時間：2015-06-02 10:55:31 點(diǎn)擊：次
來源：網(wǎng)易科技 作者：

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記得去年的時候,，徐小平老師提到過一個觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)失敗共性——創(chuàng)始人里只有老大卻沒有老二老三,。徐小平老師的意見是，創(chuàng)業(yè)必須有聯(lián)合創(chuàng)始人,，一個人干,、一個人獨(dú)享股權(quán)是不行的。在那之后,，我們好幾個朋友在討論的時候都說,，咱們是不是要生拉硬拽、整個聯(lián)合創(chuàng)始人過來,。所以看到這篇文章時,，我覺得有點(diǎn)參考價(jià)值。這篇文章里,，分析了多個創(chuàng)始人合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,。選擇多少個合伙人，我想可能問題的關(guān)鍵是,，能否發(fā)揮其中的優(yōu)勢,、避免劣勢。

與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)相比,，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是什么,？聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)為多少時會顯得過多,？

成功創(chuàng)業(yè)所需的聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)是：

“零”——你不需要聯(lián)合創(chuàng)始者,。如果你是創(chuàng)始人,，一個有遠(yuǎn)見的人，一個超級創(chuàng)業(yè)家,，那么為什么還要找一個事后勸告你的人呢,？只要將所有你需要的人雇傭過來作為員工即可。

“一個”——你必須要有一個聯(lián)合創(chuàng)始人,。風(fēng)險(xiǎn)投資人不會對單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者投資,，因?yàn)槿绻闶菃为?dú)的創(chuàng)業(yè)者，你要么太過自我為中心,，要么無法說服別人加入你的企業(yè),。

“兩個”——你必須要有三個創(chuàng)始人。在創(chuàng)業(yè)階段,，決策需要被快速做出,，并且必須要確保你能夠有一個少數(shù)服從多數(shù)的機(jī)制。

以上所有的回答我都聽說過,，你也可能聽說過,。其中的每一個回答都會定期地提出來，作為需要給與的答案,。除非你是一個有遠(yuǎn)見的人,，或者除非你有一個共同創(chuàng)始人，或者除非你有三個聯(lián)合創(chuàng)始人,，否則你就不可能成功,。

知道聯(lián)合創(chuàng)始人絕對錯誤的人數(shù)是多少嗎？五個

“人太多了,。”

“太難管理了,。”

“太稀釋股份收益了。”

“五個”絕對是一個錯誤的答案,，至少在我聽過的答案中是這樣的,。

然而“五個”也是Backblaze聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù)。在2008年,，我們五個人開創(chuàng)了這一在線備份公司,，直到今天這五個人依然在運(yùn)營該公司。

純屬巧合的是,，“五”也是Excite聯(lián)合創(chuàng)始人的人數(shù),，而該公司恰恰是Backblaze聯(lián)合創(chuàng)始人們結(jié)識的地方。Excite在上世紀(jì)90年代末期成為排名第四的最受歡迎的網(wǎng)站,，所以“五”也許是一個偉大的數(shù)字,。當(dāng)然,，Excite也在2001年破產(chǎn)，那么“五”也許是一個可怕的數(shù)字,。

在成為一個五人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)——該團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建一個相當(dāng)成功的公司——的一員之后,，并且在五年后原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)依然在一起工作的情況下，我對聯(lián)合創(chuàng)始人的見解有以下幾點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)

1.肩膀——不是用來哭泣的,，而是用來依靠的,。

當(dāng)不好的事情發(fā)生時，你的創(chuàng)業(yè)伙伴會是那些力挺你渡過難關(guān)的人,。

因?yàn)槲覀円卣笲ackblaze的業(yè)務(wù),，在早期的幾個月，我們沒有足夠的現(xiàn)金銷售額來購買公司所需要的額外服務(wù)器,。此時,，公司的聯(lián)合創(chuàng)始人拿出了自己的信用卡來彌補(bǔ)暫時的資金缺口，以幫助公司渡過難關(guān),。

2.休息——在你需要的某一時刻,。

當(dāng)你知道有人會在辦公室操心你的工作、幫你完成目標(biāo)時,，度假就會一件很容易的事情,。

幾年后，我結(jié)婚了,，并從蜜月期中留出兩周的時間去了肯尼亞,。在那里，我大部分時間與外界沒有電子郵件或手機(jī)通信方面的聯(lián)系,。正是因?yàn)橹榔渌麆?chuàng)始人或者一個更好的團(tuán)隊(duì)把公司照看得很好,，所以我可以享受蜜月。

