時間：2015-10-22 14:52:14 點擊：次
來源：正和島 作者：

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第二,，格力電器從1997年開始到去年1400億,，我們沒有銀行貸款。我這個無貸款,，很多人質(zhì)疑,，說我運營得不好,，要資本運作才是好企業(yè)。2008年金融危機的時候,，大部分企業(yè)都是不行了,，但我們的利潤增長了50%。

當(dāng)時,，我們賣與不賣,，發(fā)生了很大的爭執(zhí)。當(dāng)時省里跟書記匯報完了,，書記還沒表態(tài),。但是我想我是在為國企打工，我覺得作為一個國人我堅持了我自己的理想,，也可以說我們堅持了自己的原則,。但是一定要賣，我們就沒有辦法了,，非常不高興,。半個月以后，省里來了調(diào)查組,，調(diào)查完以后決定不賣,。

我們用十年的時間，2004年到2014年的時間,，我們給國家的稅收是150億,。如果我們賣完以后，我們國家還有這么多的稅收嗎,？我們國家格力這個品牌就沒有了,。而中國這么大的市場,，我們所有的東西都是外國的，所以我們中國人養(yǎng)成了崇洋媚外的習(xí)慣,。這是因為我們沒有努力創(chuàng)造一個好的環(huán)境,。

基本的管理都沒有，談什么發(fā)展,？

格力從1991年開始成立這樣一個股份制公司,，然后我們到了2014年實現(xiàn)1400億銷售。1995年,，當(dāng)時我們的利潤有1000萬,。但是我們當(dāng)時的存款是多少？有5000萬,。

如果從財務(wù)報表來看,，這個企業(yè)不錯，是盈利的,。但是你再進(jìn)行資產(chǎn)分析的時候,，這個企業(yè)是一個虧損企業(yè)。那時候我們面臨極大的挑戰(zhàn)是什么,？銀行追債,，上游追款。我們下游欠著,。所以中國很多的企業(yè)是被這個困死的,，沒有誠信的環(huán)境。我承認(rèn)的可能我不會實現(xiàn),，你承諾的也不會實現(xiàn),，互相之間在騙，我們企業(yè)怎么可能發(fā)展,？

什么原因?qū)е挛覀兤髽I(yè)虧損,？是管理出的問題。我們1991年的壓縮機成本是700多塊錢,，但是1999年才消化完,。這樣的困難情況下這個企業(yè)怎么能談發(fā)展？更不要談你的技術(shù),。你最基本的管理都沒有,。

我們1995年進(jìn)行了一次創(chuàng)新，就是營銷創(chuàng)新,。徹底改變整個市場上的不良行為,，或者說一種習(xí)慣。我們準(zhǔn)備調(diào)自己的道路,，要求必須打款才能拿貨,，很難,，公司內(nèi)部覺得都不可能，社會上更覺得不可能,。但是我們知道難,，到現(xiàn)在我認(rèn)為春蘭是我們的老大哥，做得最大,，都很羨慕,，但是幾年以后就沒有了。我們空調(diào)行業(yè)當(dāng)時有400多家,，現(xiàn)在剩下沒幾家了,。

那么這個原因是什么？我們中國的空調(diào)2005年才實現(xiàn)能效等級,，1995年日本已經(jīng)有了變頻空調(diào)。日本賣給我們的壓縮機是人家淘汰的技術(shù),，甚至已經(jīng)倒退的技術(shù),，賣給中國還賺你的錢，你還高興,。我們有一個企業(yè)說,，我們的空調(diào)好，就鼓風(fēng)機,。其實沒有風(fēng)的是好空調(diào),，我們經(jīng)常講說空調(diào)病，為什么有空調(diào)??？是因為我們在享受溫度的時候，風(fēng)對我們有傷害了,，可能會導(dǎo)致肩膀僵硬,。但是我們并不知道，還吹自己的空調(diào)怎么好,。

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