奢侈品電商重新贏得資本青睞 誰會成為行業(yè)巨頭？
在孫亞菲的印象里,，呼哈網的倒閉是奢侈品電商的一個關鍵節(jié)點,。2011年11月的一天，公司的客服告訴她：競爭對手呼哈網的網站被黑了,，首頁掛出“還我血汗線”的大幅照片,，證實了公司資金鏈斷裂已久。此后,，奢侈品電商便開始進入過冬期,，試圖分一杯羹的“網易尚品”、“新浪奢品”相繼關閉,，佳品網裁員,、尊酷網CEO離職的消息也讓整個行業(yè)陰云籠罩。除了寺庫網等極少數企業(yè),，從2012年到2014年,，奢侈品電商行業(yè)幾乎沒有融資。
“回過頭來看,，PC電商的紅利其實在2011年就結束了,，而移動紅利還沒有到來，2012年和2013年是最黑暗的時期,。”此前,，曹允東曾經創(chuàng)辦過學而思教育，2011年6月,，他用自己的資金創(chuàng)立了奢侈品電商珍品網,，但還沒來得及大展拳腳，就被迫進入了蟄伏期,。
但也正得益于早年經營過多家企業(yè),，到做珍品網時曹允東在管理和經營方面已經得心應手，對資金鏈的控制上也相對健康,，所以沒有遭遇資金短缺,。相比之下，行業(yè)的前景是曹允東最擔心的,。“2013年是我們最迷茫,、最累的一年,，資本市場已經不關注了，又沒有一條新路可走,，不知道未來在哪兒,、該怎么辦。”
此前在教育行業(yè)也遭遇過迷茫期的經歷,，讓曹允東決定堅持下去,，公司依然按部就班地運轉著，練內功和打基礎成了最重要的事情,。一方面,，公司自成立起就在歐洲不斷地尋找優(yōu)勢貨源，從最初的二三級經銷商逐步接觸到奢侈品大牌的家族成員,，供應鏈一步步縮短,，現在珍品網的拿貨成本至少比初期少了15%左右;另一方面，珍品網不斷優(yōu)化用戶端體驗,，以增加用戶黏性,，最終取得了比較平穩(wěn)的銷售增長。
對于那些已經拿到融資的企業(yè)來說,，資本的突然撤離更具殺傷性。2011年,，走秀網獲華平基金投資的1億美元融資,，創(chuàng)下了當時行業(yè)的B輪融資紀錄。隨后,，走秀開始急速擴張,，2012年高峰期的員工數達到了1300人。然而,，其發(fā)展的速度并沒有趕上燒錢的速度,，加上行業(yè)遇冷，創(chuàng)始人紀文泓不得不快速做出減負的調整,。
“原來我們打算把產品和服務做得大而全,，比如建設了很大的倉儲系統(tǒng)，但后來發(fā)現這不是核心價值所在,。我們的核心價值是找到用戶真正喜歡的商品,。走秀是一家垂直網站，如果不能在產品的專業(yè)性上走得更遠,，那對用戶來說就沒有特別的價值,。”紀文泓透露，2013年前后,，走秀砍掉了自建倉儲和物流業(yè)務,，員工人數減到400多人,。精兵簡政之后，走秀網重新回歸高端定位,，并進行國際供應鏈的建設,。
蟄伏期內，魅力惠雖然一直備受資本市場追捧,，但也走過了一段試錯的道路,。2012年，美國老牌奢侈品百貨公司Neiman Marcus入資3800萬美元,，占股44%,，成為魅力惠的大股東。Neiman Marcus試圖借魅力惠將全價(非折扣)網站的模式推廣到中國,，然而彼時中國電商還處在低價驅動期,，全價網站的概念還為時尚早，該項目于2013年悄然下線,。2014年,，Neiman Marcus集團退出，香港周大福企業(yè)有限公司攜手英國天達銀行(Investec Bank )以6500萬美元入股魅力惠,。今年7月,，阿里巴巴向魅力惠投資1億美元。
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