時(shí)間：2017-02-10 10:08:21 點(diǎn)擊：次
來源：投資人說 作者：雷軍

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所以我便想，一個(gè)公司的毛利率越高，真的越好嗎？其實(shí)毛利率高的公司，效率一定是很低的，而在低毛利的情況下，怎么高效率的工作才是最厲害的地方。

所以，沃爾瑪跟Costco這些零售業(yè)也給了我啟發(fā)：低毛利是王道。只有低毛利，才能逼著你提高運(yùn)作效率。小米要接近成本來定價(jià)，高效率就是王道，沒有高效率，整個(gè)公司會賠得一塌糊涂。

我一直在想，做電子商務(wù)為什么要燒那么多錢呢？我不記得在哪里看過一句話，說“企業(yè)不賺錢就是犯罪，企業(yè)的社會使命就是賺錢提高效率”。但是類似于亞馬遜這樣的神話，只有貝佐斯做到了，一般人是做不到的。如果我們既不想坑用戶，又想賺到錢，就要提高效率，將模式優(yōu)化——把中間渠道、零售店全部干掉，少做事，用最聰明的人簡化流程。因此，我們一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我的哲學(xué)是“少就是多，一定要專注，簡單就是我們的核心競爭力”。

不過，提高效率不等于克扣員工，而是應(yīng)該在雇傭員工時(shí)精挑細(xì)選。人，對于一個(gè)高效率的公司來說，是最重要的資產(chǎn)。我們應(yīng)該盡量少雇人，但同時(shí)我對已經(jīng)雇傭的員工有一個(gè)要求：前兩三百人，全部需要具備十年以上經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹挥羞@樣的經(jīng)驗(yàn)，才能使一個(gè)公司高速發(fā)展而不翻車。

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