時(shí)間：2016-03-21 10:30:45 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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盡管順豐也是菜鳥的一個(gè)小股東（占股1%），但菜鳥的出現(xiàn)讓順豐本來有希望吃掉的對手們,，抓到一根結(jié)實(shí)的樹枝,。

一位要求匿名的資深快遞業(yè)人士對南方周末記者分析說，如果沒有菜鳥網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)重依賴電商訂單的“四通一達(dá)”很可能被順豐吃掉,。但菜鳥的出現(xiàn)，給這些公司提供了一個(gè)走出“以價(jià)換量”粗放增長模式的機(jī)會,。

而京東物流做大后,，跟順豐爭奪起一線的快遞網(wǎng)絡(luò)資源。多個(gè)北京的小型快遞公司老板告訴南方周末記者,，現(xiàn)在身邊很多小快遞公司,，都在想著能不能把自己的配送站賣給京東等電商公司。

這些線下網(wǎng)絡(luò)資源,，各自為戰(zhàn)的時(shí)候沒有力量,，但站點(diǎn)都是優(yōu)質(zhì)資源，整合起來能形成一股勢能,。本來順豐是最有希望接收的買家,，但京東等電商公司更愿意砸錢拿下這些網(wǎng)絡(luò)資源。

“最關(guān)鍵的還是留住和吸引人才,?？爝f業(yè)最缺的是管理人才，菜鳥和京東物流的出現(xiàn),，讓順豐對于人才的吸引力稀釋了不少,。這也是順豐著急上市的一個(gè)原因,。”上述要求匿名的資深快遞人士說。

2015年,，是順豐變化最大的一年,。一是完成了組織架構(gòu)大調(diào)整，組建了速運(yùn),、供應(yīng)鏈,、金融、商業(yè),、倉配五大事業(yè)群,。二是順豐跟申通、中通,、韻達(dá),、普洛斯等公司一起，建立了一個(gè)跟菜鳥和京東抗衡的物流開放平臺“豐巢”,。

在菜鳥,，申通、中通和韻達(dá)只是持股1%的小股東,。但在“豐巢”,，順豐讓這幾家公司各持股20%，可見順豐保住江湖地位的決心,。

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