“互聯(lián)網+農村” 要建好“三駕馬車”
在這種形勢下,“電商下鄉(xiāng)”運動正迎來了它的“黃金時代”,。如目前阿里主導的“千縣萬村”計劃覆蓋的行政村已經達到5000個以上,,O2O的“互聯(lián)網+農村”模式受到了基層農民的歡迎。京東的鄉(xiāng)村代理人據稱也達到了10萬人的規(guī)模,。除了阿里,、京東、蘇寧等電商巨頭,,全國各地大大小小的農村電子商務平臺也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,。“電商下鄉(xiāng)”的黃金時代,在另一面也是農村經濟轉型升級的黃金時代,。但對于地方政府來說,,究竟走哪條路線最適合自己,這是一個需要努力思考,、甄別的問題,。
地方政府發(fā)展電商,有兩條路徑可供選擇,一種是自建電商平臺,,另外一種是與現(xiàn)有的電商巨頭進行合作,。自建電商平臺可以充分實現(xiàn)地方自主性,但是也應該看到,,自建平臺不僅耗資巨大,,而且后期的維護、引流成本都十分昂貴,。所以,,地方自建電商平臺總體上來說弊大于利。地方政府與電商巨頭進行合作是一種比較好的選擇,,應當說,,電商巨頭們都形成了各自的特點,擁有不同的優(yōu)勢,,以阿里和京東兩家為例,,阿里的優(yōu)勢在于強大的生態(tài)系統(tǒng),如它的“千縣萬村”計劃集合了電商,、金融,、物流等業(yè)務,在農村也積累了超過70萬的賣家數(shù)量,。而京東的優(yōu)勢則在于其自營業(yè)務,,在農村主要采取了以自然人為主的發(fā)展模式,擴張比較迅速,,上行則主要通過集中采購的方式,。可以說,,包括阿里,、京東在內的各大電商巨頭都形成了各自的特點,、模式,,地方政府要根據當?shù)貙嶋H,自身特點,、需求進行合作,,以求更好地落實國務院會議的要求,加快發(fā)展農村電商,,讓老百姓真正得實惠,。
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