時間：2016-05-17 14:39:37 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng)大視野 作者：

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萬達的辦事流程比較像政府機構(gòu),，一個事情走上十幾天并不算新聞,。龔義濤表示，在萬達,，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準才能做?？墒腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒有這個習慣,，我們的思維是發(fā)散型，想到哪里就說到哪里,。而公司的管理上,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類似行政命令的情況,。

一個自然的問題,，號稱不差錢的萬達，為何無法留住人才?事實上,，了解萬達的房產(chǎn)媒體都清楚,，高離職率一直是萬達集團的特色，而這種高流動率則是萬達企業(yè)文化的縮影,。

萬達做電商,，本身就是局限

萬達想通過萬達廣場做電商，本身就很難,。萬達前員工曾寫道三點原因分析萬達電商為什么難做：

1,、 商戶的流動性。萬達廣場的商家流動性很強,。租期過后,，整個廣場就會考慮品牌招商的升級，現(xiàn)在的商家可能就會被別的品牌替代,。

2,、 商戶經(jīng)營狀態(tài)的無關(guān)性。不提萬達電影院和大歌星這些其獨立運營的系統(tǒng),，萬達廣場大商業(yè)業(yè)態(tài)中,，除了萬達百貨在眾多商家中實現(xiàn)了聯(lián)營，其他中小商家在廣場還處于獨立的運營狀態(tài),。

3,、消費者的局限性,。對于一個傳統(tǒng)的商業(yè)廣場來說，其覆蓋的商業(yè)半徑也僅僅是5~10公里之間,，同時像這樣的商業(yè)廣場也基本上比比皆是,，消費者對距離、喜好等等可能有更多的選擇權(quán),。

正如阿里巴巴創(chuàng)始人所說“坦克插上翅膀也飛不了天”,。固然，由王健林領(lǐng)銜的萬達這樣的大企業(yè)在未涉入電商之前貿(mào)然進軍電商,，失敗是避免不了的,。

我們現(xiàn)在可以看到阿里的輝煌，越不知道阿里在輝煌之前,，其創(chuàng)始人經(jīng)歷了多少磨難,，嘗到了多少苦頭，遇到了多少失敗,。任何一個成功的企業(yè)背后都有不為人知的艱辛,。

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