后O2O時(shí)代 水果電商怎么玩
當(dāng)然,,由于其市場(chǎng)范圍不大,,20個(gè)月只覆蓋了3個(gè)城市,,而且其所在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多,,按照精耕細(xì)作的思路,可能其物流成本也確如他們公布的那樣,,每單只需2塊多,,這個(gè)數(shù)字那可真是羨煞其他同行了,。要知道同是即買即送的外賣行業(yè),,平均每單的配送成本超過8塊,,繽果只有人家25%的成本,。在這個(gè)局部市場(chǎng)內(nèi),繽果似乎已驗(yàn)證通了一個(gè)良性循環(huán)模式:用戶體驗(yàn)越好,,忠誠度越高,,訂單量越多,平均履單成本下降,,有更多成本投入到改善用戶體驗(yàn)上,。不過,這種即買即送純重模式,,擴(kuò)張速度較許鮮網(wǎng)慢不少,,畢竟沒有一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)打透,大范圍燒錢擴(kuò)張還是很難的,,虛?。∽罱粘0儇汷2O的社區(qū)001(即買即送)轟然倒下,,估計(jì)給整個(gè)O2O領(lǐng)域也敲響了警鐘,。
天天果園
成立于2009年的天天果園,,可謂水果電商行業(yè)的鼻祖了,,過去幾年側(cè)重在供應(yīng)鏈精耕細(xì)作、線上電商運(yùn)營(yíng),,日子過得也很滋潤(rùn),,今年5月拿到京東領(lǐng)投的7000萬美元之后,基本確認(rèn)其行業(yè)領(lǐng)先地位,。但O2O的興起,,不論是業(yè)務(wù)模式上,還是經(jīng)營(yíng)狀況上,,相信都給其帶來了不小的沖擊,,大量的水果O2O創(chuàng)業(yè)者給消費(fèi)者帶來了更爽的體驗(yàn),足已甩開傳統(tǒng)電商模式兩條街,。
正因如此,,天天果園擬巨資在多個(gè)城市構(gòu)建前置倉庫,將水果庫存搬到消費(fèi)端最近位置,,為其O2O布局創(chuàng)造有利條件,。再加上和京東深度合作之后,京東到家的“最后一公里”高效服務(wù),,能帶來極致的客戶體驗(yàn)(其實(shí)京東才是O2O的開山鼻祖,,一個(gè)巨大的O2O平臺(tái),不僅僅是一個(gè)電商),,天天果園良好的供應(yīng)能力有望得到優(yōu)質(zhì)釋放,,水果O2O領(lǐng)域即將迎來一位大佬,!
百果園
作為中國最大的水果連鎖零售企業(yè),百果園在全國19個(gè)城市擁有1200多家分店,,年度銷售收入超過20億,,真正的土豪哇!上月宣布完成4億A輪融資,,其董事長(zhǎng)余惠勇表示將主要用于供應(yīng)鏈的建設(shè)及優(yōu)化,、IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,并加速在全國開店的速度,。個(gè)人認(rèn)為其開經(jīng)營(yíng)門店概率不大,,更多的是構(gòu)建強(qiáng)壯的供應(yīng)鏈,打造O2O系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng),。因?yàn)橐酝鶄鹘y(tǒng)電商橫行的時(shí)候,,對(duì)生鮮水果門店的沖擊可以忽略不計(jì),但隨著互聯(lián)網(wǎng)成熟和O2O模式催生,,傳統(tǒng)線下門店經(jīng)營(yíng)將越來越困難,,百果園恐怕會(huì)忍痛自廢武功,重構(gòu)O2O模式,,只是這個(gè)過程會(huì)異常痛苦,,有點(diǎn)破繭重生的意味,豐富的線下經(jīng)驗(yàn)既能彌補(bǔ)初期線上的不足,,但到一定階段必然會(huì)成為全新O2O業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的強(qiáng)大障礙,,這在很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的過程中都一一應(yīng)驗(yàn),畢竟像榮昌e袋洗這樣能夠做到自我革命的少之又少,。百果園能否迎來一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,,且行且珍惜!
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