董明珠:沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì) 馬云就是死路一條
第二,格力電器從1997年開(kāi)始到去年1400億,我們沒(méi)有銀行貸款。我這個(gè)無(wú)貸款,很多人質(zhì)疑,說(shuō)我運(yùn)營(yíng)得不好,要資本運(yùn)作才是好企業(yè)。2008年金融危機(jī)的時(shí)候,大部分企業(yè)都是不行了,但我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)了50%。
當(dāng)時(shí),我們賣(mài)與不賣(mài),發(fā)生了很大的爭(zhēng)執(zhí)。當(dāng)時(shí)省里跟書(shū)記匯報(bào)完了,書(shū)記還沒(méi)表態(tài)。但是我想我是在為國(guó)企打工,我覺(jué)得作為一個(gè)國(guó)人我堅(jiān)持了我自己的理想,也可以說(shuō)我們堅(jiān)持了自己的原則。但是一定要賣(mài),我們就沒(méi)有辦法了,非常不高興。半個(gè)月以后,省里來(lái)了調(diào)查組,調(diào)查完以后決定不賣(mài)。
我們用十年的時(shí)間,2004年到2014年的時(shí)間,我們給國(guó)家的稅收是150億。如果我們賣(mài)完以后,我們國(guó)家還有這么多的稅收嗎?我們國(guó)家格力這個(gè)品牌就沒(méi)有了。而中國(guó)這么大的市場(chǎng),我們所有的東西都是外國(guó)的,所以我們中國(guó)人養(yǎng)成了崇洋媚外的習(xí)慣。這是因?yàn)槲覀儧](méi)有努力創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。
基本的管理都沒(méi)有,談什么發(fā)展?
格力從1991年開(kāi)始成立這樣一個(gè)股份制公司,然后我們到了2014年實(shí)現(xiàn)1400億銷(xiāo)售。1995年,當(dāng)時(shí)我們的利潤(rùn)有1000萬(wàn)。但是我們當(dāng)時(shí)的存款是多少?有5000萬(wàn)。
如果從財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看,這個(gè)企業(yè)不錯(cuò),是盈利的。但是你再進(jìn)行資產(chǎn)分析的時(shí)候,這個(gè)企業(yè)是一個(gè)虧損企業(yè)。那時(shí)候我們面臨極大的挑戰(zhàn)是什么?銀行追債,上游追款。我們下游欠著。所以中國(guó)很多的企業(yè)是被這個(gè)困死的,沒(méi)有誠(chéng)信的環(huán)境。我承認(rèn)的可能我不會(huì)實(shí)現(xiàn),你承諾的也不會(huì)實(shí)現(xiàn),互相之間在騙,我們企業(yè)怎么可能發(fā)展?
什么原因?qū)е挛覀兤髽I(yè)虧損?是管理出的問(wèn)題。我們1991年的壓縮機(jī)成本是700多塊錢(qián),但是1999年才消化完。這樣的困難情況下這個(gè)企業(yè)怎么能談發(fā)展?更不要談你的技術(shù)。你最基本的管理都沒(méi)有。
我們1995年進(jìn)行了一次創(chuàng)新,就是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。徹底改變整個(gè)市場(chǎng)上的不良行為,或者說(shuō)一種習(xí)慣。我們準(zhǔn)備調(diào)自己的道路,要求必須打款才能拿貨,很難,公司內(nèi)部覺(jué)得都不可能,社會(huì)上更覺(jué)得不可能。但是我們知道難,到現(xiàn)在我認(rèn)為春蘭是我們的老大哥,做得最大,都很羨慕,但是幾年以后就沒(méi)有了。我們空調(diào)行業(yè)當(dāng)時(shí)有400多家,現(xiàn)在剩下沒(méi)幾家了。
那么這個(gè)原因是什么?我們中國(guó)的空調(diào)2005年才實(shí)現(xiàn)能效等級(jí),1995年日本已經(jīng)有了變頻空調(diào)。日本賣(mài)給我們的壓縮機(jī)是人家淘汰的技術(shù),甚至已經(jīng)倒退的技術(shù),賣(mài)給中國(guó)還賺你的錢(qián),你還高興。我們有一個(gè)企業(yè)說(shuō),我們的空調(diào)好,就鼓風(fēng)機(jī)。其實(shí)沒(méi)有風(fēng)的是好空調(diào),我們經(jīng)常講說(shuō)空調(diào)病,為什么有空調(diào)病?是因?yàn)槲覀冊(cè)谙硎軠囟鹊臅r(shí)候,風(fēng)對(duì)我們有傷害了,可能會(huì)導(dǎo)致肩膀僵硬。但是我們并不知道,還吹自己的空調(diào)怎么好。
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