時間：2017-04-06 09:20:10 點擊：次
來源：北大縱橫 作者：

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在做這個之前，我還做了一件很重要的事情，就是把公司的產(chǎn)權(quán)機(jī)制搞清楚，因為聯(lián)想集團(tuán)的時候，員工是有股份的，我們能夠成為這個企業(yè)的主人，但是當(dāng)聯(lián)想控股這兒的時候，控股的骨干層又是沒有股份的，65%的股份是科學(xué)院、35%的股份是原來老的聯(lián)想集團(tuán)的員工所有，于是我們還是想辦法讓控股的管理層能夠有股份，能夠成為公司的主人，這些具體做法我就不說了。

最后就是形成了今天的這個模式，變成一種叫做雙輪驅(qū)動，一邊是投資、一邊是實業(yè)，雙輪驅(qū)動之中，會有很好的契合方式，等等我也不能多講，不能多講的原因是因為我馬上就要上市了，現(xiàn)在屬于靜默期。

總之既使上市成功以后，后面更重要地是怎么做，怎么能夠讓投資人感到我們沒有辜負(fù)他們的信任，這就是我今天所有要講的內(nèi)容。

5.互聯(lián)網(wǎng)+被低估

剛才講了這么多的話，我們面對不確定性的方法是，將來對于各種企業(yè)，不確定性是常態(tài)，而且不確定性會越來越大。我認(rèn)為現(xiàn)在還談不上低估，是大大地低估。

先拿眼前的互聯(lián)網(wǎng)來說，我們所有的傳統(tǒng)企業(yè)做的事情，沒有一家企業(yè)將來不會和互聯(lián)網(wǎng)連到一起，這就好象電燈剛剛發(fā)明的時候，有的地方?jīng)]有電線、發(fā)電站，用的是油燈，但是你早晚會用電燈，因為把客戶和廠商連到一起去考慮，這是一個必然的模式。

更大的問題是，今天的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，無非是解決了辦公效率的問題，人和人之間的關(guān)系問題，并沒有把人工智能在內(nèi)的身邊物體，通過智能聯(lián)系到一起，那樣的話這個世界將會怎么樣，真的很難想象。我們正處在拐點時代，至于這個拐點什么時候到來，在座的年輕朋友一定會趕上。

所以我們不得不密切地注視著各種動態(tài)的變化，由于技術(shù)的變化會不會引起國際政商形勢的變化都很難說。所以，不確定性是常態(tài)，我們要永遠(yuǎn)關(guān)注形勢，以研究未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

在這個挑戰(zhàn)之中，其實說是挑戰(zhàn)，可能就蘊(yùn)藏著機(jī)遇，比如像李書福就是機(jī)遇，比如像十幾年前的馬云，那就是機(jī)遇，所以挑戰(zhàn)和機(jī)遇真的就是互相連著的。王健林說的方法我們要學(xué)，馬云說的方法我們也要去學(xué)，因為我們有這個投資能力，可以從小的企業(yè)做起，所以我們怎么樣根據(jù)這個形勢決定自己，這個我覺得首先是要考慮好邊界環(huán)境。

6.如何把飯吃到嘴里

最后想說的是，碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯。2000年正是聯(lián)想電腦一路向上最好的時候，登上國內(nèi)第一，打敗了國外的廠家。今天在座的各位年齡大點兒的可以回想起，在九十年代初的時候，中國是只有一個品牌——長城，完全沒有辦法和國外的電腦相比。

聯(lián)想是一個極其微小的公司，面對國外的大企業(yè)，當(dāng)量之比真的是航空母艦和小艦艇之比，我們這么一路打上來的時候，應(yīng)該是很志得意滿的時候、很高興的時候，我們忙著去部署了戰(zhàn)略，使得我們今天的規(guī)模并不大，但是我們活下來為后面蘊(yùn)藏著巨大的生機(jī)。而我在什么時候轉(zhuǎn)變呢？恰恰是做得最好的時候。

有人說國家的改革是逼出來的，可能國家是這樣，因為國家有太復(fù)雜的因素。每個企業(yè)都是在我們企業(yè)家手中的企業(yè)，我們自己應(yīng)該在最好的時候趕緊把碗里的飯吃到嘴里，趕快想怎么去布置鍋里的飯。

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