什么是“供應鏈”,？
做物流的,，一定經(jīng)常接觸一個高大上的概念——供應鏈,。但細說起供應鏈到底為何物,，業(yè)界頗多從業(yè)者仍然不甚明了,，甚至很多人還陷入概念誤區(qū)…
挖挖供應鏈的“老底兒”
雖說概念這種東西，本來就是人為給與的定義,，你有你的理解我有我的看法,，似乎并無不可。在相互隔離的狀態(tài)下尚可接受,，可一旦兩個人要坐在一起討論,、合作，概念統(tǒng)一就是這一切進行的必然前提,。
學過哲學的都知道,，在哲學思辨中,，概念本身就是一個辯論的焦點，并由此而引發(fā)唯心唯物的兩種哲學對立,?？鬃右舱J為“正名”是一切社會活動的基礎。
我曾經(jīng)對“物流”正名或者說修正，因為在中國漢語體系里“物”是相對于“我”的,，所謂“物我兩忘”說的就是這個意思,。所以我認為“物流”的本來含義就是“貨流”，只是日本人簡化錯誤（貨物的流通—物之流）,，中國專家沒有經(jīng)過思考就原封不動地照抄過來才導致了如今的概念錯誤,。
正名,，自古就有訓詁的專學,，追根溯源，解詞溯意,。任何詞語,，無論中外，皆有源頭,，其傳播,、發(fā)展、轉化都必然有跡可循,。
供應鏈,，英文為“SupplyChain”,，是直接意譯過來外來詞。Supply是“供應”的意思,，“Chain”是鏈的意思,。在英語中，“Chain”的含義比較明確,，而“Supply”與“Demand”（需求）對應,，其原始含義是單方面（需求方）的管理術語，主要強調對供應商的供貨管理,，站在需求方的角度,，在管理供應商時，不光要關注供應商的供貨效率和保障概率（訂單滿足率）,，而且關注和管理到供應商的供應商（有因果關系）,，以便使自己的需求更加有保證。
供應鏈存在的基礎是信息透明
我們知道，在市場經(jīng)濟社會,，交易雙方在法律上都沒有義務暴露自己的進貨信息（供應商,、價格、批量等）,，可供應鏈管理要求供應商不光要提供自己的信息,，還要提供他的供應商的信息,，這難道不是違反了商業(yè)機密保護的法律了嗎？我想可能多數(shù)人都對所謂隱私有所誤解,。法律層面,，法人的“商業(yè)機密”權受法律保護，既保護創(chuàng)意又保護表達該創(chuàng)意所采用的具體形式,，那么諸如“渠道,、價格、貨量”這些信息有沒有“獨創(chuàng)性”呢,？顯然是沒有的,！不光不需要保密，而且你自己就在每天打廣告,！
所以從法律權利上講,，任何一個消費者都有權知道“商家的進貨渠道”,。否則供應鏈管理的法理基礎就不存在。當然買賣是“你情我愿”的,，有人就是不愿意客戶知道,，誰也拿你沒辦法，當多數(shù)客戶都有這個需求時,，你就只有等死了,！
同理,，一個制造業(yè)企業(yè)，也會必然地需要知道自己的產(chǎn)品賣給哪個代理商,？代理商賣給了哪些商店,？每個商店每天的營業(yè)額等等，這是后端的“供應鏈”,，前后供應鏈相加,，就是一個完整的“SupplyChain”！
供應鏈讓企業(yè)更有幸福感
實際上,，“供應鏈”就是一個企業(yè)聯(lián)合體，由一家龍頭（鏈主）企業(yè)牽頭,，形成一定意義上的企業(yè)聯(lián)盟,。為什么要盟主（即鏈主）呢,？因為沒有盟主的企業(yè)群體就是非洲草原上的一群角馬，一個獅子就能把它們趕的東奔西跑,，而獅子卻極少去招惹頭狼帶領的狼群,！團結就是力量。有供應鏈管理的企業(yè)群,，其產(chǎn)品更加具有競爭力和話語權,，通過這種管理能夠獲取增值利潤，這對供應鏈整體成員都是有利的,。一個江洋大盜,，無論如何厲害，都無法跟“水泊梁山”的豐功偉績媲美——宋江統(tǒng)領全局,，吳用負責策劃,，時遷夜探敵營，戴宗千里送信,，花榮開弓放冷箭,，林沖索超跨鐵騎……分工明確、優(yōu)勢互補,、人盡其才,、物盡其用，結果總能每戰(zhàn)必勝,，大碗喝酒大塊吃肉,。
分工合作的團隊,，高效、安全,、有幸福感,，分工合作的企業(yè)集團有什么理由會更差？,！
供應鏈管理3要素：鏈主,、企業(yè)集群,、共同認可的管理規(guī)則。
這里還需要搞清“供應鏈”和“供應鏈管理”的差別,。市場經(jīng)濟條件下,，供應鏈常有而供應鏈管理不常有,，因為要形成供應鏈管理需要具備“鏈主”、“企業(yè)集群”以及“共同認可的管理規(guī)則”,。
鏈主就像宋江,，有長遠的戰(zhàn)略眼光,，不跟兄弟們爭功逐利，又對所有成員具有權威,。
企業(yè)集群,，是與鏈主經(jīng)過長期合作或有選擇引進,，與供應鏈價值相關的合作企業(yè)，梁山一百單八將,，各個上山不一樣,，有的山東老兄弟，有的慕名來捧場,，有人落難來躲藏,，有人被誑上山崗。分工不同的企業(yè)在鏈主的凝聚下形成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟,、戰(zhàn)斗集體,。
共同的規(guī)則,，是建立在共同的利益基礎上的，鏈主的誠信和行業(yè)實力至關重要,。試想：一個市場排名靠后,、自己都處于虧損邊緣的企業(yè)，如何能讓眾多相關企業(yè)圍繞你建立供應鏈,，并讓你主導制訂規(guī)則,？鏈主是規(guī)則的主導者，但絕對不應做獨裁者,。如果一味強調自己企業(yè)的利益,，而用規(guī)則去削弱鏈上的其它企業(yè)，最終必然是眾叛親離,，供應鏈變成一節(jié)節(jié)炸斷的鎖鏈,。好的供應鏈規(guī)則，是實行民主集中的原則，充分考慮了參與企業(yè)的實際情況,，鏈主企業(yè)舍棄短期利益,，追求遠期戰(zhàn)略利益最大化為目標，平衡成本與品質,，制訂出來的行動規(guī)范和利益分配原則,。
很多企業(yè)都在喊供應鏈管理,，請再多問自己一句：我是供應鏈上的核心企業(yè)嗎？我與鏈上企業(yè)的合作關系是戰(zhàn)略合作嗎（合同簽了幾年,？是兩家的合同還是一個聯(lián)盟協(xié)議,？）？很多物流公司羨慕歐美日韓企業(yè)的業(yè)務合作動輒十幾年二十年,，而我們一年一招標,，有些甚至半年一季度就招一次標，這樣頻繁的招標導致的結果就是：很少有企業(yè)愿意為這百十天的業(yè)務去購置新設備,、招募培訓員工甚至建設場地,、鋪設網(wǎng)點。所以,，真正互惠互利的供應鏈管理要建立在長期的合作基礎上,，從這個角度看，我們距離供應鏈管理還有很長的路要走,。
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