時(shí)間：2015-09-23 08:59:10 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：托比網(wǎng) 作者：

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現(xiàn)今在行業(yè)內(nèi)外,，許多人都會(huì)談及B2B和供應(yīng)鏈,，這是一個(gè)范圍很廣的題目。但當(dāng)中只有少數(shù)人會(huì)把兩者聯(lián)系起來(lái)作專題研究,。其實(shí)B2B和供應(yīng)鏈關(guān)系非常緊密,，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,，其橫向供應(yīng)鏈活動(dòng)包括采購(gòu)尋源、投標(biāo)競(jìng)價(jià),、預(yù)測(cè),、訂單、發(fā)運(yùn),、接收,、支付結(jié)算等;當(dāng)這些行為在同一企業(yè)內(nèi)發(fā)生時(shí),，流程相對(duì)較易控制。反之,，在這流程里縱向商業(yè)活動(dòng)則牽涉其它交易伙伴,，包括客戶、分銷商,、廠商,、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商,、商業(yè)保險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)等;與這些第三方機(jī)構(gòu)的交易并不是企業(yè)能完全控制的環(huán)節(jié),，這增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。

怎樣以B2B作為驅(qū)動(dòng)工具,，以使與交易伙伴無(wú)縫交易,，最終達(dá)到有效率及響應(yīng)速度高的供應(yīng)鏈，往往是國(guó)外很多行業(yè)巨頭的致勝關(guān)鍵,。在國(guó)內(nèi),，B2B電子商務(wù)并不是什么新鮮的話題;但真正利用B2B手段在供應(yīng)鏈上創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)仍相對(duì)缺乏。拋開對(duì)所謂B2B,、電子商務(wù),、供應(yīng)鏈這些術(shù)語(yǔ)的理解和定義的差異，對(duì)B2B和供應(yīng)鏈的真正價(jià)值認(rèn)知認(rèn)同,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏是我國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展緩慢的重要因素,。

在國(guó)內(nèi)談及B2B，很多人立即想到像阿里巴巴,、慧聰?shù)忍峁┎少?gòu)信息的B2B應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商,。其實(shí)企業(yè)利用B2B驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈還有許多范疇，以上面描述的企業(yè)行為階段來(lái)分,，即為采購(gòu)尋源,、投標(biāo)競(jìng)價(jià)、預(yù)測(cè),、訂單,、發(fā)運(yùn)、接收,、支付結(jié)算,。目前國(guó)內(nèi)的B2B服務(wù)提供商主要集中在提供買方賣方的企業(yè)信息,幫助采購(gòu)商獲取潛在的供應(yīng)方,幫助賣方增加銷售機(jī)會(huì)，在采購(gòu)尋源階段有比較大的價(jià)值;而在投標(biāo)競(jìng)價(jià)階段,，Ariba,、Procuri等公司提供了靈活的招投標(biāo)項(xiàng)目管理和競(jìng)價(jià)的機(jī)制,幫助企業(yè)在采購(gòu)購(gòu)買行為中獲取最優(yōu)的價(jià)值。還有其它服務(wù)商如全球GS1組織建立了GDSN的機(jī)制,，幫助企業(yè)同步產(chǎn)品信息,，這也是一類B2B的應(yīng)用服務(wù);而像同徽,、GXC等廠商主要專注于供應(yīng)鏈執(zhí)行即從預(yù)測(cè)到結(jié)算的供應(yīng)鏈協(xié)作,。

在整個(gè)供應(yīng)鏈解決方案廠商中,，大致分為四類：面向企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃Supply Chain Planning的應(yīng)用系統(tǒng);面向企業(yè)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理的應(yīng)用WMS、TMS和供應(yīng)鏈可視化應(yīng)用Visiblity;面向供應(yīng)鏈整合的軟件如B2B Gateway,、EAI;以及面向供應(yīng)鏈整合的服務(wù)(如EDI網(wǎng)絡(luò)服務(wù)VAN,，供應(yīng)鏈流程外包BPO和SaaS)。而企業(yè)在供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)方面的愿景是借助多種整合的方法與手段,，與各種供應(yīng)鏈伙伴建立無(wú)縫的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)和協(xié)作機(jī)制,，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)的企業(yè)(RTE)，企業(yè)決策人在選擇使用不同的供應(yīng)商或單一的綜合式供應(yīng)商來(lái)滿足其B2B需求成為一個(gè)重要課題,。

B2B供應(yīng)鏈在中國(guó)的發(fā)展

B2B在中國(guó)的發(fā)展分為幾個(gè)階段：90年代初COSCO成為中國(guó)第一個(gè)EDI用戶,，中國(guó)電信等也建立了多個(gè)EDI中心;而由于當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部信息管理的水平，EDI在中國(guó)的采用卻相對(duì)緩慢,，只是在海關(guān)和相關(guān)運(yùn)輸領(lǐng)域取得一定的應(yīng)用,，或是在國(guó)外的大型企業(yè)驅(qū)動(dòng)下相關(guān)供應(yīng)鏈伙伴被動(dòng)地采用或參與相關(guān)EDI、webEDI的系統(tǒng),。到了2000年的.com時(shí)代,，中國(guó)8848和中科院定義cnXML，算是一大突破,。2003年RosettaNet中國(guó)由MOST & CAS成立,，到近年興起的SaaS及B2B外包服務(wù)。

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