時間：2015-06-24 10:13:07 點擊：次
來源：前瞻網 作者：

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一,、一把手要親自抓細節(jié)

第一點我想說一下創(chuàng)業(yè)需要什么,。它需要親力親為。我到麥肯公司去跟他們的CEO聊，我發(fā)現他管企業(yè)管得非常好,連歡迎我們去的桌子上面的花放在什么位置,，都有講究,。我發(fā)現很多成功的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期和中期,，都是一把手親自抓細節(jié)，我覺得這應該是至關重要的,，甚至是必不可少的。

1989年,，我剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候,，那時候沒有互聯(lián)網，什么都不懂,，不像現在18歲比我們那時候28歲見到的東西都多,，但是我們?yōu)槭裁匆慌诰湍艽蝽懩兀孔铌P鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節(jié),。公司草創(chuàng)時才兩個人,，同是剛畢業(yè)的學生做我的副手。我自己研發(fā)軟件,，當時叫M-6401,，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這么強大,，在當時還是挺不錯的,。軟件研發(fā)出來后，我每天都會修改,，要把這個軟件改到極致,，用起來很方便。然后我就嘗試向很多機關推銷,，因為就機關有電腦，當時我就總結出一套能說服他們的理由,，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案,。

因為每個細節(jié)都是我自己抓，抓得比較到位,，就覺得我是會成功的,，要有這種感覺，一定要把自己感動,，認為我這個工作做得太好了,，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力,，當你自己覺得還可以,，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了,，這時候才可以,。

二、同一時間只干一件事

公司規(guī)模起來了之后我就開始不認識自己了,，覺得我還是挺厲害的,。開始我是謙虛的,，這時候看有個兩三百人的團隊，一年有上億的收入,，我就開始膨脹了,，不能正確認識自己，就以為自己做什么都能成功,。所以我們公司就到了另外一個階段,，這時候我就拋棄了細節(jié)。

因此,，第一個就是一定要記得自己抓細節(jié),，第二個就是企業(yè)切記條件不成功不能做多元化。我覺得一個企業(yè)的一把手,，同一個時間只能干一件事,，你們會看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一個時間節(jié)點上只做一件事,。但是巨人集團這時候做活了,，公司在當時也很大，一下我就自我膨脹了,，這樣自己就不認識自己了,，因為外在有很多光芒，這時候就開始犯錯誤,，就開始做很多生意,，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業(yè),。

當時我去美國發(fā)現一種特別好的口紅,，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來,。在傳銷還不算違法行為時,，建立了傳銷部，建好之后傳銷就變成違法的了,。自我膨脹,、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題,。但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到,。我們把所有的產業(yè)歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃,。把所有的產品集中在一起去打廣告,。那時的自我膨脹讓我不去抓細節(jié)，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什么幫助,，能給他帶來什么,，僅打知名度,。后來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了?，F在回想起來覺得很可笑,，那時候不到30歲，不知天高地厚,，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了,。

這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節(jié)點上你最好只做一件事,。同樣你的副手也是,。如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷,，不要插手研發(fā),；這個人管研發(fā)，不要讓他插手營銷,；這個人要負責財務,，你不要讓他負責財務以外的事情。那管研發(fā)的人也是,，不能說研發(fā)你都管,，這段時間最重要的項目你親自去做，最重要項目的研發(fā)的最核心環(huán)節(jié)你親自去做,。一個人精力有限,，一定要聚焦。

三,、成功是失敗之父,，失敗是成功之母

下面結合我跌入低谷之后的感悟談第三點，我的結論就是失敗是成功之母,，成功是失敗之父。一個人成功了之后,，他會忘乎所以,，以為自己很能干，就為失敗埋下了伏筆,。相反,，你要是失敗了，你肯定會去反思,，而這時候的思考,、總結是最真實、最寶貴的,。所以以后要聽名人的講座,，最好不要聽成功人士的講座,，成功時候總結的經驗往往都是扭曲的，因為自大,，往往看問題不全面,。

成功的時候，你在空中,，你在空中總結的東西不接地氣,。我成功過，也失敗過,。所以我覺得失敗的時候總結的東西往往一針見血,，因為此時你冷靜。你失敗的時候,，是你被摔到地上,，甚至被人踩到土里去，這個時候你總結的東西是接地氣的,。后來我們公司很快地失敗了,，失敗了當然表面的原因是資金鏈斷裂，這是表象,，根本原因是我和包括我的團隊的責任,，主要是我的責任，就是自大,、做事不踏實,，我陷入低谷是一個必然的結果，今年不陷入,，明年還是要陷入,；今年不摔倒，后年必然會摔倒,，這個是內因所決定的,。摔倒了之后，的確壓力變大了,，開始幾年睡不著覺,，后來壓力大到一定程度最后也能睡著。這時候我開始琢磨腦白金了,。最困難的時候,，整天去找投資人收購我們的公司，開始我還要價,，說你出到5000萬,，這個公司你控股，占50%,，到最后兵敗如山倒,。

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