什么才是B2B創(chuàng)業(yè)公司成功的關(guān)鍵
藍(lán)馳的B2B投資邏輯
站在藍(lán)馳的角度上,我們?cè)诮y(tǒng)觀整個(gè)TMT領(lǐng)域的B2B,我們是怎么看這些細(xì)分行業(yè)和這些細(xì)分市場(chǎng)的,?
首先是這個(gè)行業(yè)的規(guī)模和體量是不是足夠大,。
因?yàn)锽2B解決的是流通效率里面的信息匹配效率、物流,、交易過(guò)程中的體驗(yàn)的提升,,如果本身這個(gè)行業(yè)整體體量偏小的話,那么實(shí)際上你能夠提升的效率空間,,和你能夠在中間產(chǎn)生的價(jià)值是比較有限的,。所以我們?cè)诳凑忆摼W(wǎng)案例的時(shí)候,最吸引我們的可能就是他所面臨的或者是所服務(wù)的行業(yè)體量,,鋼材是一個(gè)支柱型的傳統(tǒng)行業(yè),,而且這個(gè)體量也非常非常的大。除此之外還有水泥,,工業(yè)原材料等等,,有很多的細(xì)分領(lǐng)域也存在著同樣的機(jī)會(huì)。
第二點(diǎn)看團(tuán)隊(duì)有沒有對(duì)行業(yè)的深入理解和在這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及資源沉淀,。
因?yàn)檫@個(gè)模式本身是搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)提升行業(yè)的整體效率,,但是提升行業(yè)整體效率的一個(gè)前提是,你要對(duì)這個(gè)行業(yè)的模式和這個(gè)行業(yè)里面各個(gè)生態(tài)線上各個(gè)環(huán)節(jié),、大家的需求和痛點(diǎn)都有非常充分的理解,。
行業(yè)的狀態(tài)決定模式的選擇
在B2B的細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)業(yè),我這里給創(chuàng)業(yè)者提供幾點(diǎn)建議,。
首先,,要基于對(duì)行業(yè)的理解去選擇適合的模式
自營(yíng)還是平臺(tái)?在2B的領(lǐng)域,,所有的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的時(shí)候都會(huì)在這兩個(gè)模式之間有各樣各樣的糾結(jié)和反思,。如何選擇一個(gè)模式,如何選擇一個(gè)正確的你所在細(xì)分領(lǐng)域的模式,,就成為了整個(gè)決策鏈條中很重要的一點(diǎn),。如何決策,取決于這個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu),,以及你對(duì)這個(gè)行業(yè)有多理解,。
我們首先要判斷的是這個(gè)行業(yè)目前所處的狀態(tài),比如說(shuō)這個(gè)行業(yè)里面的從業(yè)人員,,或者是行業(yè)里面最基礎(chǔ)的參與者,,他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工具的使用情況,他所交易的商品的標(biāo)準(zhǔn)化的程度,,他所在這個(gè)行業(yè)最基礎(chǔ)的物流,、服務(wù)的條件,,以及他所處的行業(yè)、商品價(jià)格的波動(dòng)情況,,這一系列的問題其實(shí)都是你在設(shè)計(jì)這個(gè)模式的時(shí)候需要考慮到的,。
舉個(gè)例子,果樂樂選擇了自營(yíng)模式,,就是針對(duì)水果這個(gè)鮮貨領(lǐng)域的行業(yè)屬性做的決定,。首先是這個(gè)水果的生產(chǎn)廠家,你要他自己發(fā)貨,、自己選品,這個(gè)里面有很多的不確定性,,就是對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的把控,,以及物流過(guò)程中的不確定性。
這些商家也處于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系里面相對(duì)中低端的生態(tài)鏈環(huán)節(jié),,所以他們?cè)谑褂没ヂ?lián)網(wǎng)的工具上還不夠成熟,,這樣就需要有人去教育和幫助他們,這樣這個(gè)平臺(tái)自營(yíng)模式實(shí)際上是比較適合這個(gè)市場(chǎng)的,。
當(dāng)然未來(lái)可能也會(huì)引入平臺(tái)模式,,但是從自營(yíng)的切入點(diǎn)切入這個(gè)行業(yè),公司從0發(fā)展到每個(gè)月五,、六千萬(wàn)的平臺(tái)交易額,,只用了短短的不到5個(gè)月的時(shí)間。這個(gè)已經(jīng)從側(cè)面證明了這個(gè)模式在選擇的時(shí)候是由他所屬行業(yè)特點(diǎn)決定的,。
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