快遞2.0時代,,末端布局出路何在,?
從目前的布局來看,菜鳥也無心搶快遞公司飯碗,。未來承接阿里系資源,,如支付寶,、淘寶、閑魚等,,菜鳥給加入菜鳥驛站的合作伙伴提供諸如電商下沉,、社區(qū)金融、公共服務等增值收益,,如此看來,,菜鳥驛站也不會卷入快遞紅海,。
雖然從快遞公司已有的各種嘗試來看,菜鳥驛站合作優(yōu)勢明顯,,但以速遞易為代表的獨立第三方智能末端平臺不斷崛起瓜分市場,,也是不小的沖擊。社區(qū)+服務模式讓其具有早期優(yōu)勢,,但菜鳥驛站要想長期占據(jù)快遞公司合作首選位置,,也必須緊跟趨勢,,積極布局社區(qū)智能終端,,滿足用戶的多樣化需求,避免被趕超,。
快遞物流行業(yè)逐漸走向2.0時代,,市場細分成為必然。這種細分是快遞物流各個環(huán)節(jié)上的徹底細分,,鏈路模塊化,,模塊專業(yè)化。處在中間環(huán)節(jié)的快遞公司,,應該在既有優(yōu)勢領域不斷精耕細作,,做好干線、同城配,、城市的公共化分撥,,在自身不擅長或資源不足的末端環(huán)節(jié),可以選擇與更專業(yè)的末端服務公司合作,,做到網(wǎng)絡共建下的規(guī)模經(jīng)濟,,以此來共同應對危機,把市場做大,。
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