時(shí)間：2015-10-22 14:52:14 點(diǎn)擊：次
來源：正和島 作者：

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但是有一條，我的法務(wù)費(fèi)用提高，因?yàn)槲覀兊墓偎咎嗔耍瑒e人都偷我的專利。我講雷軍的小米是小偷，我怎么會講錯呢？他不敢說。真的碰到我的人偷了我的專利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁邊急什么。如果小偷我放過他，我們的中國創(chuàng)造永遠(yuǎn)不可能強(qiáng)大起來。

所以現(xiàn)在我們國家經(jīng)常說保護(hù)專利，怎么保護(hù)？每天拿我的專利賣幾百萬臺，最后只給我兩百萬，他賺了多少？他還會偷。因?yàn)楦冻龅拇鷥r(jià)太小了。我們一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新，一個(gè)研發(fā)技術(shù)，申請上億資金投入一個(gè)專利研發(fā)，我們搞出來，輕而易舉被別人偷了，那你氣憤不氣憤？所以我說打他還是輕的。

靠這兩點(diǎn)，證明格力電器有未來！

首先我告訴大家，格力在2004年的時(shí)候，曾經(jīng)遇到一次最大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)我們政府希望把格力電器賣掉，2004年的時(shí)候我們的銷售額138億，如果我們同意賣掉的話，我們只能按凈資產(chǎn)9億，但是我想今天就沒有中國自己的世界五百強(qiáng)。

我們政府的建議也不能說錯，他迫切地希望我們的城市有世界五百強(qiáng)的企業(yè)，但是你有沒有想這個(gè)不是中國的，有什么值得驕傲的？有什么值得感覺自豪呢？所以當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)決反對。

后來這個(gè)買家就說，我們很奇怪，在中國已經(jīng)收購了好幾個(gè)企業(yè)，都很成功。怎么到格力就變了。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的國有資產(chǎn)占了58%，當(dāng)時(shí)我也強(qiáng)烈要求不能賣。結(jié)果外資企業(yè)告訴我，說給我年薪八千萬，我們中國所有的合資企業(yè)經(jīng)營者都是非常滿意的，但是我說我不滿意。

你告訴我，我們中國有多少自己的品牌生存下來了？有多少好的品牌今天不存在了？因?yàn)槲覀兊钠放苹旧隙假u完了，所以我們中國走向世界的時(shí)候，有多少人了解中國？高露潔在中國生產(chǎn)，但是原來就是中華。當(dāng)然還有無數(shù)的品牌。
2004年我沒辦法，我就跑到省里去匯報(bào)。雖然我們才130多個(gè)億，但是我告訴他幾個(gè)數(shù)據(jù)，證明我們格力電器有未來。

第一，我們走出去，學(xué)習(xí)外國的經(jīng)驗(yàn)。但是什么叫學(xué)習(xí)？我們更多是模仿，不是學(xué)習(xí)。中國的家電企業(yè)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是按照外國人的結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)的，它的名稱都是事業(yè)部，這來自于哪里呢？來自于日本。我記得那時(shí)候我當(dāng)總經(jīng)理，別人勸我趕緊改名，因?yàn)?ldquo;人家都是總裁，總經(jīng)理顯得檔次不夠”。總裁也好，總經(jīng)理也好，空調(diào)不好，什么裁都沒有用！

所以當(dāng)時(shí)找張德江匯報(bào)的時(shí)候我就說，格力電器有自己的管理模式，我們有我們自己的研發(fā)能力，但是說老實(shí)話，我們的研發(fā)技術(shù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，看看我們當(dāng)時(shí)是什么樣的背景。但是我們堅(jiān)守十幾年，我們改變了。為什么改變？是因?yàn)槲覀儓?jiān)守，我們相信自己的責(zé)任，所以我們成功了。

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