時(shí)間：2015-07-22 09:06:08 點(diǎn)擊：次
來源：中國經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：

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于是，馬云的螞蟻雄兵策略隨著淘寶的壯大很快成勢(shì)，雖是免費(fèi)，只要一手握著幾百萬商家，一手握著上億的買家，從淘寶衍生出來的天貓、聚劃算以及廣告平臺(tái)很快便成為阿里的印鈔機(jī)。

電商老大的假想敵

這次馬云面對(duì)的敵手太過強(qiáng)大，不是騰訊，也不是微信，是用戶習(xí)慣。

以如今阿里的市值，在電商行業(yè)似乎全世界都沒有對(duì)手。不過，馬云的危機(jī)感從來就沒有停過。

阿里在創(chuàng)業(yè)15年中，總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者冒出來，即使沒有競(jìng)爭(zhēng)者，阿里人也會(huì)找到假想敵。

2007年，百度上線了一款C2C產(chǎn)品——“有啊”，阿里憤而屏蔽百度爬蟲，將百度流量攔截在淘寶之外。據(jù)天貓創(chuàng)始人之一黃若回憶，彼時(shí)阿里正籌備做B2C平臺(tái)天貓，很擔(dān)心百度亦做。“因?yàn)榘俣鹊目蛻舳际荁類客戶，做B2C不僅有著天然的流量?jī)?yōu)勢(shì)，而且對(duì)未出生的天貓是巨大的威脅。”虛驚一場(chǎng)的是百度搞了C2C，這讓2008年出生的天貓基本未遇敵手。

京東算得上阿里的半個(gè)假想敵，雖然阿里并不承認(rèn)曾將京東放在眼里，但是2008年之后崛起的B2C模式的確讓阿里猝不及防。京東商城通過自營(yíng)商品、自建物流，創(chuàng)造了全新的用戶體驗(yàn)，從一統(tǒng)江湖的阿里手中分走了很大一杯羹。馬云曾公開宣稱阿里絕不做物流，但2013年，馬云打造菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始涉足物流。

本來以為中國的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)定，馬云在2013年5月淘寶10周年的時(shí)候高調(diào)退休，將陸兆禧推上阿里CEO的寶座。本想退休后“生活就是工作”的馬云根本沒想到會(huì)迎來一個(gè)最具威脅力的敵人——騰訊。

就在馬云退休后的三四個(gè)月里，微信的用戶數(shù)陡然增長(zhǎng)到5億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大浪來襲。當(dāng)人們用越來越多的時(shí)間沉迷在微信里時(shí)，各種基于微信的商業(yè)模式也漸漸成形。微信搭載電商，微信連接線下商業(yè)一下子讓其具備了巨大的想象空間。最為可怕的是，這所有的一切都建立在社交的基礎(chǔ)之上。

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