亞馬遜,、阿里,、京東都開始學習曾經被自己打敗的公司
用互聯網打敗大超市,、百貨公司的電商網站,，轉過頭就自己開始經營線下店了,。
最近,，北京,、上海的地鐵站出現了這樣鋪滿的紅色廣告,，天貓和蘇寧的應用Logo上都出現了“4·18家電節(jié)”字樣。
海報上統一地把這兩個公司的名字“天貓&蘇寧”放在了同等大小的位置上,，但這場大促銷很難被看作是純粹的“電商節(jié)”,。
這兩家公司除了在各自渠道同時展開電器產品的促銷，線上線下價格一樣,，還承諾“上午買,、下午到”的物流策略，在天貓買的促銷電器,，附近的蘇寧店會當天配送到家,。天貓和蘇寧基于線上消費數據推出了3C家電榜單，還掛進了北上廣深寧杭等主要城市的蘇寧門店,。
其實這樣的合作不是第一次了,。從2015年8月阿里巴巴成為蘇寧第二大股東開始，這樣的不分線上線下的大促銷就一個接一個的做,，到了雙十一,、6·18這種電商集體大促的節(jié)日，蘇寧也成為阿里巴巴在線下最大的活動商鋪之一,。
中國的電商巨頭入股乃至并購線下的超市,、百貨商場，正是從2015年8月京東與永輝超市的那次戰(zhàn)略合作開始的,。
從那以后,，阿里巴巴入股蘇寧、三年后收購銀泰,、控股三江購物,、與百聯達成戰(zhàn)略合作，京東到家與達達合并,、獲得沃爾瑪入股,，電商巨頭都在去往線下。
4月10日,，京東CEO劉強東在自己的頭條號上宣布未來五年京東將在全國開設一百萬家便利店,，其中一半在農村，就是給中國縣城里的小賣部做招牌,，旁邊寫上京東,，同一天，京東還宣布要在3年內建成5000家母嬰體驗店,。
電商的故事總是類似,。
上周五，有消息稱美國東北部的批發(fā)型超市Wholesale Club準備以40億美元的價格賣掉自己,，最大的潛在買家則是美國的電商老大：亞馬遜,。
更早一些時候，彭博社援引知情人士消息稱,，亞馬遜有意競購在美國20個州擁有門店的有機食品超市Whole Foods,。此前，亞馬遜也曾在去年秋天考慮過收購Whole Foods,，但并未實行,。
從購物中心到超市再到社區(qū)里的便利店，原本電商試圖取代的實體商業(yè)并沒與消失,，而是成為了電商的合作伙伴,。
事情怎么會變成這樣？
中國最大的兩個電商都是怎么做線下的,？
不算籌備中的百萬便利店,，阿里巴巴和京東已經各自通過入股和合作等方式與數百家線下超市、便利店建立合作,。
阿里巴巴和京東已經各自通過入股和合作等方式與數百家線下超市,、便利店建立合作
只統計通過公開資料查詢到、按省市劃分的門店數量,。百聯集團按華東,、華北等形式劃分，故未做統計,。
2015年8月7日,，京東宣布與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，它將以每股人民幣9元的價格認購永輝超市10%股份,，交易總金額為人民幣43億元,。京東談到的戰(zhàn)略合作，是指借助永輝超市已有的采購渠道,，提高商品供應鏈管理流程,。協議達成后，京東可以向永輝超市派駐董事,。
4天后,，阿里巴巴宣布283億元入股蘇寧，成為后者第二股東,。同時蘇寧也斥資140億元認購阿里巴巴發(fā)行的新股,。動用過百億元資金相互持股，能說明蘇寧,、阿里對彼此間合作的重視,。
都是百億級別投資，阿里和京東不約而同選擇入股自己不擅長的行業(yè)領先企業(yè),，來“補缺”——自己哪一塊產品供應鏈建設方面的不足,，經驗不夠,，就投資什么。
比如京東的渠道優(yōu)勢及配套倉儲體現在手機,、電器,、電腦這類3C產品以及圖書、音像,、居家用品等對保質期,、新鮮度幾乎沒有要求的產品，但在作為永輝超市主要收入來源的生鮮,、加工食品和食用食品,，京東的供應鏈和倉儲建設仍處于起步階段。在永輝2016年493億元收入中,，前述三種商品大類占了90%,。
截止到去年年底，永輝超市在國內2.8%的市場份額排到第五,，接近于家樂福的3.1%,。投資永輝，京東除了能獲得生鮮商品的渠道,，還有望接觸到那些每天到永輝分布在全國477家門店的消費者,，他們中有些人可能此前不會去電商買東西。
相對的,，阿里巴巴投資的領域正是他們“魚龍混雜”的電子電器領域,。
談到在淘寶買電子產品，“水太深”可能是多數用戶的第一反應,。“是不是翻新”,、“配件保真么”、“保修多久”則可能是人們在淘寶買3C產品最關心的幾個問題,。阿里巴巴投資蘇寧,、雙方戰(zhàn)略合作，蘇寧去天貓開旗艦店,，在一定程度上緩解淘寶,、天貓3C產品質量參差不齊的的情況。
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