時間：2015-10-14 08:30:52 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：Retric

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鄧天卓把市場上的玩家分為四大類：信息供應鏈,、流通供應鏈，制造供應鏈和金融供應鏈,，其中體現(xiàn)的商業(yè)價值各不相同,。在他看來，涉及到復雜的冷鏈運輸,、倉儲和供應鏈的生鮮,，有機會讓京東從最初的 “流通供應鏈” 升級到價值更大的 “制造供應鏈”。

提前布局,，準備未來的下一場亂戰(zhàn)

京東能想明白的事情,，百度也能想到。在京東 + 永輝的 CP 出現(xiàn)之后,，百度勢必也要找一個合適的搭檔,，此前砸 200 億升級百度糯米，獨立百度外賣業(yè)務的舉動已經(jīng)顯示了百度布局 O2O 的決心,。

我買網(wǎng)看起來是個不錯的人選,，一來有中糧撐腰，二來自身發(fā)展勢頭也還可以,。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,，2015年 上半年，我買網(wǎng)占據(jù)食品電商市場份額 17%,，繼天貓超市 (28%) 和京東 (22%) 位列第三,，其次是 1號店 (9%)。

不過,，根據(jù)企鵝智酷發(fā)起的 “關于生鮮電商和半成品食材電商的在線調(diào)查” 報告顯示,，雖然目前生鮮電商市場上玩家眾多，但天貓依然占據(jù)了明顯的份額優(yōu)勢,，其滲透率達到 43.8%,，其后三名分別是京東,、天天果園和順豐優(yōu)選，滲透率介于 11%到 15%之間,。而我買網(wǎng)的市場滲透率僅有 3.6%,。

這個市場目前仍然是群雄紛爭時代。除了覆蓋到全品類,、坐龐大的流量資源的大平臺（天貓,、京東），還有包括我買網(wǎng),、順豐優(yōu)選,、本來生活等垂直電商，以及社區(qū) O2O（愛鮮蜂）,、校園 O2O 等領域的初創(chuàng)公司,。除了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，原本長期據(jù)守線下市場的大中型超市和實體門店也紛紛開始了自己的 O2O 之旅：沃爾瑪全資控股 1號店,，人人樂擬融資 23 億轉型 O2O,，重兵布局社區(qū)生活超市、物美連鎖超市集團也和Dmall（多點）在北京達成合作,。

隨著用戶網(wǎng)購習慣的成熟,，用戶在消費端已經(jīng)更多的往線上平臺上靠了；而生鮮這塊最后的藍海,，因為涉及到傳統(tǒng)領域里的事情（冷鏈、倉儲和供應鏈）實在太重,，互聯(lián)網(wǎng)人相比傳統(tǒng)行業(yè)里的人來說,，優(yōu)勢并不明顯。所以,，在生產(chǎn)端上,，是更靠近傳統(tǒng)行業(yè)的線下超市，或者有著國企基因的我買網(wǎng),。

在生鮮這塊,，京東 + 永輝和百度 + 我買網(wǎng)這類組合，其實就是,，消費端和生產(chǎn)端兩端最強的代表抱團在了一起,。這時，其他的小平臺和初創(chuàng)公司或許就沒有多少機會了（也許,，打出小眾精品的差異化會是條出路）,。資本市場也會越來越多的只認準大體量的玩家，押寶投出一個巨頭,。

另一個問題是,，京東 + 永輝 CP 亮相之后,，阿里也找了蘇寧。但蘇寧更多的優(yōu)勢在于 3C,、大型電器,。搭檔永輝是京東向生鮮品類發(fā)起的非常主動明確的一次出擊，而阿里牽手蘇寧看起來更多是看到京東出手之后,，被動放出的一次防守動作,。所以接下來，阿里也許有可能會從現(xiàn)有市場里再找一個生鮮類的伙伴,，用來阻擊京東和百度,？

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