董明珠：沒有實體經濟 馬云就是死路一條
人才既要有技術,，又要有人品
我們今天問什么叫做人才,？他可能沒有文憑,，但是我們可以培養(yǎng)成人才,。我衡量人才的標準是要不要留在這里,，不是你懂得一點技術就是人才,。因為一個人不愛企業(yè),，或者他只為自己的利益考慮,，對于企業(yè)來說他就不是人才,。
把人家的專利修修補補,，有一點改造，這是經不起推敲的,，也經不起市場競爭的,，所以根本不是什么專利。那我們格力電器什么時候才真正有專利,？從2012年開始,，我們每年現在是5000項專利，而且這里面很多的專利都是我們發(fā)明的專利,。
那時候我們來了一個清華博士后,，當時博士后好像懂專業(yè)的就有兩個。但是這個人給我?guī)砹耸裁?？我們跟他說你懂技術,，能不能從成本上給我們做研發(fā)？因為我們有300%到400%的成本,，我們有材料的虧損,。他來了之后我們就希望有突破，結果他做了一個產品出來,，這個產品出來給我們降低大概40塊錢的成本,，我們那時候很成功，但是我們覺得這40塊錢的成本寧可不降,，因為是按照偷工減料的思維去做的,。這款空調叫小蜂蜜，空調使用的時候不知道是開了還是關了,，這樣的開發(fā)技術我們根本不認同,。
當時有一個問題，我們的一個技術每天都有人請客吃飯,。很多人到我們這里都說原來格力是這樣的,，一個普通的技術人員，竟然天天有人請吃飯。他的精力沒有用到技術上,，我們的產品能不能用,，是技術系統(tǒng)說了算。所以我們的技術系統(tǒng)不是以產品標準來設定你符不符合要求的,，而是給了我多少好處,，所以我當初堅決把他開掉。我說你這樣做,，別人會怎么看我們格力,，格力不注重人才，這樣影響多壞,？我說我認為這種人不是人才,。當時他就走了。
我們今天在座的很多都是企業(yè)家,，如何用人才,？你要問自己，我是人才嗎,？如果你覺得自己是人才,，你要想想國家在哪里，為國家做了什么,，我覺得這就是人才,。因為只有擁有這樣的抱負才能做出重大的，或者是正確的決策,。
前段時間人民大會堂終于用上了格力空調,，2000年我到人民大會堂，用的不是我的空調,，我特別生氣,，因為你沒有大機組，離心機你做不了,，你乖乖地只能用別人的,。我發(fā)誓以后一定用上格力的，十年以后用上了,。
就是因為我們自己研發(fā)出來技術,，我們國家的核工業(yè)產品出不去，出不了國家,，為什么,？因為它冷卻部分必須進口，冷卻設備中國沒有人造,，一旦核工業(yè)產品走出國門到別人國家的時候,，那個國家為你配套,，冷卻設備卡著你的脖子，所以走不出去,。但是現在我們的核工業(yè)產品可以走出去了,，因為里面的冷卻設備是我的。
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