怎樣的供應(yīng)鏈才是最優(yōu)的,?
“交易平臺 (包括線上,、線下)+物流服務(wù) (除了信息服務(wù)在線上,,其他多是在線下)”的組合構(gòu)成了一個狹義上的 “實物供應(yīng)鏈系統(tǒng)”,它凝聚了與其相關(guān)上下游各方及其眾多的服務(wù)商,,依賴于各 “環(huán)”也服務(wù)于各 “環(huán)”,為 “鏈”上的各“環(huán)”提供了生存的機會,,也維持自己的生存,。
如果這個 “鏈”優(yōu)于另一個 “鏈”,則這個 “鏈”上各企業(yè)都會受益,,即使這其中的某個企業(yè)A劣于另一條 “鏈”上同類型的一個企業(yè)B,,A的日子也遠好過B。
所以,,對于微觀意義上的單個企業(yè)來說,,其競爭是多層次的競爭——首先,要爭取進入一個好的 “鏈”,;其次,,要爭取成為 “鏈”上的主導性企業(yè);第三,,要在 “鏈”中發(fā)揮積極的作用,,并且調(diào)動 “鏈”中每一環(huán)的積極性,使自己所在的“鏈”保持優(yōu)于其他的 “鏈”,。
怎樣的 “鏈”才是最優(yōu)的,? “鏈”中的企業(yè) “搭配最優(yōu)”好于每一環(huán)各自的最優(yōu); “鏈”與服務(wù)對象之間的 “搭配最優(yōu)”好于 “鏈”自身的最優(yōu),。
“鏈”與服務(wù)對象之間的和諧運轉(zhuǎn)構(gòu)成的是良好的 “經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境”,, “經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境”的最優(yōu)才是我們追求的大目標。
因此,,策劃好的 “鏈”方案+整合各 “環(huán)”組成 “鏈”+對 “鏈”的管理維護+“鏈”中企業(yè)的自身管理,,構(gòu)成了今天的 “大管理”的概念。單個企業(yè)的最高境界是成為這種 “大管理”的管理者,;最次也要成為“鏈”上的一“環(huán)”,;最慘的是自己不能管理“鏈”,又不愿意被 “鏈”整合為其中的“環(huán)”,;而最最最慘的是你即使愿意被“鏈”整合為一“環(huán)”,,也沒有哪一個“鏈”愿意整合你——因為這意味著你連“被整合”的價值也沒有了!
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