生鮮電商再入重量級選手 百度兩億美元投資我買網
中糧的作用或許在更實際的業(yè)務中體現得更為明顯,。中糧集團擁有數十年歷史的全球采購體系,，可直接從海外供應商手中采購包括生鮮在內的各類食品,。除了直采能力,，中糧集團的冷鏈體系如果單拿出來,，可能就是中國最大的冷鏈服務商,。而在糧食最關鍵的質量把控上,，因為中糧帶上國企范的我買網,，也在 2015年8月 成立食品安全與營養(yǎng)中心,，同時表示將建立國人健康數據庫,，同時推出了質量安全 7C 認證體系。
總之,，依托中糧強大的資金,、市場、供應鏈和產品實力，我買網在風險資本市場的寒流面前腰桿依然筆直,。
生鮮是電商里的最后一塊藍海
不過,，互聯(lián)網并非完全是拼爹時代。資本市場看好我買網或許更多的是看好生鮮電商在未來 O2O 里的發(fā)展?jié)摿?。據媒體報道,，生鮮 O2O 平臺 “妙生活” 在前不久剛剛獲得了來自鐘鼎創(chuàng)投的 500 萬美元 A 輪融資，而今天生鮮定制平臺 “五百家” 也對外宣布完成由熊貓資本領投,、合力投資跟投的 2500 萬元 A 輪融資,。
除了初創(chuàng)公司拿到融資，巨頭們也紛紛提前布局生鮮市場,，試圖在電商 O2O 里押上最后一塊寶,。
今年8月 份，京東宣布戰(zhàn)略入股永輝超市,。作為一塊成立于 1998年 的老牌子,，生鮮經營一直是永輝最大的特色。永輝在全國 17 個省中擁有 360 家大中型超市,，各門店的生鮮經營面積達到 40%以上,，生鮮農副產品的銷售額則占到了總銷售額的 50%以上。這家公司利用頻繁配貨的模式和上游供應鏈的獨到之處,，能把生鮮產品的損耗最低控制在 3%左右,，而許多超市常常會達到 20%。
百度投資我買網的邏輯和京東牽手永輝基本是一致的,。一方面為對方提供大平臺天然的流量,，一方面希望借力對方在線下生鮮這塊的冷鏈運輸、倉儲和供應鏈能力,，讓雙方優(yōu)勢有機融合產生更強的化學反應,。
在京東副總裁鄧天卓看來，國內 26 萬億社會零售消費中,，每年2.5 萬億的第二大的生鮮是絕對的流量品類,，因為生鮮 “剛需”“高頻”“高黏性”,，“生鮮是比汽車市場有一個更性感的地方”,。
京東也在去年把 O2O 其他所有業(yè)務線都停下來，著重于生鮮,，因為機會在這里,。“生鮮的效率非常低，我們真正生鮮的流通量一年是 1.7 萬億,，而線上滲透率非常低,，這個領域的效率提升空間是非常大的。”
除了滲透率低這點外，生鮮在流通費率和運輸損耗率上也有巨大的改進空間,。中國的生鮮流通費率是 60%-70%,，美國是 20%，日本是 18%,。假如能把生鮮制造供應鏈的效率提升,，比如規(guī)模化生產,，產地標準化,，從地里面一出來就開始冷藏，砍掉所有批發(fā)市場,，砍掉用戶揀選,，降低毛菜在空氣當中暴露的損耗流失，有機會把把生鮮品類的效率提升一倍,。
相關新聞：
0條評論
網友評論
