時間：2016-02-29 09:12:20 點擊：次
來源：中國經(jīng)濟(jì)信息 作者：李雪

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由重視線上推廣轉(zhuǎn)為重視線下投入,，引導(dǎo)資本下鄉(xiāng)、人才回流,，也許將是貫穿2016年全年的農(nóng)業(yè)電商主題,。

新年伊始，一號文件等相關(guān)政策出臺,，電商巨頭跑馬圈地“年貨節(jié)”,，線上造勢搭臺，線下進(jìn)村唱戲,，農(nóng)業(yè)電商在一片熱鬧中開年,。

放棄線上燒錢卡位戰(zhàn)，從現(xiàn)有的渠道優(yōu)勢和消費升級入手,，撬動城市與農(nóng)村兩端,，電商進(jìn)村、渠道下沉,，引導(dǎo)資本下鄉(xiāng),、人才回流，也許將是農(nóng)業(yè)電商貫穿2016年全年的主題,。

“年貨節(jié)”熱鬧開場

農(nóng)業(yè)電商的2016年,，實際是在馬云2015年年末為“年貨節(jié)”站臺開始的。

2015年12月23日,，馬云遠(yuǎn)赴延安,，高調(diào)啟動首屆“淘寶年貨節(jié)”，大舉進(jìn)攻農(nóng)村市場,。就在前一天,，京東訂制了1月1日電商節(jié)，引導(dǎo)農(nóng)民利用電商平臺銷售農(nóng)副產(chǎn)品,。與此同時，蘇寧也在布局農(nóng)村市場,，重頭戲是“易購鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店”,。

“造節(jié)”只是開始，重頭戲是以自建,、加盟等方式設(shè)立鄉(xiāng)村線下網(wǎng)點,。馬云表示，阿里農(nóng)村戰(zhàn)略將在未來3-5年投入100億元,，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站,。京東發(fā)展了600余家縣級服務(wù)中心與數(shù)萬名鄉(xiāng)村推廣員。而蘇寧易購COO侯恩龍對外表示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店在2015年約1000家的基礎(chǔ)上,，今年計劃再開1500家,。

電商巨頭瘋狂圈地，無疑是因為巨大的市場潛力,。

阿里研究院曾預(yù)測,，全國農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模將從2014年的1800億元，增長到2016年的超4600億元,，未來農(nóng)資市場容量有望超過1.5萬億元,、農(nóng)產(chǎn)品市場容量超過4萬億元。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場規(guī)模,，網(wǎng)上流傳這樣一張數(shù)據(jù)圖(如右圖),，粗略估算一下已超10萬億人民幣。

渠道進(jìn)一步下沉,，成為電商巨頭介入農(nóng)業(yè)的破冰之船,。

風(fēng)投之后是巨頭

農(nóng)村萬億級市場的突破點，此前屬于本來生活,、云農(nóng)場,、一畝田、鏈農(nóng),、美菜,、沱沱公社、農(nóng)一網(wǎng),、田田圈,、村村樂等很多創(chuàng)業(yè)公司，也是風(fēng)投們探險的海洋,。然而“燒錢”之后,，很多“冒險者”發(fā)現(xiàn)，已臻成熟的工業(yè)品,、消費電商模式,，照搬到農(nóng)業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域卻難言順利。

近年來,，整個生鮮電商行業(yè)都在“叫苦”：冷鏈物流成本高昂,，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全追溯及監(jiān)管體系等不健全,，行業(yè)難以標(biāo)準(zhǔn)化,，無法形成規(guī)模效應(yīng)。曾任順豐優(yōu)選和佳沃集市CEO的崔曉琦2016年初離職時表示,，“暫時不會再碰生鮮電商”,。

就O2O模式而言,，“沖規(guī)模—募資—再沖規(guī)模—再募資”的發(fā)展方式也存在隱患，一旦形成對資本輸血的強(qiáng)烈依賴,，刷單,、資金鏈吃緊、裁員風(fēng)波,、物流短板,、品質(zhì)難以保證等負(fù)面遭曝光，便是不出意料的劫數(shù),。

城市消費市場空間巨大的時候,，電商巨頭們通過試水投資農(nóng)業(yè)電商來卡位，不必為更大的風(fēng)險買單,。城市飽和后,，擁有渠道優(yōu)勢和資金儲備的電商巨頭們“下水了”。耐人尋味的是,，2015年互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)全面爆發(fā),，“BATJ”(百度、阿里,、騰訊,、京東)四巨頭中，阿里系的螞蟻金服與京東金融最先實現(xiàn)獨立運作,，2016年高調(diào)拓展農(nóng)業(yè)電商市場的,，恰恰是阿里和京東。在戰(zhàn)略層面,，農(nóng)業(yè)電商平臺與互聯(lián)網(wǎng)金融公司似乎達(dá)成了某種發(fā)展速度上的默契,。

傳統(tǒng)行業(yè)的逆襲

2015年的農(nóng)資電商卡位戰(zhàn)，除了風(fēng)投,，參與者還有另一種意義上的巨頭——農(nóng)資生產(chǎn)與流通領(lǐng)域行業(yè)龍頭:金正大投資農(nóng)商1號,，諾普信投資田田圈，大北農(nóng)投資豬聯(lián)網(wǎng)和智農(nóng)通,，隆平高科,、中種集團(tuán)等與現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金投資愛種網(wǎng)，人和商業(yè)投資的農(nóng)豐網(wǎng)……初創(chuàng)企業(yè)相對依賴路演,，而這類電商擁有的是股東融資優(yōu)勢與資深從業(yè)經(jīng)驗,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,，農(nóng)民接受電商、養(yǎng)成習(xí)慣很難,，需要慢慢滲透,，農(nóng)業(yè)電商難賺“快錢”,，這也為傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)留出了空間。農(nóng)資電商與種植信息平臺愛種網(wǎng)的CEO王偉文接受采訪時表示：“中國農(nóng)業(yè)土地,、產(chǎn)品,、生產(chǎn)者相對分散，缺少規(guī)模效應(yīng),，農(nóng)業(yè)電商注定很難賺錢,，想要通過燒錢造勢來擴(kuò)大規(guī)模、讓全中國農(nóng)民都知道,，這個投資將是驚人的,。

從這個角度來說，進(jìn)入農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資本和玩家不是太多,，而是太少?，F(xiàn)在暴露出一些危機(jī)，可以讓所有希望進(jìn)入的資本認(rèn)識到任重道遠(yuǎn),，投資眼光放得更長遠(yuǎn),。”

政策紅包接連不斷

2015年起，國家對農(nóng)業(yè)電商的扶持政策不斷加碼,。2016年春節(jié)小長假之前,，兩個國家級“大紅包”毫無懸念地派給了農(nóng)業(yè)電商。

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