吳文雄:互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內無巨頭
互聯(lián)網(wǎng)金融領域內的競爭,企業(yè)都有機會,行業(yè)內也不可能出現(xiàn)巨頭。從整個金融大發(fā)展的格局來看,混業(yè)是新的趨勢。傳統(tǒng)金融機構,包括銀行、券商過去有很明確的界限,但現(xiàn)在看,券商出于業(yè)務增長的需求也在界入到傳統(tǒng)銀行業(yè)的體系;銀行業(yè)的發(fā)展方向也開始向財富管理、券商方面轉化。互聯(lián)網(wǎng)服務于互聯(lián)網(wǎng)金融的需求,更需要站在用戶的角度思考如何服務,如阿里巴巴在做的也是這一思路。
值得注意的是,近日出臺的指導意見對企業(yè)來說也是一個重要信號:如何盡快地調整自己的業(yè)務方向。隨著法律界限的明晰,會促使一些公司在業(yè)務方面轉型。比如P2P信息平臺型公司,不能放貸,第三方支付業(yè)務長期的盈利點在哪里,這些都是需要去解決的問題。
另外,互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務的需求會越來越大,市場與資源也會越來越開放。但是,按照目前的監(jiān)管思路,要鼓勵創(chuàng)新,又不能過于放手,所以具體細則的推出仍需要在傳統(tǒng)規(guī)則的基礎上進行調研,這也是一個長期、逐步實施、反復而謹慎的過程。
關于意見指出的發(fā)展思路,91金融是有預判的,91金融所做的就是平臺性業(yè)務,與其他垂直化業(yè)務不同,平臺性業(yè)務比較多元化,包括保險業(yè)務、券商業(yè)務、基金業(yè)務以及導流業(yè)務。平臺性思路的一個弊端是協(xié)同成本高。這意味著91金融這種平臺型公司在進行混業(yè)經(jīng)營的情況下,要跨越多個政策門檻。
事實上,91金融的平臺經(jīng)營模式分為幾個層面,第一層是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的超市平臺也是一個流量平臺,起到對接的作用;第二層業(yè)務是在流量平臺基礎上開展聯(lián)合的定制化產(chǎn)品;第三層是高端人群金融產(chǎn)品定制。三重業(yè)務中的每重業(yè)務都有自己的盈利方式,這意味著可以通過不同的方式進行業(yè)務的擴張,同時滿足用戶多元化的需求。形成一個體系化的業(yè)務模式之后,就很容易建立起門檻,不會像單一業(yè)務一樣,可能受政策的影響或者一個周期的影響,出現(xiàn)業(yè)務的大幅度下滑甚至關門。
總而言之,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍處于持續(xù)探索的初期階段,并將持續(xù)3-5年,競爭的關鍵在于細分服務的質量,金融服務根據(jù)用戶的需求而不同,與銀行相仿,用戶尋找的是合乎需求的服務,因此,企業(yè)都有機會,行業(yè)內也不可能出現(xiàn)巨頭。
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