解讀:物流O2O興起五大原因以及四大模式之爭
自建物流相比眾包模式而言,所有的快遞人員都是平臺自己招聘過后再進行統(tǒng)一培訓的,,這樣有利于配送服務(wù)的標準化建設(shè),。無論是從專業(yè)的角度來看,還是從服務(wù)水平,、質(zhì)量上來對比,,自建的第三方物流都相比眾包模式的零散物流更有保障。
不過對于趣活美食送這類的第三方自建物流的O2O配送平臺來說,,在前期的成本會相當高,,這個成本不是一般公司所能承受的。而且這種O2O物流配送單子的利潤非常低,,只能靠規(guī)模制勝,,也就是前期盈利會比較難,如果平臺前期不具備足夠的資金實力,,很可能難以繼續(xù)經(jīng)營下去,,這一點從眾多的校園物流O2O配送經(jīng)營困難就可以看出。
第二個,,由于擴張成本非常高,,這種自建物流的O2O配送模式相比眾包模式而言,在前期的規(guī)模擴張速度上會進展緩慢,,很容易失去市場先機,。一旦其他的平臺在某一個城市已經(jīng)建立起了規(guī)模和壁壘,這個時候要打進該城市的難度與成本就會更高,。
四,、貨運O2O模式
1、同城貨運
神盾快運,、運拉拉,、1號貨的、藍犀牛,、速派得等則是一類同城貨運O2O平臺也正在受到資本的追逐,,這類平臺的出現(xiàn)就是為了解決貨主與車主之間信息不對稱而誕生。
其實從整個市場需求的角度來看,,同城貨運還是具有相當大的市場規(guī)模。貨主與車主之間的信息不對稱問題就給了同城貨運O2O一個巨大的生存空間,,通過智能匹配與推送,,這類O2O平臺能夠在第一時間匹配離用戶最近最適合的車主去為貨主服務(wù),既節(jié)省了貨主的時間成本,,也提升了車主的運營效率,。所以,,數(shù)據(jù)分析與智能匹配對于貨運O2O來說至關(guān)重要。
其次,,對于廣大的私家貨車主們來說,,目前存在兩個比較嚴重的現(xiàn)象。一個現(xiàn)象是目前國內(nèi)整體的貨車市場體量非常大,,可是卻有相當一部分貨車主們并沒有什么盈利收入來源,,貨運O2O的出現(xiàn)定然會受到這些車主們的大力歡迎;另一個現(xiàn)象就是返程的浪費,,目前油費,、貨車維修費等成本都在不斷上升,如何降低返程的空載率提升利潤率也成為了車主們焦慮的問題,,貨運O2O同樣也滿足了這部分車主的需求,。
目前國內(nèi)同城貨運的O2O平臺非常之多,據(jù)統(tǒng)計,,當前整個國內(nèi)的貨運O2O平臺已經(jīng)多達200家,,還有很多同城、長途兼做的貨運O2O平臺,,市場的競爭將十分慘烈,,很難想象這個地方又將血海一片。因為對于同城貨運市場來說,,也是血海一片,。
貨運對于大部分的貨主來說,實際上是一個低頻事件,。很多貨主一年難得會叫幾次貨主,,大部分的貨運需求都是來自一些工程、企業(yè)間的需求,。這還不算什么,,最妨礙貨運O2O的發(fā)展壯大實際上還是源于信任問題。對于貨主來說,,要將如此重大的一批貨物全部交給司機運送,,多少會有些不放心,這一點實際上與物流眾包模式非常像,。這樣就要求平臺對于貨車司機端要進行嚴格把控,,同時對于整個運送過程也要有嚴格的監(jiān)督,否則一旦出了問題,,平臺難辭其咎,。
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