(gè)B2B的貿(mào)易型網(wǎng)絡(luò)公司,，不太可能成為一個(gè)城配物流公司,，所以這里就不在提及了。

如果給本篇做個(gè)總結(jié),，那就是大勢(shì),。當(dāng)B2B平臺(tái)越來(lái)越火熱、發(fā)展越來(lái)越強(qiáng)勁的時(shí)候,，一般的城配企業(yè),，得站好隊(duì)、順勢(shì)而為,、做大做強(qiáng),。京東、阿里這樣的大腿,，抱上自不必說(shuō),；百世、中商惠民這樣的小胳膊,，都比聯(lián)合利華,、寶潔、全家的腿粗,。

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