幕后:不賣菜的每日優(yōu)鮮,喜提2億救命錢
8月4日,每日優(yōu)鮮的財報終于姍姍來遲,,正式向納斯達克提交了其2022年年度業(yè)績報告,。
財報顯示,2020年,、2021年、2022年其營收分別為61.3億元、 69.52億元,、 27.61億元;凈虧損分別為16.49億元,、38.5億元,、15.23億元。
雖然財報一片慘淡,,但這回每日優(yōu)鮮還帶來了個好消息,。在財報發(fā)布以后,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,,目前已與兩家投資者分別簽署兩份融資股份購買協(xié)議,,總購買價為2700萬美元(折合人民幣約1.94億元)。
也就是說,,一直虧損的每日優(yōu)鮮,,終于拿到了近2億元的投資。
這個消息讓每日優(yōu)鮮岌岌可危的股價來了一波增長,。8月4日當(dāng)天,,每日優(yōu)鮮美股收盤大漲逾284%,,盤中一度大漲368%。
每日優(yōu)鮮的股價也從0.5美元,,一路飆升至發(fā)稿日的2.6美元,;市值也從404萬美元升到2125萬美元。但比起巔峰時期的最高達200億元市值來說,,還是落魄許多,。
01艱難自救之路
從“萬億生鮮電商市場”的商業(yè)神話崩塌之后,作為“生鮮電商第一股”的每日優(yōu)鮮,,便開始了積極自救,。
每日優(yōu)鮮最先采用的措施是開源節(jié)流,積極止損,,關(guān)停“極速達”業(yè)務(wù),,全面終結(jié)前置倉模式;然后開始大裁員,、公司停電,、辦公場所廢棄。
值得一提的是,,每日優(yōu)鮮的大裁員成績異常“醒目”,,從2021年底開始裁員,員工人數(shù)1925人驟降至2022年12月31日的57人,。僅剩業(yè)務(wù)人員13人,、法務(wù)財務(wù)10人、人力資源和公共關(guān)系5人,、管理人員1人,、其他28人。
隨后每日優(yōu)鮮開始積極尋找“白衣騎士”,,替自己度過難關(guān),。
在2022年7月14日,每日優(yōu)鮮和山西東輝集團達成協(xié)議,,試圖“賣身自救”,,期望山西的煤老板當(dāng)一次自己的“白衣騎士”。
據(jù)協(xié)議顯示,,山西東輝集團將以股權(quán)戰(zhàn)略投資合作的方式向其注資2億元,,而每日優(yōu)鮮會將一部分公司董事會的席位交于山西東輝集團。
但這份救命錢,,卻被煤老板放了鴿子,。
2022年7月29日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,,山西東輝集團戰(zhàn)略投資沒有交割,,公司不得不做出對其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行重大調(diào)整的決定,,以實現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營,包括暫時關(guān)閉其前置倉業(yè)務(wù)的極速達服務(wù)和優(yōu)化員工,。
除了煤老板之外,,每日優(yōu)鮮一直在跟投資人接觸,找新的投資,,也在試圖尋找買家,,但都無疾而終。除股權(quán)融資外,,每日優(yōu)鮮還從多家中國商業(yè)銀行獲得了總額為15.10億元人民幣(2.189 億美元)的循環(huán)信貸額度,。
每日優(yōu)鮮在2022年5月、6月,、12月連續(xù)三次收到納斯達克交易所的退市警告,,最窘迫時候,還被外界傳出其創(chuàng)始人徐正已經(jīng)移居香港特別行政區(qū),,成為香港公民,。并且徐正持有的每日優(yōu)鮮股份,全部放在海外離岸信托中,,無法向其追索財產(chǎn),。
但隨后徐正通過《中國企業(yè)家》向外反駁跑路傳聞,“我一直在國內(nèi),,這種謠言太惡毒了吧。”
從生鮮電商崩塌以后,,每日優(yōu)鮮的兩年只能用一地雞毛來概括,。
02轉(zhuǎn)型數(shù)字營銷服務(wù)
每日優(yōu)鮮從2021年開始,便開始了艱難的轉(zhuǎn)型之路,。但大象轉(zhuǎn)身格外艱難,,錯誤的方向走了太多。
每日優(yōu)鮮最先嘗試的,,是和自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)的“智慧菜場”業(yè)務(wù),,也就是俗稱的菜市場。
每日優(yōu)鮮先是獲得已有菜市場的經(jīng)營權(quán),,成為其運營方,;再將這些菜市場進行數(shù)字化改造,將傳統(tǒng)菜場的線下業(yè)務(wù)打通到線上,,建立私域流量,。
