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 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會

中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會
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未來商業(yè)模式格局和趨勢竟然是這樣的,?

時間:2015-04-07 16:06:28 點擊:
來源:蜂窩網(wǎng) 作者:

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產(chǎn)業(yè)大勢

MI+:社會元素的再定義,。MI+,即MobileInternet Plus的簡寫,,意思就是基于移動互聯(lián)網(wǎng)之上,,可以添加一切社會元素,。這就是我們正在進入的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基本特征,也意味著,,不僅一切社會元素將因為移動互聯(lián)網(wǎng)而改變,,移動互聯(lián)網(wǎng)還在創(chuàng)造各種新鮮的社會元素,。
MI+時代不是微信時代,也不是一切都“微”(微信,、微店,、微支付、微博,、微活動,、微推送、微服務(wù),、微創(chuàng)新)的時代,,這些是對MI+時代的重大誤解。MI+里的M,,指的是Mobile(移動),,而不是Micro(微細(xì)),MI+時代里不僅有“微”創(chuàng)新,,更有“巨”創(chuàng)新,,絕不會是一切都變成微細(xì)。

沒有任何限制的隨意跨界,,是產(chǎn)業(yè)的大趨勢,。可穿戴設(shè)備,、在線教育,、互聯(lián)網(wǎng)金融、樂視智能電視等,,已經(jīng)沖破邊界清晰的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)空間,。

品牌大勢

“三個世界”、五大力量讓品牌商擁有了更廣闊的戰(zhàn)略空間,,擺脫渠道與媒體的進入門檻:傳統(tǒng)模式下,,進入全國性KA賣場與連鎖便利店,至少需要2000萬元以上的進店費,,這是在沒有任何銷售額承諾下的一次性投入,;實現(xiàn)全國化市場布局的費用很驚人,累計投入的渠道建設(shè)費用以數(shù)億,、十幾億元計,。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,上述門檻費規(guī)則都被打破,。三只松鼠誕生兩年,已經(jīng)晉級堅果類前五位品牌,;2013年被熱議的黃太吉煎餅,、雕爺牛腩、江小白小酒、馬佳佳情趣用品等,,雖然規(guī)模還不大,,但都已經(jīng)顯示了塑造全國化品牌知名度的另類路徑與方法。

品牌大勢正在從拼爹轉(zhuǎn)向拼創(chuàng)意,,這給獨立品牌的崛起,、誠意產(chǎn)品的風(fēng)行提供了便利,本來生活網(wǎng)的褚橙,,就是品牌大勢轉(zhuǎn)變下農(nóng)產(chǎn)品營銷的成功案例,。

顧客大勢

在大數(shù)據(jù)時代,消費者趨于透明化,。淘寶數(shù)據(jù)可以顯示地域,、性別、星座,、時間段購買的特征,,每個消費者的網(wǎng)上消費記錄,都被記錄在案,,變成可以回憶的消費歷史,;銀行的信用與消費記錄,記錄著旅行的足跡,。消費者及消費行為的大數(shù)據(jù)化,,給企業(yè)與顧客建立關(guān)系提供了技術(shù)保障。

可以說,,“為產(chǎn)品找到滾雪球增長的顧客”,,將成為企業(yè)銷售的核心課題,而不是過去的渠道關(guān)系,、終端關(guān)系,、媒體關(guān)系。只要建立起顧客關(guān)系并構(gòu)建粉絲互動渠道,,企業(yè)將不再懼怕任何外部競爭與沖擊,。

“三個世界”、五大力量讓品牌商擁有了更廣闊的戰(zhàn)略空間,,擺脫渠道與媒體的進入門檻:傳統(tǒng)模式下,,進入全國性KA賣場與連鎖便利店,至少需要2000萬元以上的進店費,,這是在沒有任何銷售額承諾下的一次性投入,;實現(xiàn)全國化市場布局的費用很驚人,累計投入的渠道建設(shè)費用以數(shù)億,、十幾億元計,。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代,,上述門檻費規(guī)則都被打破。三只松鼠誕生兩年,,已經(jīng)晉級堅果類前五位品牌,;2013年被熱議的黃太吉煎餅、雕爺牛腩,、江小白小酒,、馬佳佳情趣用品等,雖然規(guī)模還不大,,但都已經(jīng)顯示了塑造全國化品牌知名度的另類路徑與方法,。

品牌大勢正在從拼爹轉(zhuǎn)向拼創(chuàng)意,這給獨立品牌的崛起,、誠意產(chǎn)品的風(fēng)行提供了便利,,本來生活網(wǎng)的褚橙,就是品牌大勢轉(zhuǎn)變下農(nóng)產(chǎn)品營銷的成功案例,。

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