柳傳志:人生有三關(guān),,活比大重要
在做這個(gè)之前,,我還做了一件很重要的事情,就是把公司的產(chǎn)權(quán)機(jī)制搞清楚,,因?yàn)槁?lián)想集團(tuán)的時(shí)候,,員工是有股份的,我們能夠成為這個(gè)企業(yè)的主人,,但是當(dāng)聯(lián)想控股這兒的時(shí)候,,控股的骨干層又是沒有股份的,65%的股份是科學(xué)院,、35%的股份是原來老的聯(lián)想集團(tuán)的員工所有,,于是我們還是想辦法讓控股的管理層能夠有股份,能夠成為公司的主人,,這些具體做法我就不說了,。
最后就是形成了今天的這個(gè)模式,變成一種叫做雙輪驅(qū)動(dòng),,一邊是投資,、一邊是實(shí)業(yè),雙輪驅(qū)動(dòng)之中,,會(huì)有很好的契合方式,,等等我也不能多講,,不能多講的原因是因?yàn)槲荫R上就要上市了,現(xiàn)在屬于靜默期,。
總之既使上市成功以后,,后面更重要地是怎么做,怎么能夠讓投資人感到我們沒有辜負(fù)他們的信任,,這就是我今天所有要講的內(nèi)容,。
5.互聯(lián)網(wǎng)+被低估
剛才講了這么多的話,我們面對(duì)不確定性的方法是,,將來對(duì)于各種企業(yè),,不確定性是常態(tài),而且不確定性會(huì)越來越大,。我認(rèn)為現(xiàn)在還談不上低估,,是大大地低估。
先拿眼前的互聯(lián)網(wǎng)來說,,我們所有的傳統(tǒng)企業(yè)做的事情,,沒有一家企業(yè)將來不會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)連到一起,這就好象電燈剛剛發(fā)明的時(shí)候,,有的地方?jīng)]有電線,、發(fā)電站,用的是油燈,,但是你早晚會(huì)用電燈,,因?yàn)榘芽蛻艉蛷S商連到一起去考慮,這是一個(gè)必然的模式,。
更大的問題是,,今天的互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+,,無(wú)非是解決了辦公效率的問題,,人和人之間的關(guān)系問題,并沒有把人工智能在內(nèi)的身邊物體,,通過智能聯(lián)系到一起,,那樣的話這個(gè)世界將會(huì)怎么樣,真的很難想象,。我們正處在拐點(diǎn)時(shí)代,,至于這個(gè)拐點(diǎn)什么時(shí)候到來,在座的年輕朋友一定會(huì)趕上,。
所以我們不得不密切地注視著各種動(dòng)態(tài)的變化,,由于技術(shù)的變化會(huì)不會(huì)引起國(guó)際政商形勢(shì)的變化都很難說。所以,,不確定性是常態(tài),,我們要永遠(yuǎn)關(guān)注形勢(shì),,以研究未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
在這個(gè)挑戰(zhàn)之中,,其實(shí)說是挑戰(zhàn),,可能就蘊(yùn)藏著機(jī)遇,比如像李書福就是機(jī)遇,,比如像十幾年前的馬云,,那就是機(jī)遇,所以挑戰(zhàn)和機(jī)遇真的就是互相連著的,。王健林說的方法我們要學(xué),,馬云說的方法我們也要去學(xué),因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)投資能力,,可以從小的企業(yè)做起,,所以我們?cè)趺礃痈鶕?jù)這個(gè)形勢(shì)決定自己,這個(gè)我覺得首先是要考慮好邊界環(huán)境,。
6.如何把飯吃到嘴里
最后想說的是,,碗里的飯吃到嘴里就趕緊做鍋里的飯。2000年正是聯(lián)想電腦一路向上最好的時(shí)候,,登上國(guó)內(nèi)第一,打敗了國(guó)外的廠家,。今天在座的各位年齡大點(diǎn)兒的可以回想起,,在九十年代初的時(shí)候,中國(guó)是只有一個(gè)品牌——長(zhǎng)城,,完全沒有辦法和國(guó)外的電腦相比,。
聯(lián)想是一個(gè)極其微小的公司,面對(duì)國(guó)外的大企業(yè),,當(dāng)量之比真的是航空母艦和小艦艇之比,,我們這么一路打上來的時(shí)候,應(yīng)該是很志得意滿的時(shí)候,、很高興的時(shí)候,,我們忙著去部署了戰(zhàn)略,使得我們今天的規(guī)模并不大,,但是我們活下來為后面蘊(yùn)藏著巨大的生機(jī),。而我在什么時(shí)候轉(zhuǎn)變呢?恰恰是做得最好的時(shí)候,。
有人說國(guó)家的改革是逼出來的,,可能國(guó)家是這樣,因?yàn)閲?guó)家有太復(fù)雜的因素,。每個(gè)企業(yè)都是在我們企業(yè)家手中的企業(yè),,我們自己應(yīng)該在最好的時(shí)候趕緊把碗里的飯吃到嘴里,,趕快想怎么去布置鍋里的飯。
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