時間：2016-05-12 10:49:17 點擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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勢能在創(chuàng)業(yè)里面是非常重要的，像媒體和用戶提到這個行業(yè)的時候先提誰,，這樣的勢能建立起來時,，會發(fā)現(xiàn)你不用花廣告，它可能排名跟你差不多,，這就是要不斷地去建立勢能,。
關 于建立勢能有很多建議，我一直覺得在創(chuàng)業(yè)里面,，不管是寒冬還是特別好的時間,，都有機會甩開競爭對手，要借助資本的力量把自己帶到下一個階段,。所以早些拿錢 作用非常重要,，“拿大錢,、不差錢”，給團隊這個信息,，給競品壓力,，給資本信號，占領用戶的心智,，獲得媒體和第三方的認可,，在如百度指數(shù)等平臺上獲得第一的 品牌影響力。

團隊的勢能也非常重要,，一旦你獲得這樣的勢能,，會讓剩下的事情跟著你走，你盡早拿錢去建立這樣的勢能,，然后去建比對手好得團隊,，公司里面早期的文化非常重要。

公 司人在幾十人,、一百人的時候,，你跟他們講你的夢想、你的愿景,，建議把早期人打造成同一類人,，讓所有人看到這個公司的時候感覺都是一樣的。因為到后來幾百 人,，等你想建的時候就非常難了,，這些人會被前100人影響，如果前100人打了雞血,、非常拼命,，后面的人會被他們影響。如果早期沒有這樣的團隊,，后期想再 打造這樣的團隊,，就會很難。我想更多的是要有一個團隊,，能夠去拼刺刀但不要去拼刺刀,，近身肉搏是好東西，但不要去做,，因為兵法里說“殺敵1000,，自損 800”。但當你建立一個勢能后,，做到對手滑兩下,，你只需滑一下，只有這樣才能決勝千里之外。

講完勢能以后我們再看一下節(jié)奏感,，第二個詞叫“節(jié)如發(fā)機”,，創(chuàng)業(yè)需要節(jié)奏，緊湊而有力,，早期的創(chuàng)業(yè)公司不要去定一年的計劃,，你能看到下個季度其實已經不錯了。

在這個時候創(chuàng)業(yè)模式也要在大規(guī)模推廣前回歸商業(yè)的根本,，算好企業(yè)的BMI指數(shù),。

BMI指數(shù)就是你的運營體系是不是足夠健康，這里面包括你一個用戶的時候成本是多少,，次留存,、周留存、月留存是多少,，用戶在他的生命周期給你貢獻多少錢。

這些東西算好了以后需要把這個拳頭非?？斓拇虺鋈?，而且非常有力地打出去。

在BMI指數(shù)做好前,，做任何推廣都是非常傷害公司的,。

難以請到大牛的早期團隊要把中層團隊做好

團隊的建設也是一樣的，在A輪的時候很難請到大牛,，但是不建議在第一時間把這個團隊打造到最好,，把自己的中層團隊做好其實更重要。

另外,，還是要借助資本的力量,，很多問題在當前階段解決不了的時候，找人的問題,、技術的問題,、市場的問題，借助資本的力量把自己帶到下一 個階段,，所以不要在融資的估值上太去糾結 ,，拿到一個知名機構給你投的錢，拿到一個比上一輪融資高四五倍的錢,，用這個錢解決你當下解決不了的事情,。

第 三是目標，定動態(tài)目標,，而且一定要定高目標,，在公司內部很多時候要定一個月和三個月的目標，我們有長遠的夢想,，但是對全隊要求的時候不要定全年的目標,，因 為永遠看不清一年后發(fā)生什么樣的事情,。定一個高目標，做自上而下發(fā)動時候,，激起斗志把目標實現(xiàn),。所以創(chuàng)業(yè)要，不要糾結 在一個階段所有的問題,，借助資本的力量把公司快速帶到下一個階段,。

這也是孫子兵法的一句話：“是故善戰(zhàn)者，其勢險,，其節(jié)短”,，發(fā)動的攻擊一定要短促有力，不管是市場營銷還是打攻堅戰(zhàn),，一定要短促有力,。

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