各大電商巨頭爭相布局下 我國智能物流生態(tài)圈漸成
電商物流迭代發(fā)展
未來,,工廠生產(chǎn)需求穩(wěn)定的標準產(chǎn)品,,物流將逐漸向倉配模式轉(zhuǎn)型。
我國網(wǎng)絡(luò)零售額目前已經(jīng)占到社會消費品零售總額的12%,,未來電子商務(wù)整體還將保持在一個快速發(fā)展的區(qū)間內(nèi),。阿里研究院預(yù)計,,到2020年,整個網(wǎng)絡(luò)零售將會超過10萬億元,,社消零售總額占比將超過20%,;5到8年之后,全年包裹量將超過1千億件,,屆時電商物流從業(yè)人員將超過500萬人,。
可以預(yù)想,,當人工成本超過機器成本之時,大規(guī)模迭代就會迅速發(fā)生,。在倉儲,、分揀、干線運輸和末端配送上,,很多企業(yè)都開始了自動化實踐,,例如亞馬遜在倉儲運營上投入應(yīng)用的KIVA機器人;順豐,、通達系開始投入的全自動分揀中心,;DHL、UPS等試驗試點的無人機配送項目,;英國STARSHIP試驗的末端配送機器人等,。從現(xiàn)狀來看,倉儲分揀等智能機器人已經(jīng)進入實際應(yīng)用階段,,末端配送還需時日,,不過,末端配送才是主要物流成本產(chǎn)生環(huán)節(jié),。
未來,,工廠生產(chǎn)需求穩(wěn)定的標準產(chǎn)品,物流將逐漸向倉配模式轉(zhuǎn)型,,社會化物流必然會面臨交易成本難題,。未來的電商平臺可能會有1000萬的商家,幾百萬人的社會物流實際操作者,,如果沒有協(xié)同和聯(lián)動機制,,是無法想象的。而這個聯(lián)動機制不僅僅是技術(shù)的,、數(shù)據(jù)的,,更應(yīng)該是規(guī)則的、機制的,,通過一系列統(tǒng)一的規(guī)則,,將作業(yè)流程、行業(yè)服務(wù),、主體責任進行標準化和有效化,。
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