這樣一來,這些菜市場就成了“輕資產(chǎn)版”的前置倉,,每日優(yōu)鮮每年可以收取租金,、平臺服務(wù)費以及按照商戶電商業(yè)務(wù)GMV收取傭金,。據(jù)每日優(yōu)鮮聲稱,來他們要打造的“智慧菜場”是不僅限于生鮮,、蔬菜的生意,,而是要把菜市場改造成集休閑游樂設(shè)施、醫(yī)療等功能類似社區(qū)mall的場所,。
在2022年底,,每日優(yōu)鮮的“智慧菜場”已經(jīng)開始有64個開始運營,這些菜場硬件等基礎(chǔ)已經(jīng)改造完成,,之后還會納入其它類型的商戶,。
但“智慧菜場”看上去雖好,但盈利和運營頗為堪憂,,每日優(yōu)鮮也很少對外界談起這項業(yè)務(wù),。直到2023年3月,每日優(yōu)鮮作出進一步業(yè)務(wù)調(diào)整,,徹底終止了智能生鮮市場業(yè)務(wù)以及零售云業(yè)務(wù),,專注于2023年1月份推出的自有品牌產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)。
真正讓每日優(yōu)鮮得到真金白銀的“及時雨”,,卻是和賣菜截然相反的新業(yè)務(wù),,數(shù)字營銷服務(wù)。
近日,,每日優(yōu)鮮將以1200萬美元收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股,。Mejoy Infinite Limited是一家于香港注冊成立的數(shù)碼營銷解決方案供應(yīng)商,致力于幫助客戶開展在線營銷活動,。
而這家Mejoy Infinite Limited的主要業(yè)務(wù),,則是為國內(nèi)效果類出海廣告主提供推廣方案、買量投放,、素材和創(chuàng)意制作,、數(shù)據(jù)服務(wù)等出海效果類廣告營銷服務(wù)。
買下Mejoy Infinite Limited,、拿到1.9億元人民幣融資之后,,也宣告者每日優(yōu)鮮正式從“生鮮零售商”轉(zhuǎn)型為“數(shù)字營銷服務(wù)商”。
03從甲方到乙方
根據(jù)最新的融資條款分析,,每日優(yōu)鮮已經(jīng)將生鮮電商,、社區(qū)團購、智慧菜場,、零售云業(yè)務(wù)等所有“舊業(yè)務(wù)”全面叫停,。未來的業(yè)務(wù)方向可能會分為兩種:一是提供數(shù)字營銷解決方案,二是自有品牌產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)。
每日優(yōu)鮮著重強調(diào)了“利用其在電商以及供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗積累”,,電商和供應(yīng)鏈?zhǔn)敲咳諆?yōu)鮮曾經(jīng)重度投入的業(yè)務(wù),,現(xiàn)在雖然已停滯,但依舊還有一部分前置倉和沉淀著大量的電商客戶,,隨時可能被激活,。
同時,跨境數(shù)字營銷服務(wù)也是個熱門行業(yè),,在海外電商市場,,如美國的黑五購物節(jié)、亞馬遜會員日等時期內(nèi),,同樣營銷廣告滿天飛,,其中不少的營銷主、營銷服務(wù)商,、營銷平臺都和中國密切相關(guān),。
據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,中國跨境數(shù)字營銷服務(wù)行業(yè)過去數(shù)年急速增長,,由2016年的336億美元增加至2021年的1561億美元,,復(fù)合年增長率為36.0%;預(yù)計到2023年中國跨境數(shù)字營銷服務(wù)市場規(guī)模將達2408億元,。
數(shù)字營銷服務(wù)非常依賴于品牌認可及行業(yè)經(jīng)驗,,知名跨境網(wǎng)店SaaS解決方案提供商普遍較早進入市場,其產(chǎn)品及服務(wù)已歷經(jīng)多次的版本迭代升級,。
每日優(yōu)鮮作為新玩家,,普遍缺乏品牌認可及行業(yè)經(jīng)驗,難以與較知名對手競爭,。再加上,,每日優(yōu)鮮的轉(zhuǎn)型不光是從生鮮賽道換到數(shù)字營銷服務(wù)賽道,更是從電商廣告主大甲方,,搖身一變成為服務(wù)廣告主的小乙方。
不知這堪稱“天壤之別”的巨大變化,,能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來,。
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