新零售 電商混戰(zhàn)的新戰(zhàn)場
根據市場研究機構eMarketer數據,,中國的電商規(guī)模已經占到全世界電商的47%,。而到2020年,世界總的電商零售比重逐步從2016年的8.7%上升到14.6%,。但與此同時,,世界電商增速將從2016年的23.7%,,降到2020年的18.7%,。
這意味著幾年后,電商巨頭將面臨增速放緩的瓶頸,。此時,,阿里巴巴、京東等電商需要提前為自己布局下一個新的增長點,。
在這個邏輯之下,,阿里巴巴控股東南亞電商Lazada,投資印度電商市場,,布局線下夫妻店,、社區(qū)店等線下零售市場等行為就變得容易理解。中國近30萬億人民幣的線下零售市場,,與印度和東南亞電商市場一樣,,能為阿里帶來新的增長點。
阿里研究院報告也指出,,中國消費者數字化程度高,,消費品部分品類達到50%以上的線上滲透率。中國消費者與互聯(lián)網已經形成的緊密聯(lián)系導致線上零售進一步發(fā)展的想象空間不大,,這種緊密聯(lián)系也為新零售的供銷方式提供基礎環(huán)境,。
山行資本投資總監(jiān)穆楠對尋找中國創(chuàng)客表示,“新零售本質就是從傳統(tǒng)排浪式消費到現(xiàn)在個性化,、多元化消費習慣的遷移,。目前,無論消費升級還是新零售,,亮點在于品類和渠道的變化,。所以還是看好這個領域的。”
創(chuàng)業(yè)公司如何掘金?
對于新零售,,紅杉資本中國基金合伙人劉星將過去5年中國消費零售業(yè)的發(fā)展比作“西天取經”——不斷探索,、不斷突破也不斷地掉進“坑”里。他認為,,“2017年將是線下零售煥發(fā)生機的一年”,,而那些有“線下載體的新零售”便是“正在開往春天的列車”。
那么新零售爆發(fā)前夜,,初創(chuàng)公司,、創(chuàng)業(yè)公司應當如何結合時代需求找準機會?
“零售業(yè)一直在革新,每一次技術周期的迭代都會幫助零售在各方面環(huán)節(jié)的效率提升上有一次新的變化,。但零售的本質 流量 和 貨 不會發(fā)生變化,, 流量 指的是人、客群,, 貨 指的是商品,。所以對于創(chuàng)業(yè)公司來說其實并不存在一個新的風口,我覺得更多的還是在尊重零售本質的基礎之上去提升服務,。”藍馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇告訴尋找中國創(chuàng)客記者,。
而在穆楠看來,在零售本質不變,、消費方式不斷更新的情況下,,“創(chuàng)業(yè)者最重要的是保持自身的產品儲備(供應端)與對外輸出(需求端)能力。尤其是純互聯(lián)網背景的創(chuàng)業(yè)者來說,,不要忽略對現(xiàn)金流把控,、供應鏈管理等核心能力的學習,并保持賬上有足夠的資金去打仗,,盡可能早地建立細分品類的優(yōu)勢,。”
目前,電商在線上應該滿足的都已經滿足了,,處在電商領域相對飽和的狀態(tài),。IDG資本董事樓軍認為,新零售對于創(chuàng)業(yè)者的機遇應該在三個方面,,一是線上線下結合起來做模式創(chuàng)新;二是未來增量市場在服務類消費;第三個是在完善渠道優(yōu)勢下創(chuàng)造新品牌,。如果抓住這三點,接下來會有一些紅利期或者所謂的創(chuàng)業(yè)機會,,也就是商機,。
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