柳傳志：人生有三關,，活比大重要
柳傳志說，民營企業(yè)家之間最能相互溝通和理解,。民營企業(yè)家演講時,，會發(fā)現(xiàn)一個問題，不同的成功人士講出來的答案,、做法是完全不相同的,。這就確實存在著聽什么、怎么聽的問題,。
柳傳志,，中國企業(yè)家俱樂部理事、聯(lián)想控股董事長
1.人生有三關
我想在座的各位沒有一個人心里是踏實的,，因為我們確實面對著寬度越來越大,、深度越來越深的不確定性。我們每個人都感到有極大挑戰(zhàn),，科技的創(chuàng)新,、商業(yè)模式的創(chuàng)新會對你、你的企業(yè)甚至整個行業(yè)進行顛覆,。所以怎么面對不確定性,，應該是我們每個人都必須深入思考的問題。
改革開放以前,，那真的一切都是確定,，人就是三關：第一關：考上大學、分配專業(yè),；第二關：分配到哪個單位工作,；第三關：結婚娶媳婦。
改革開放給了我們很多的機會,，但是確實面臨非常多的不確定性,。對于企業(yè)管理者而言，第一,，要記住聯(lián)系自己,；第二，要客觀地看待自己,。往往有的時候我和朋友,、同事談到外面看到的東西時,，大家會不以為然，有的時候會高估自己,，所以如何密切地聯(lián)系自己,、客觀地看待自己，去聽,、去了解外面的世界,、學習，我覺得是非常重要的事情,。
2.活比大重要
對于企業(yè)而言,，我自己在考慮這個問題的時候，第一,，要堅決讓企業(yè)活下去,；第二，把規(guī)模做大,、利潤做好,。
為什么一定要先強調活下去，活下去未必是所有企業(yè)的要求,，比如一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，你不一定把活下去作為首先第一條,，因為活下去,，所以我要創(chuàng)新、拼命地變革,，不然我活不下去,。有的企業(yè)想我就是活不下去，反正死了我再重來,，但是我堅決要創(chuàng)新,，不然我就不可能活下去，角度可能還是會有不同,。
對中華民族,、對國家來講，希望創(chuàng)新的企業(yè)不停地往上創(chuàng)新,，死了還要接著再上一波,，整個國家就有了一種向上積極的動力，我想這是一種角度,。但是我站在自己的角度,，我想還是首先要為我的員工、股東負責,，我還是得先活下去,。
因此戰(zhàn)略的制訂可能會不一樣,，先能夠保持長期，然后再保持可持續(xù)發(fā)展,。
我們用什么方法去面對不確定性,，在2000年的時候我在想考慮把當時的聯(lián)想集團分拆成為兩個：第一個，聯(lián)想集團,。第二個,，神州數(shù)碼。然后在他們上面設立一個母公司叫聯(lián)想控股,，我為什么要設這個呢,？實際上就是在1998年前后，我對未來怎么能夠長期活下去,，對所謂現(xiàn)在說的不確定性產生了很大的想法,。主要原因是在高科技領域里被創(chuàng)新顛覆的可能性非常大。
3.蛋放多個籃子
在這種情況下,，最安全的方法是不要把雞蛋放在一個籃子里,。
而當時都在強調的是專一、專一再專一,，像王石先生也講做減法等等,。但是我自己覺得，要把雞蛋放在不同的籃子里,。1998年的時候,，我有機會去GE學習，知道了GE是做多元化的公司,。他們的多元化為什么能夠成功,？我詳細做了研究，但是他們的成功我們模仿不了,。他們的老板是非常強大的,。從金融到飛機發(fā)動機、醫(yī)療等等領域,，他們對每個行業(yè)都有相當深的了解,，而且管得比較深，我是遠遠不行的,。
但我覺得我一個人不行,，其他人懂就可以。比如說楊元慶專做電腦,，他就是電腦的專家,，我還有其他領域有專人去做，找出最好的人做，給他們以最好的激勵方式和好的業(yè)務模式,、好的產權機制,，他們是能做到的。
于是從那兒得到了啟發(fā)以后,，我就在2000年的時候準備開啟新的業(yè)務,，就把一間公司拆成兩間，朱立南跟著我做了投資領域,。先做了君聯(lián)資本,，到了2003年，又辦了弘毅投資,，后來又辦了聯(lián)想之星,，我們把這條鏈投全了。
這個鏈投全了以后,，在2006年前后,，我已經決心聯(lián)想控股要從投資轉向投資+實業(yè)了，于是我們就選擇到底哪個是我們新要進的領域,，這個跟我們愿景有關的是,，在多個行業(yè)里面擁有領先企業(yè)，我們到底在哪個行業(yè)里面去做,，在這個行業(yè)里面是打遭遇戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的,，還是分析研究以后發(fā)現(xiàn)的等等，這里面有很多要研究的事情,。
總之我們先做投資,，然后進入到這個領域，然后用投資的資金促成企業(yè)的形成,，企業(yè)上市以后，我們再擴大投資的范圍,。
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