時間：2015-08-05 10:32:11 點擊：次
來源：中國電子商務研究中心 作者：

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傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊都有的創(chuàng)新機會包括：1,、塑造平臺企業(yè),，適用于產業(yè)的大生態(tài)企業(yè),。2,、成為管道企業(yè),，適用于垂直品類的價值傳遞企業(yè)，類似新經銷商,。3,、成為族群企業(yè)，適用于有粉絲和客戶觸點的終端企業(yè),。4,、成為寄生企業(yè)，適用于有專業(yè)和執(zhí)行團隊的服務企業(yè),，代運營,。5、專注產品制造,，適用于工廠和品牌制造企業(yè),。6、專注基礎設施,，數(shù)據(jù),、云計算的云服務企業(yè)。

第三,、如何管理好創(chuàng)新和團隊能力,？

對于創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)的兩點忠告：第一、不要貪大求全,，創(chuàng)業(yè)團隊習慣性的要干大平臺,，這是最容易走進的誤區(qū)，即使是大平臺也不是從房頂蓋起,，而是從地基做起,，創(chuàng)業(yè)團隊最常犯的錯誤是從房頂蓋起，做大平臺,。第二,、抓住產業(yè)痛點，這一點尤其是針對的傳統(tǒng)企業(yè),，要找到產業(yè)的痛點,，盡快徹底的想辦法解決掉，傳統(tǒng)企業(yè)不要啥都干啥都不精,，因為面臨的是很多價值鏈點上強大的抓住的創(chuàng)業(yè)團隊,。

對于創(chuàng)業(yè)團隊和傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何構建自身的能力,，商業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程,，需要合理的商業(yè)模式，靠譜的運營體系規(guī)劃和運營團隊,，而這些恰恰是兩者自身無力構建的,。比如，傳統(tǒng)企業(yè)需要以開發(fā)的心態(tài)，積極擁抱傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網合作伙伴,。而創(chuàng)業(yè)團隊則需要快速補充能力的短板,，今天我們能看到一個創(chuàng)業(yè)團隊很難在2年內同時搞定商業(yè)模式、系統(tǒng)數(shù)據(jù)和金融服務等多個環(huán)節(jié),，所以,，投資人給的資本中，我們要選擇自己最擅長成功概率最大的環(huán)節(jié),，把這個環(huán)節(jié)搞透,。如果達到這個效果，創(chuàng)業(yè)就已經成功一半了,。

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