時間：2015-10-03 21:41:10 點擊：次
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8,、國美電商

國美與蘇寧同為家電零售行業(yè)巨頭在電商襲來之際采取了不同的策略,，蘇寧大幅度轉(zhuǎn)型，而國美則仍以線下為主,，線上小規(guī)模發(fā)展作為線下業(yè)務(wù)的補(bǔ)充,。不能說國美的做法不對，這種保守的策略很適合國美公司的情況，但同時這也導(dǎo)致國美在電商路上已經(jīng)落后了一大步,，2012年,，國美在線加上庫巴的總業(yè)績是44.1億元，蘇寧易購為183.36億元,，國美的線上業(yè)務(wù)不足蘇寧的1/4。與京東的600多億銷售額就更可望而不可及,。未來國美是像諾基亞那樣消亡還是重獲新生就要看2015年黃光裕出獄后如何決策了,。

優(yōu)勢：①線下門店的支持②家電類商品對供貨商議價能力強(qiáng)③質(zhì)量口碑較好④品牌知名度高⑤有自建物流

劣勢：①商品種類不夠多②入駐商家較少③流量成本高④品牌形象仍局限在家電行業(yè)⑤電商人才不足⑥沒有快遞牌照，小件商品還要依靠第三方快遞

9,、1號店

1號店已經(jīng)被沃爾瑪控股51%,，但是在找到干爹后1號店的業(yè)務(wù)并沒有多少起色，而開發(fā)平臺業(yè)務(wù)還被限制了,。與B2C領(lǐng)域的其他玩家相比,，1號店似乎沒有自己的特色，或者說沒有找到自身的重點,，我從1號店上沒有看到任何做大做強(qiáng)的希望,。想要在競爭越發(fā)激烈的B2C領(lǐng)域繼續(xù)存活下去，我建議1號店轉(zhuǎn)做某一細(xì)分市場,。

優(yōu)勢：①沃爾瑪?shù)闹С?暫且沒有看到)②自建了一部分區(qū)域的物流③知名度還可以

劣勢：①規(guī)模?、诹髁可佗奂冑忎N模式毛利低④商品種類少⑤自身品牌沒能做出溢價

10、凡客誠品

凡客在2007年到2011年高速增長,，這不僅是因為凡客體的流行,，也因為凡客對庫存、現(xiàn)金流的控制非常到位,。轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年進(jìn)行了又一次大規(guī)模融資后,，凡客調(diào)高全年目標(biāo)銷售額到100億,，希望在資金的支持下大規(guī)模擴(kuò)張,。凡客增加了很多服裝品類，而且還增加了一些高壓鍋小家電,、飾品甚至拖把,。在我看來凡客應(yīng)該專注于服裝，而且是低價中質(zhì)的服裝,，B2C已經(jīng)不再是藍(lán)海了,，各大平臺競爭激烈，這時與其擴(kuò)展為全品類不如專注于服裝,，以凡客現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r也不可能競爭得過天貓京東,，到最后只占個10%不到的市場份額還不如努力做低價服裝市場的老大，要知道服裝一直是網(wǎng)購的主力，市場體量足夠,，薄利多銷搶占市場,，看BAT三巨頭無一不是先在某一領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位后再向其他領(lǐng)域擴(kuò)張的，這一點凡客的管理層應(yīng)該也知道,，但是在多次融資并陷入低谷后陳年對凡客的控制力還有幾分值得懷疑,。

優(yōu)勢：①品牌知名度較高②服裝③營銷水平較高④資金(對于之前有爆出過拖欠貨款的凡客來說資金本應(yīng)是劣勢，但是據(jù)陳年稱凡客新一輪融資正在洽談,，很快會完成,，因此暫且放在優(yōu)勢里。)

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