阿里和京東同時瞄準線上超市，究竟誰能笑到最后？
不過,，京東在超市這個高頻入口的做法還是經銷,。換句話說，京東通過自營買斷的方式,，從品牌商,、代理商或者渠道商買貨，再由自身自由定價,。值得注意的是,，在目前京東超市SKU遠不足天貓超市、1號店充足的情況下,，將開放平臺商家的商品也納入到了商超商品體系中,，但配送卻由開放平臺商家自由承擔。
對于商家來說,，不參與商品售賣的最終定價權,，會造成渠道亂價的情況。其次,，商品在平臺上的用戶消費數據也無從得知,，無法跟蹤和二次營銷。
對于用戶來說,，他們同樣遇到一個難題——無法獲得京東提供的確定性服務,。簡單來說，用戶同場在京東下一次單后,，需要分N個包裹N個時段來收取商品。這和天貓超市一站式購物所帶來的確定性服務有著本質區(qū)別——京東是按照品類建倉,，如3C數碼倉,、服飾倉庫、生鮮倉庫,，等等,。
阿里的野心：絕不是一個線上沃爾瑪
阿里巴巴在線上超市的布局同樣緊鑼密鼓。
7月初,，阿里巴巴進行了一次低調的人事調整,，曾經在沃爾瑪工作了17年的江畔正式出任天貓超市總經理，同時兼任阿里巴巴集團副總裁一職,。據介紹,，江畔曾歷任沃爾瑪中國華西區(qū)營運總監(jiān)、華中區(qū)營運總監(jiān),、大賣場營運店務規(guī)劃部總裁,、沃爾瑪中國區(qū)副總裁。
7月14日，阿里巴巴隨即召開天貓超市戰(zhàn)略發(fā)布會,，江畔正式登臺亮相并宣布,，“天貓超市將會是繼淘寶、天貓,、聚劃算后的第四個平臺,。”天貓超市在阿里的戰(zhàn)略地位可見一斑。
然而,，與天貓同為B2C模式的天貓超市,，卻與天貓有著細微的差別。這種差別正如前文所述,，在天貓超市經營的商家需要將商品統(tǒng)一到菜鳥網絡提供的倉配體系中,。“我們給用戶提供一站式服務，這確保了用戶在物流端收到的體驗是確定性的,。”天貓超市華北區(qū)負責人程少雄表示,。
在物流層面，天貓超市和菜鳥聯盟將繼續(xù)通過“倉＋落地配”的模式,，在全國完善高效的倉儲配送網絡——在核心節(jié)點城市設立倉儲配送中心,，整合各地服務能力強的落地配企業(yè)，輻射周邊城市配送,，以實現最短的路徑達到最快的配送時效,。菜鳥網絡相關人士透露，依靠菜鳥聯盟的配送體系,，天貓超市已經實現在全國近700個區(qū)縣實現當日達和次日達,，妥投率高達99%，遠遠高于同行業(yè),。
在落地城市選擇上,，天貓超市宣布了“一路向北”的戰(zhàn)略，將首站放在了北京——京東起家和發(fā)跡的大本營,。隨后,，天貓超市宣布進入上海，再到“北上廣深杭”五城,，再到五城之外的全國11各重點城市,。程少雄表示，“基于阿里對各個城市顧客的購物習慣分析,，天貓超市還將開展本地化運營,。”
依托天貓平臺商家，天貓超市的商品SKU覆蓋了國內外主要日用百貨商品,。值得一體的是,，進口商品是天貓超市深度運營的其中一個主要類目,，這也在一定程度上響應了阿里整體全球化的戰(zhàn)略。今年4月,，麥德龍入駐天貓超市,，接下來，天貓超市還將引入德國Inferno,、西班牙DIA等十余家海外超市的商品,。
這些戰(zhàn)略布局的背后，需要天貓超市真金白銀地投入,。去年7月以來,，天貓超市投入超10億元對消費進行補貼，一年后,，天貓超市再次啟動“雙20億計劃”：20億元繼續(xù)補貼消費者,，20億元用于打造供應鏈、商品結構和服務升級,。
究竟花落誰家,？
在江畔放出豪言稱天貓超市要在三年內做到線上線下第一后，劉強東也不甘示弱,，在參加央視《對話》欄目時表示,，京東未來仍將把擴充商品品類放在第一位。同時透露,，正考慮如何在三年內結束商超之戰(zhàn),，做到線上線下第一。
前端是爭分奪秒的砸錢搶占市場份額,，后端是倉配物流建設的生死時速,，這場戰(zhàn)役考驗的不僅是誰的資金更為雄厚，更是雙方的實力與戰(zhàn)略決策,。
有專家分析稱,，即使是線上超市，其經營的本質還是要回歸到超市身上,，這方面其實可以借鑒線下超市的成熟機制。比如在選品方面,，頁面上的每個貨品都要有自己的定位,，比如哪些貨品用作引流，哪些商品用來幫助超市獲取利潤,，并根據貨品職能的不同,，各自在頁面中的位置也不同。
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