時(shí)間：2017-06-29 15:07:18 點(diǎn)擊：次
來源：虎嗅網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

對于王興的侃侃而談,，餓了么的張旭豪似乎不以為然,，他認(rèn)為這種談?wù)撟约汗蓶|的行為，顯得“格局不太高”,，畢竟在對方投資你的那一刻,，是給予了支持的,。

張旭豪是怎么說的呢？來看看創(chuàng)業(yè)家這篇專訪里的片段,，順便我們在文末附上王興談及阿里的采訪片段,。

張旭豪：盡管阿里有強(qiáng)勢的一面，但它實(shí)質(zhì)是好的

就美團(tuán)CEO王興前不久接受媒體采訪時(shí)表達(dá)的諸多觀點(diǎn),，張旭豪也回答了牛文文“重度垂直實(shí)驗(yàn)室”的提問：

最近,，王興接受采訪時(shí)談到自己的股東阿里如何如何。我認(rèn)為,，格局高的人不應(yīng)該那樣談?wù)撟约旱墓蓶|,，不要覺得引經(jīng)據(jù)典格局就高，我們不是書呆子和大學(xué)教授,，我們創(chuàng)業(yè)者和開拓者,，不需要把一件事情用古代的方法說一遍?；卮饐栴}不是類比,，創(chuàng)業(yè)不是copy。

餓了么接受過騰訊的投資,，也接受過大眾點(diǎn)評(píng)的投資,，但我們從來不會(huì)說別人有什么問題——這是商業(yè)行為，人家在那么關(guān)鍵的時(shí)刻投資我們,，給了我們支持,，如果沒有這個(gè)支持，我們活不到今天,。今天阿里持有任何公司的股票,，如何處置這些股票是它作為股東的權(quán)利，你沒處理好與股東的關(guān)系是你自己的問題,。

盡管阿里有強(qiáng)勢的一面,，但它實(shí)質(zhì)是好的。你說它真是想控制這家公司,？控制不控制,，其實(shí)在于你做得好不好，你做得不好被收購這是宿命,，能被收購那還算有你一個(gè)退出渠道,，對于股東有交代,，有些公司死了連退出都沒有。你要不被控制,，要有話語權(quán),，那你自己就要強(qiáng)，真正創(chuàng)造用戶價(jià)值和商業(yè)價(jià)值,。當(dāng)年雅虎投那么多錢給阿里,，占那么多股份，最后阿里不還是一家獨(dú)立的強(qiáng)大的公司嗎,？所以這不在于股份多少,，投資人的話語權(quán)怎么樣，還是看你自身有沒有抓住時(shí)代的機(jī)遇,，有沒有創(chuàng)造了價(jià)值,。

阿里生態(tài)上的資源比較豐富，所以像餓了么輔助的(業(yè)務(wù)),，包括支付,、金融、保險(xiǎn)一系列的,，我們就給螞蟻金服直接做,，我們就不想做。因?yàn)槲覀兊娘L(fēng)格是不想所有業(yè)務(wù)都做,，我們要抓最核心的做,，這是商業(yè)的價(jià)值觀。那王興可能覺得,，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)都要做,，管它是核心業(yè)務(wù)還是非核心的，我們商業(yè)上的想法可能不一樣,。重度垂直一定要圍繞自己的核心競爭力,，圍繞核心競爭力延展出來的多元化——其實(shí)也不能叫多元化，還是重度垂直,。沒有核心競爭力的多元化,，就沒有意義。

今天中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)會(huì)形成兩派,，一派,，是美團(tuán)跟樂視為代表的多元化的，另一派是垂直縱深的,，做用戶價(jià)值的,，像滴滴、餓了么、攜程,。到底是多元化好還是專業(yè)化好,？我們看到世界上偉大的公司都是專業(yè)化，最終是走專業(yè)化,。

王興：阿里如果更有底線一點(diǎn),，我會(huì)更尊敬他們

《財(cái)經(jīng)》：你碰到過最尊敬的對手是誰,？

王興：你重視他的戰(zhàn)斗力和你尊敬他,、認(rèn)為他有競技精神，是兩碼事,。所以毛澤東說,，在戰(zhàn)略上你要藐視一切對手，在戰(zhàn)術(shù)上要重視一切對手,。從戰(zhàn)斗力來說,，阿里非常強(qiáng)，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn),，我會(huì)更尊敬他們,。

《財(cái)經(jīng)》：阿里和騰訊都是美團(tuán)的股東，和騰訊相處會(huì)比跟阿里相處容易一些嗎,？

王興：不能說簡單或是容易,。但騰訊不管是創(chuàng)始人的個(gè)性、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì),，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,，它是能更好和別人結(jié)盟的。

《財(cái)經(jīng)》：在美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)的合并中,，據(jù)說你和騰訊聯(lián)手把阿里請出去了,。

王興：這是誤解。事實(shí)上美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2015年10月合并之后,，我還專門去拜訪了馬云和逍遙子,。我認(rèn)為前面有滴滴快的這個(gè)成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天,，后面握手言和,，都成為滴滴的股東。所以我跟阿里說美團(tuán)非常希望可以同時(shí)得到騰訊和阿里的支持,，但他們說：“你完全搞錯(cuò)了,，我們認(rèn)為滴滴合并快的對阿里來說是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生,。”

《財(cái)經(jīng)》：當(dāng)時(shí)你怎么回答的,？

王興：我說騰訊已經(jīng)答應(yīng)進(jìn)一步投資美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。阿里說,，我們可以投錢給你,，你要10億美元可以,，20億美元也可以，我們都可以投,，但是你不能再要騰訊的錢,。可是,，騰訊也是我們很重要的股東,，而且是一個(gè)比較友好的朋友，所以我不覺得應(yīng)該如此,。

《財(cái)經(jīng)》：聽說阿里現(xiàn)在依然沒有全部賣掉在美團(tuán)的股票,。

王興：還剩一點(diǎn)。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們?nèi)谫Y,。如果你不看好這家公司,，那干脆賣光好了，我們已經(jīng)幫他們找好了買家,。但他卻不肯賣光,，他一定要留一點(diǎn)，或許是為了將來能繼續(xù)給我們制造點(diǎn)麻煩,。

《財(cái)經(jīng)》：與阿里巴巴糟糕的關(guān)系,，會(huì)給美團(tuán)帶來什么影響？

王興：會(huì)面臨更大的競爭壓力,。比如外賣,，阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價(jià)扶持餓了么,，他們一年花了十億美元,。但歸根到底最后還是看誰能給消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，否則即使你燒十億美元,，市場份額依然在下降,。