時間：2017-02-28 15:11:55 點擊：次
來源： 作者：

條評論打印收藏

（2）當天庫存低于20個的商品當天盤點：同上,，確保當天低于20個的商品不產(chǎn)生超賣,。

（3）庫存有差異實時盤點：利用系統(tǒng)功能，每天自動比對店鋪上架數(shù)量,、ERP庫存數(shù)量和倉庫庫存數(shù)量,，對有差異的數(shù)據(jù)自動生成盤點請求,，請倉庫納入到自己的盤點計劃中去，并把盤點結果同步給ERP和商家的店鋪后臺,。

（4）活動后盤點：電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)不同的一點,，如果有大流量灌入或者預計的大型促銷活動，會在短時間內(nèi)產(chǎn)生大量訂單,。這些訂單一般集中于有限的幾個或者幾十個SKU,。當活動過后，需要倉庫倉庫對這些SKU進行盤點,，以保證庫存的準確,。

（5）退倉前盤點：為了確保退倉時的數(shù)量是準確的，有必要在退倉前對庫存進行盤點,，以便按照正確的數(shù)量退倉,。

（二）發(fā)貨管理：

確保發(fā)貨過程中不錯發(fā)、漏發(fā),、多發(fā),。倉內(nèi)一般都有非常規(guī)范的流程，在幾個關鍵節(jié)點把控好就好了：

（1）揀貨／復核環(huán)節(jié)：確保揀貨及復核SKU和數(shù)量和訂單一致,。

（2）包裝環(huán)節(jié)：包裝臺最好兩道符合環(huán)節(jié),，一道系統(tǒng)（把槍掃描），一道人工,。

（3）交付快遞環(huán)節(jié)：特別關注退款訂單和訂單內(nèi)容有修改的訂單,。

（三）結果準：

所謂結果準，指的是在退倉和結算的時候，能夠有非常清晰的進銷存數(shù)據(jù),，即使有庫存差異,，也能找到具體的原因，能夠對責任方進行追責,，確保商家和倉庫,、供應商在退倉和結算環(huán)節(jié)沒有糾紛。

剛剛接手新倉庫時,，一直為出庫環(huán)節(jié)頭疼：商家說倉庫丟貨了,，倉庫說是商家入倉的時候少裝了。商家說你不給我賠我就不退倉,，倉庫說你不退倉我就收你滯倉費………,！一筆糊涂賬！一般總結出來退倉5大原則：

1,、退倉前商品下架原則：退倉前商家要將商品從店鋪下架,，以免退倉單生成后店鋪還有訂單流入，對倉庫的退倉工作造成干擾,。這個最好通過系統(tǒng)實現(xiàn),，人工干預會有遺漏的可能。

2,、退倉前盤點原則：退倉前倉庫必須對要退倉的商品進行盤點,，盤點結果及時通報給商家,，并在系統(tǒng)中進行同步更新,。這樣做兩個好處：一個是商家可以盡快確認是否對退倉數(shù)量有疑問，另外一個是系統(tǒng)中同步更新后,，可以按照盤點的結果生成準確的退倉單,。

3、庫存差異數(shù)據(jù)當場追償原則：如果庫存有差異,，當場追責,。追責的依據(jù)就是倉庫WMS和店鋪ERP兩邊的進銷存數(shù)據(jù)。所有的庫存變動必須基于單據(jù),，入庫單,、發(fā)貨訂單、庫內(nèi)調(diào)整單,、退倉單,。這樣在庫存產(chǎn)生差異時，能夠直接找到對應的單據(jù)：是倉庫沒上傳發(fā)貨數(shù)據(jù)還是倉內(nèi)庫存丟失一目了然,。所有的單據(jù)尤其是庫存調(diào)整單必須有明確的調(diào)整原因,。這樣在退倉和結算時可以立即確認誰來承擔責任。

4、追責和退倉兩條線原則：有了上面的盤點原則和追償原則,，商家和倉庫不能再以任何借口不退倉,，追責和退倉兩條線分開走。這樣不會因對退倉數(shù)量有爭議而延遲退倉,，也就解決了上文中提到的各種糾紛,。

5、交接原則：這個主要是為了避免雙方對已經(jīng)交接的退倉數(shù)量有爭議,。實際操作過程中,，以交接為界，雙方對退倉數(shù)據(jù)進行簽字確認,，事后不得反悔,。該原則在具體執(zhí)行的時候，有些商家是采用第三方物流送貨和退倉,，第三方物流對交接數(shù)據(jù)可能不太負責,。這點還有待商榷。

（四）系統(tǒng)功能：

上述文字主要總結了庫存管理過程中商家,、倉庫,、供應商具體操作層面的內(nèi)容。除了這些,，系統(tǒng)功能要能夠跟得上去,。所在公司的系統(tǒng)和倉庫經(jīng)過一段時間的努力，通過以下功能確保庫存管理的準確,。

 3/4   首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