傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的三大出路
作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商,,如果你不知道自己的長處與短處,,隨意進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,有時候真與找死沒什么兩樣,。
除了開淘寶店,,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)出路在哪,?
電子商務(wù)最大的優(yōu)勢有三點:豐富的產(chǎn)品,全國的物流,,低廉的價格,。而傳統(tǒng)經(jīng)銷商,也相應(yīng)擁有三大優(yōu)勢:本地渠道,、本地配送,、源頭產(chǎn)品與價格。傳統(tǒng)經(jīng)銷商要想進行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,,就要充分利用好自身的三大優(yōu)勢,。
所謂的本地渠道,是指經(jīng)銷商往往在本地?fù)碛辛己玫那蕾Y源,,不管是二批商還是終端,,人頭熟、費用低,、有長期供應(yīng)流量,,這些資源不會因電子商務(wù)而消失;本地物流,,那就最明白不過了,,本地的那些終端和二批,一直以來是靠著傳統(tǒng)經(jīng)銷商獲得及時的產(chǎn)品配送,;源頭產(chǎn)品與價格,,至少在源頭產(chǎn)品上就具備優(yōu)勢,經(jīng)銷商代理的產(chǎn)品,,基本上有一定的品牌和品質(zhì),,要不然他也不會去經(jīng)銷,他拿到的是出廠價與零食價,,差價不低于30%以上,,自然比電商們拿到的產(chǎn)品要正宗和低價。因為電商們的進貨與零食差價,,其空間基本上不高于25%,,廠家為了控制電商的相互價格戰(zhàn),,對電商的供貨價控制也較嚴(yán)。除去讓經(jīng)銷商改行,、自己生產(chǎn)產(chǎn)品外,,我們認(rèn)為,傳統(tǒng)經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的出路無外乎以下幾種,。
出路一,,本地社區(qū)配送平臺。網(wǎng)上下單,,網(wǎng)下配送,。
電子商務(wù)最大的便利,是送貨上門,,但是異地送貨總是拼不過本地送貨效率高,,而這恰恰是本地經(jīng)銷商的強項,特別是糧,、油等即用,、量販?zhǔn)疆a(chǎn)品。價格也是最大優(yōu)勢,,所以理應(yīng)充分利用或放大這個優(yōu)勢,。一家經(jīng)銷商的產(chǎn)品資源也許不夠豐富,二家,、三家,、五家經(jīng)銷商聯(lián)合,那就足夠支撐,。如果橫向聯(lián)合有難度,,不妨可以借助一些招商平臺,接受更多的廠家代理權(quán),,如小寶招商平臺,,這些平臺有大量的優(yōu)秀廠家面向全國招商,快消品,、日用品,、……,不僅僅招商,,還有高額獎勵,,源源不斷地補充和優(yōu)化經(jīng)銷商的產(chǎn)品與利潤結(jié)構(gòu)。
出路二,,進行互聯(lián)網(wǎng)運營改造,。即時溝通,實時處理,。
傳統(tǒng)經(jīng)銷商最傳統(tǒng)的管理辦法,,就是老板電話不停,,客戶罵聲不停。何意,?傳統(tǒng)經(jīng)銷商一般是老板打天下,,客戶只認(rèn)老板,一點小事就找老板,,送1箱貨也找老板,,送1000箱貨也找老板,這就是造成老板很忙,,伙計卻幫不上,,你想,,老板的精力是有限的,,記憶也是有限的,這效率可想而知,。這完全可以用互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)解決,,比如一些銷售管理平臺,客戶管理平臺,,十分智能,。全國各地客戶、終端,、二批,、甚至消者,都可以通過APP手機下單,,后臺根據(jù)貨款支付情況自動生成訂單傳達到倉儲,,由倉儲直接24小時配送即可,倉儲庫存設(shè)置警報,,庫存不足直接生成向廠家要貨訂單,,只要老板一鍵管理即可,老板每天看看報表即可掌控一切,。這樣的經(jīng)銷商,,你認(rèn)為還是傳統(tǒng)嗎?
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