張旭豪:“外賣”的三點進(jìn)化
到今天為止,“餓了么”專注做外賣這件小事,已經(jīng)有8年時間。8年來,外賣市場發(fā)生了翻天覆地的變化。這些正在或即將發(fā)生的轉(zhuǎn)變,我認(rèn)為大致可以歸結(jié)為“外賣”這個概念的三點進(jìn)化:
第一點進(jìn)化,是外賣被接受為一種常規(guī)的就餐方式。
在以前,很多人認(rèn)為,點外賣是因為沒空做飯或出門吃飯,于是,叫外賣更像是一種“迫于無奈”的選擇,不過值得注意的是,在今天,點外賣已經(jīng)成為一種常規(guī)的就餐方式。
事實上,經(jīng)過兩到三年的培育,目前的外賣市場已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模的忠實用戶,他們每周必定點餐兩次或兩次以上。為什么我們會把每周點餐兩次作為忠實用戶標(biāo)準(zhǔn)呢?這是因為,對很多在一二線城市生活的白領(lǐng)來說,尤其是北漂、滬漂,他們每周在家做飯的次數(shù)一般就兩到三次。如果叫外賣的次數(shù)多于這個數(shù)字,那就說明外賣已經(jīng)跟做飯一樣,固化為他的一種常規(guī)的就餐方式。
在“餓了么”,有一個現(xiàn)象,就是周末的日訂單,往往比工作日要高。舉個例子,圣誕節(jié)過去給人的印象,一般都是滿街的餐廳外面排著長隊,大家等著就餐,但恰恰就是在2016年圣誕節(jié)當(dāng)天,“餓了么”日訂單創(chuàng)下900萬單的新高。我想這恐怕是很多人第一個吃著外賣過的圣誕節(jié),但我相信,今后這樣的圣誕節(jié)肯定還會有第二個、第三個……
所以很顯然,外賣已經(jīng)不再是一種忙到?jīng)]空做飯或者出外吃飯時迫于無奈的選擇。在今天,你的時間更值錢了,更便利地享用美食漸漸就成了剛需。所以,外賣與堂食、做飯,這三者在人們心中的地位也會越來越平等。在美國,餐飲市場交易額有30%來自外賣,中國目前才10%不到,發(fā)展?jié)摿€很大。
第二點進(jìn)化,是外賣消費品質(zhì)化。
當(dāng)外賣成為你一種常規(guī)的就餐方式,你就會開始對外賣的食物、服務(wù)提出更高要求,事實上,這正是2016年以來外賣市場發(fā)生的事。
在一二線城市,越來越多辦公區(qū)的單筆交易金額達(dá)到40到50塊,整個2016年,“餓了么”的整體客單價,也就是每一個顧客平均的訂單金額,上升了1/5,而2016年全年的居民消費者價格指數(shù),也就是咱們常說的CPI,漲幅只有2%左右。兩個數(shù)據(jù)放在一起看,就說明老百姓的消費整體上沒有變貴,但在外賣上,人們確實更愿意為高品質(zhì)美食和服務(wù)花錢了。
我相信對于很多商圈來說,40到50元的客單價絕不是一個天花板,人們對外賣品質(zhì)的要求越來越高,只要能吃得好、享受到好服務(wù),就會越來越舍得在外賣上花錢。
第三點進(jìn)化,是外賣消費多元化。
相信很多用過外賣App的朋友都發(fā)現(xiàn),在首頁你能看到下午茶、宵夜、果蔬生鮮、商店超市這樣的入口,這就說明,現(xiàn)在的外賣,早已經(jīng)超出“正餐”、“吃飯”這些范疇,變得多元化。
2016年,外賣消費向全時段發(fā)展的趨勢已經(jīng)非常明顯,下午茶、夜宵等新品類開始冒尖,目前,“餓了么”有接近30%的交易額由這些非就餐時段的訂單構(gòu)成。
在“吃”之外,商超等品類的增長也非常迅猛。2016年,我們的商店超市類產(chǎn)品交易額同比增長了11倍,平臺上入駐的商店、超市類商家數(shù),同比增長了6倍;全年在“餓了么”上下單次數(shù)最多的用戶,一年下了將近1300單。算下來平均每天3到4單,原來,他不止在“餓了么”上面點餐,水果、飲料和日用品都在“餓了么”上買。
外賣消費多元化的趨勢是怎么出現(xiàn)的呢?我認(rèn)為有兩個原因。
一是經(jīng)過這么多年的發(fā)展,作為外賣基礎(chǔ)設(shè)施的即時配送體系,已經(jīng)趨于成熟,這個體系能為很多原先不具備外賣配送能力的商家賦能;另一個更為本質(zhì)的原因,就是上面提到過的,外賣有它特殊的價值——省時間、提供便利。當(dāng)越來越多人意識到自己的時間更值錢,他也會在急需便利的時候,用外賣平臺購買他原本需要通過其他渠道購買的商品。
隨著即時配送體系在人效、調(diào)度、配送工具上的繼續(xù)進(jìn)步,這套體系配送效率還會提升,運力成本也會下降,外賣消費多元化趨勢會進(jìn)一步加劇。與此同時,效率越來越高、成本越來越低的即時配送體系,會像磁石一樣,將門類多樣的線下零售業(yè)吸引進(jìn)自己的體系里。2017年,“萬物皆可即時配送”會成為一種趨勢,即時配送+線下零售業(yè),也會成為一種重要的新零售形態(tài)。
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