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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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淺析:巨頭抱團(tuán) 奢侈品電商前途在哪里

時(shí)間:2015-06-23 10:08:58 點(diǎn)擊:
來源:百度百家 作者:

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互聯(lián)網(wǎng)莫過于一艘通往未來世界的諾亞方舟,,不管調(diào)性是否匹配,,各階層都急于搭上這艘船,這其中,,有人完成了逆襲之旅,,有人就不幸成了泰坦尼克,,諸如奢侈品電商。2011年奢侈品電商如雨后春筍般冒出,,一再被資本市場看好,,到這兩年接連出現(xiàn)的裁員,假貨、倒閉潮,。最近又出現(xiàn)一個(gè)驚人“噩耗”,全球第二的奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)最近“俯身”擁抱LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán),,希望能壟斷奢侈品電商,這無疑讓一直萎靡不振的奢侈品電商“雪上加霜”,。

筆者以為,,以下四個(gè)原因?qū)⑸莩奁冯娚瘫粕辖^路:

一、奢侈品品牌不愿授權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)講究的是大眾消費(fèi),,奢侈品追求的就是一物難求,,高貴。價(jià)格越貴,,逼格越高,。電商居然在為奢侈品打起價(jià)格戰(zhàn),這是打奢侈品品牌的臉好嗎,,還能不能好好得玩耍了,。

另外,買得起奢侈品的人都不差錢好嗎,?要的就是尊貴的服務(wù),。奢侈品品牌認(rèn)為消費(fèi)者只有通過觸摸才能感受精品時(shí)裝和箱包繁復(fù)考究的做工,且只有實(shí)體店才可以享受他們獨(dú)特的量體裁衣,、服裝搭配等服務(wù),。說白了,花了幾萬大洋買的東西,,像裹腳布似的里三層外三層裹起來,,然后由一個(gè)中年快遞大叔風(fēng)塵仆仆的送來,能讓奢侈品品牌自戳雙眼好嗎,?

如今奢侈品品牌逐漸意識(shí)到,,電商平臺(tái)是客戶了解新品上市的有效方式。因?yàn)楹ε码娚痰蛢r(jià)售賣損害品牌的價(jià)值,,所以不帶你們玩了,。但他們還是愿意自己打造自己的電商平臺(tái)。三大集團(tuán)抱團(tuán)了,,Coach在幾年前就自建了電商網(wǎng)站,Burberry則入駐了天貓平臺(tái),。香奈兒也開通了微信,。

二、沒有價(jià)格優(yōu)勢

工廠不給貨,,代理只能自己想辦法,。奢侈品電商因拿不到品牌授權(quán)而導(dǎo)致貨源不穩(wěn)定。他們會(huì)通過經(jīng)銷商、代理商來買斷貨物,,但其貨源的品質(zhì)以及售后服務(wù)都難以保證,。

國外奢侈品電商在貨品買入后,由公司承擔(dān)庫存壓力,,貨品的銷售和品牌方再無關(guān)聯(lián),,國內(nèi)奢侈品電商平臺(tái),仍然存在3-6個(gè)月不等的賬期,,如到期貨品未銷售完,,則返回給品牌方,庫存壓力仍然由品牌方承擔(dān),。平均估算下來,,國內(nèi)奢侈品價(jià)格比國外至少高50%。雖說有錢人不差錢,,但讓有錢人多掏錢也難,。

如今奢侈品巨頭抱團(tuán)后,取得全球統(tǒng)一售價(jià),,可以定期通過降價(jià)刺激消費(fèi),。例如,香奈兒于今年3月18日在華降價(jià)20%,,不久后便以旗下珠寶新品登陸Net-a-Porter奢侈品網(wǎng)站做首發(fā),,此舉無疑是其他品牌的榜樣。這簡直讓奢侈品電商無路可走,。

三,、假貨泛濫

基于以上兩個(gè)原因,再加上電商的生存法則是:便宜,。于是,,奢侈品電商賣起了高仿。中國個(gè)別奢侈品電商假貨率竟然達(dá)到90%,,并且擁有自己的假貨工廠,。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶也曾在一檔電視節(jié)目中呼吁消費(fèi)者不要在網(wǎng)上購買奢侈品,因?yàn)榧儇浺呀?jīng)成為奢侈品電商平臺(tái)的潛規(guī)則,。

你要便宜,,我給你便宜,反正高仿你也辨別不出來,。發(fā)票做的跟真的似得,。可以根據(jù)客戶需要量身定做各國文字,、帶有防偽水印的品牌小票和發(fā)票,。購買地址可以按需選取,,只要向客服說明訂購的小票需要“香港專柜”、“新加坡專柜”或者“法國專柜”,,都可以量身制作,。還可以打印英文、法文等多種語言,,就連購買地也可以選擇中國香港,、美國等。

四,、對(duì)手實(shí)力太強(qiáng)大

互聯(lián)網(wǎng)競爭的核心是壟斷,,奢侈品電商抱團(tuán)取暖也是為了壟斷資源,牢牢掌控住定價(jià)權(quán),。據(jù)統(tǒng)計(jì),,品牌直營門店的銷售額占奢侈品銷售總額的32%,而電商只占據(jù)了6%,。那些占據(jù)62%的其他渠道包括代理商,、代購及免稅店。加上現(xiàn)在奢侈品集團(tuán)從源頭上發(fā)力自建平臺(tái),,綜合類電商也加入奢侈品的大軍中,。阿里、京東,、亞馬遜綜合電商平臺(tái)發(fā)力全球購,,奢侈品電商幾乎要面臨死路。

盡管抱團(tuán)穿一條褲子也并非想像得那么容易,。出于各自利益與理念差異的考慮,,三大奢侈品集團(tuán)實(shí)際上不可能真的實(shí)現(xiàn)結(jié)盟。歷峰集團(tuán)急于示好,,也是日子實(shí)在過不下去了,,試探性地拉攏對(duì)手。而自己門下的核心品牌如卡地亞,、江詩丹頓,、積家等都并未拿出來上線,顯然是誠意不足,。

但不管怎么說,,未來奢侈品電商會(huì)呈現(xiàn)兩極化的趨勢:大集團(tuán)會(huì)自建電商平臺(tái),將旗下的品牌納入到自有平臺(tái)上去,;個(gè)別的品牌會(huì)依托于像天貓這樣的高知名度的平臺(tái),。而垂直奢侈品電商最終會(huì)被洗牌,要么倒閉,,要么轉(zhuǎn)型中高端,即走輕奢路線。如以限時(shí)折扣模式起家的尚品網(wǎng),、唯品會(huì)等,。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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