時(shí)間：2016-07-20 10:40:04 點(diǎn)擊：次
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在今年6月份，京東與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作,，沃爾瑪獲得京東5%的股份,，同時(shí)京東全資收購(gòu)1號(hào)店，將在供應(yīng)鏈方面雙方展開(kāi)深度合作,。而天貓?jiān)诼?lián)合蘇寧后,，又在7月14日，天貓超市又宣布 “雙20億”計(jì)劃的啟動(dòng),，未來(lái)半年將用20億元補(bǔ)貼消費(fèi)者,，20億元升級(jí)物流、供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu),。雙方的戰(zhàn)略定向意味著天貓京東的貓狗第二次大戰(zhàn)又將掀起,。

我們先回頭看看6.18前天貓京東第一次大戰(zhàn)，首先從營(yíng)銷口號(hào)就開(kāi)始了戰(zhàn)斗,，天貓的“真心便宜,，不然是狗”，京東的“拒絕假貨,，不玩貓膩”的營(yíng)銷口號(hào)在公眾面前便打起了口水仗,。打完口水戰(zhàn)，京東向工商總局實(shí)名舉報(bào)阿里擾亂電商市場(chǎng),，阿里則暗諷京東借機(jī)炒作,。最后的戰(zhàn)果是京東在3C類目先拔頭籌,，天貓則在服飾類目繼續(xù)穩(wěn)固。

京東與天貓的商業(yè)模式本身就不同,，京東是價(jià)值鏈整合模式,，阿里是開(kāi)放平臺(tái)模式。各有各的優(yōu)勢(shì),，但歸根結(jié)底,，他們還是電商行業(yè)數(shù)一數(shù)二的平臺(tái)，所以他們的競(jìng)爭(zhēng)還是不可避免的,?？偠灾⒗镌谛畔⒘骱同F(xiàn)金流方面會(huì)比京東先走一步,；但是在產(chǎn)品流方面,，從產(chǎn)品品質(zhì)及價(jià)格保障、配送速度,、售后服務(wù)方面來(lái)看,，京東的優(yōu)勢(shì)確實(shí)不是天貓短期內(nèi)能成功撼動(dòng)的。但是從他們的戰(zhàn)略布局來(lái)看,，這次他們大戰(zhàn)的重點(diǎn)是在京東超市和天貓超市,，不過(guò)就目前我們看到的，京東超市銷售額是天貓超市的3倍,，短時(shí)間內(nèi),，天貓超市還是要尾隨京東超市,并不能短線超車。

那么京東天貓的又一次大戰(zhàn)即將開(kāi)啟,，那么消費(fèi)者能得到什么呢,？我們看到京東跟沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，又全資收購(gòu)了1號(hào)店,，會(huì)在供應(yīng)鏈方面展開(kāi)合作，而天貓則是花錢(qián)升級(jí)物流,、供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu)等方面,。我們作為消費(fèi)者能在這兩個(gè)平臺(tái)獲得的服務(wù)體驗(yàn)將會(huì)提升不少，購(gòu)買的商品也將會(huì)更有保障,，電商行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)就是成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng),，在電商圈生態(tài)激烈的博弈中，我們有理由去相信,，最終受益的還是廣大消費(fèi)者,。

那么廣大消費(fèi)者對(duì)于天貓京東的新一輪大戰(zhàn)又是什么樣的態(tài)度呢？

從網(wǎng)友的評(píng)論中,，我們可以看到,，京東在于物流及產(chǎn)品方面比較受消費(fèi)者青睞,，而天貓則是價(jià)格方面會(huì)比較吸引消費(fèi)者。在網(wǎng)友看來(lái),，京東的體量并不能跟天貓相比,，而天貓的售后跟物流則比不上京東，看來(lái)網(wǎng)友們對(duì)天貓與京東都是愛(ài)恨交加啊,。

其實(shí),，天貓與京東都是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的電商平臺(tái)，互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的它們,，一場(chǎng)又一場(chǎng)的戰(zhàn)斗肯定是避免不了的,，那么如果它們的戰(zhàn)斗能讓消費(fèi)者獲利，讓國(guó)內(nèi)的電商行業(yè)進(jìn)步,，那未必不是一件好事,。良性競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的一大動(dòng)力，基于此,，我們有理由相信,，行業(yè)巨頭的它們?cè)谛乱惠喆髴?zhàn)中會(huì)給我們廣大的消費(fèi)者帶來(lái)好消息，讓我們消費(fèi)者能真正的漁翁得利,。