3.多元化——我相信自己所堅(jiān)信的,。

有時我錯了,，我的聯(lián)合創(chuàng)始人盡管與我有著同樣的核心目標(biāo)，依然會告訴我“你錯了,。”有時,，他們確實(shí)是對的。

五年前,，在創(chuàng)設(shè)Windows版本的在線備份服務(wù)以后,，公司的首席技術(shù)官強(qiáng)調(diào)，下一步我們應(yīng)該集中力量來開發(fā)Mac版本的在線備份服務(wù),。那時,，Mac電腦只占有6%的市場份額，而我認(rèn)為我們需要關(guān)注其他領(lǐng)域,。但他說服了我去投資研發(fā)Mac版本,，如今該版本已經(jīng)占有了我們公司60%的客戶群,。

作為一個公司的CEO,，具有強(qiáng)大的——但有時是頑固的——預(yù)判力是一種必要,。但是擁有能夠提供其他視角的聯(lián)合創(chuàng)始人,，可以幫你看到市場不同的一面,。

4.技能——我做產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)和營銷,。

我的三個聯(lián)合創(chuàng)始人是（各種技能組合）工程的主要策劃者,，最后是一個設(shè)計(jì)師,。這些技能組合是創(chuàng)建公司的關(guān)鍵所在,。

很明顯，一個公司建立在線備份服務(wù)和自己的云存儲平臺需要強(qiáng)大的工程人才,?？赡茱@而易見的是：要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，僅僅靠“構(gòu)建起公司和得到這些人才”是行不通的,，因此還需要營銷,。但是，要想在網(wǎng)站上得到大量的工作,、產(chǎn)品,、營銷材料和實(shí)現(xiàn)快速迭代以及保持品牌始終如一的美感，擁有一個懂設(shè)計(jì)的聯(lián)合創(chuàng)始人是至關(guān)重要的,。

5.擔(dān)當(dāng)——創(chuàng)業(yè)是一個充滿著跌宕起伏的征程,。

聯(lián)合創(chuàng)始人能夠堅(jiān)持走過艱難的歲月并幫助彼此緩沖征途上的坎坷。

為了創(chuàng)建Backblaze,，我們五人都承諾一年不拿工資,。這是一種很有效率的種子輪融資。一年半以后,，我們五個聯(lián)合創(chuàng)始人都經(jīng)受住了打擊,，使公司得以繼續(xù)運(yùn)行。現(xiàn)在想象一下：如果當(dāng)初自己單獨(dú)地創(chuàng)業(yè),，或許還會有一個屬于自己的公司,！

缺點(diǎn)

1.決策：作為一個創(chuàng)始人，你想去做決定并執(zhí)行它,。

擁有聯(lián)合創(chuàng)始人,，你需要讓人們能夠跟隨你。有時你需要他們的想法與你保持一致,，這一點(diǎn)做起來要比聽起來困難得多,。

是否支持Mac的決定，或者決定我們應(yīng)否籌集資金,、接受收購要約,、或其他種種問題,，面對這些問題，強(qiáng)烈的個性和不同的意見意味著單方面做出決定是不可能的,?；蛘呒词顾麄冋嬉獑畏矫孀龀鰶Q定，有時也會因?yàn)橛^點(diǎn)反復(fù)而很晚才能做出,。

2.稀釋——有一個聯(lián)合創(chuàng)始人很可能意味著你將分出一半的股份,。

如果是三個聯(lián)合創(chuàng)始人一起創(chuàng)建公司呢？為了保證你們的股份價(jià)值不被稀釋,，你們公司就需要具有三倍于一人創(chuàng)辦公司的價(jià)值,。

我們公司將股份平均分割成五份。Backblaze必須具有五倍于一人創(chuàng)辦公司的價(jià)值,，才能保證我們的股份價(jià)值不被稀釋,。

那么，創(chuàng)始人的完美人數(shù)到底是多少呢,？

最后,，我認(rèn)為聯(lián)合創(chuàng)始人是無價(jià)的。如果你不能讓你的創(chuàng)始人與你的決定保持一致,，也許你就沒有足夠的數(shù)據(jù),、邏輯、或信念,。依賴于有一群和你一樣致力于公司成功的人,，你們公司成功的可能性才能增加一個數(shù)量級。

然而,，決定你公司的命運(yùn)不在于你是否有一個,、兩個或三個聯(lián)合創(chuàng)始人，而在于那些聯(lián)合創(chuàng)始人是誰以及你們?nèi)绾我黄鸸ぷ鳌?/p>

所以,，在你成為下一個微軟,、谷歌、蘋果的道路上,，要確保你能找到你的保羅·艾倫,、謝爾蓋•布林、或史蒂夫·沃茲尼亞克,。