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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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盤點(diǎn):B2B平臺(tái)五大價(jià)值特征和六種商業(yè)創(chuàng)新模式

時(shí)間:2015-12-03 08:38:16 點(diǎn)擊:
來源:創(chuàng)業(yè)邦 作者:王扇珍

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5,、服務(wù)模式五:社群精準(zhǔn)營銷和分享

解決的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn):社群會(huì)員價(jià)值

代表企業(yè):眾多的微商

微商的發(fā)展勢(shì)頭在2015年年中急轉(zhuǎn)直下,,2015年6月份之前全民皆微商,,微商儼然是“風(fēng)口上的豬”,,但2015年6月之后,,尤其是央視等媒體對(duì)微商的抨擊,,微商跌入谷底和冰點(diǎn),,究其原因,還是沒有很好的解決社群中會(huì)員價(jià)值體現(xiàn)這個(gè)痛點(diǎn),,尤其在忙于賣貨和發(fā)展代理商的同時(shí),,拋開產(chǎn)品質(zhì)量本身的問題不說,沒有做好用戶價(jià)值服務(wù)及社群運(yùn)營也是失敗的重要原因,。移動(dòng)電商是未來,,今年的雙十一就是最好的佐證,所以微商們并不是沒有未來,,而要認(rèn)真思考一下,,這條路該怎么走。

6,、服務(wù)模式六:跨界和價(jià)值鏈延伸

解決的產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn):閉環(huán)新價(jià)值的創(chuàng)造

代表企業(yè):田田圈

作為農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型代表,,田田圈由農(nóng)劑藥上市公司諾普信全資控股的農(nóng)貿(mào)O2O平臺(tái),,通過與優(yōu)秀的經(jīng)銷商深度合作,優(yōu)化農(nóng)資流通渠道,,并為傳統(tǒng)商家準(zhǔn)備了一整套互聯(lián)網(wǎng)思維為核心的支持體系,通過產(chǎn)業(yè)整合資源,,金融創(chuàng)新及價(jià)值鏈增值的方式實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)新價(jià)值的創(chuàng)造,。據(jù)9月份的數(shù)據(jù)顯示,田田圈互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟已包括了100多家行業(yè)最高水平的經(jīng)銷商,,有10000多家高水平的零售店,,代表了至少50億的農(nóng)資產(chǎn)品的交易額,而這個(gè)規(guī)模還將繼續(xù)以指數(shù)級(jí)的速度增長,。

未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的構(gòu)建風(fēng)口中,,B2B平臺(tái)是重點(diǎn)內(nèi)容之一,不管是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),,都要把握好這次機(jī)會(huì),,深度挖掘,結(jié)合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn),,走出屬于自己的道路,。

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