產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾。

 

 

在縱深角度上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（Industrial Internet）是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)引申出來的概念,。指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、智能終端等,，提升內(nèi)部效率和對外服務(wù)能力，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑之一,。

 

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別主要有三：

 

 

1,、 服務(wù)主體不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要針對個(gè)人用戶,，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則主要以企業(yè)為用戶,。簡單來看，兩者是B2C與B2B的差別,。但在具體細(xì)分上,，B2B與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二者也存一些差異。長期關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)動優(yōu)勢行業(yè)應(yīng)用中心總經(jīng)理霍偉認(rèn)為,，這些區(qū)別來自三個(gè)方面,。

 

首先二者服務(wù)對象有所差異，B2B要更簡單一些,。相比于B2B只需關(guān)注交易雙方,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則需要整合的資源和對象更為復(fù)雜。因此討論產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為誰服務(wù)時(shí),，我們需要從一個(gè)更宏觀的視角出發(fā),。

 

其次二者在模式上有所不同。B2B模式重交易,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多的著重于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級,，產(chǎn)業(yè)升級絕對不是停留在簡單的交易層面。“即使今天多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)還是在交易,，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)發(fā)展在后,，交易只是企業(yè)其中一個(gè)非常基本的功能,。”霍偉說,。

 

第三技術(shù)環(huán)節(jié)上復(fù)雜程度不一。正如前文所講,，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要路徑,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)離不開多種技術(shù)組合。它是以數(shù)字化為基礎(chǔ),，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、大數(shù)據(jù),、金融服務(wù)、人工智能等賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，從而提高協(xié)同效率,，助力升級。作為支付公司代表,，霍偉坦言：“支付只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié),。”

 

2、 基礎(chǔ)設(shè)施不同,，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主要基于PC或智能移動終端等基礎(chǔ)設(shè)施即可,，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)除此之外，還需要更多可識別,、傳遞產(chǎn)品信息的標(biāo)識碼,、傳感器設(shè)備。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更依賴于物聯(lián)網(wǎng)和智能制造等更前沿技術(shù),。

 

3,、 發(fā)展動因不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更注重提供個(gè)人體驗(yàn),，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注提升生產(chǎn)效率,。換句話說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不直接以消費(fèi)者為核心,，而是向上銜接生產(chǎn)企業(yè),、向下服務(wù)下游廠商。其終極目標(biāo),，是要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的規(guī)模化定制,。

 

在橫向發(fā)展上,，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的新階段。最初由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形成了人與人基礎(chǔ)連接的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)（C2C/B2C）,，互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)一步將連接深化擴(kuò)展的企業(yè)層面,，形成人企服務(wù)的外部連接（B2B2C），而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將連接從廣度上擴(kuò)展到不同產(chǎn)業(yè),、企業(yè)之間（C2B2B2C）,。

 

總體來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務(wù)需求,、技術(shù)能力雙驅(qū)動下,，以機(jī)構(gòu)組織為主體的漸進(jìn)式創(chuàng)新，也代表了一種更先進(jìn)的社會生產(chǎn)力,。

 

 

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)量更大,、種類更多，物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字傳感器,、智能制造,、等提供了海量的數(shù)據(jù)資源。

 

一方面這些數(shù)據(jù)為后續(xù)分析提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),，另一方面數(shù)據(jù)分析對實(shí)時(shí)性,、準(zhǔn)確性、可靠性等提出了更加嚴(yán)格要求,。

 

數(shù)據(jù)之上,，我們以及看見了在諸多領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出新興業(yè)態(tài)和模式，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看似具備了一切崛起前提,。

 

但是怎么做呢,？這是個(gè)問題。

 

霍偉認(rèn)為,，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大概四步,，或者說四個(gè)階段：一是數(shù)字化，二是交易,，三是交付,，最后是賦能。

 

目前大多數(shù)企業(yè)都是從交易開始做,，畢竟交易離錢最近,、最容易獲益。但霍偉認(rèn)為如果要構(gòu)建一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，最為關(guān)鍵,、最難的其實(shí)是數(shù)字化。

 

據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù),，2016年國內(nèi)B2B市場規(guī)模已達(dá)10萬億元,，不過市場潛力并未被充分挖掘。同期美國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率達(dá)75%,，是中國三倍,。3年過去，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度相比,，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展算不上快,，依舊大幅落后于美國。市場上也沒有孕育出像淘寶,、天貓,、京東的巨頭企業(yè)。

 

其中原因與B2B行業(yè)存在深厚壁壘,，市場擴(kuò)張可復(fù)制性低有關(guān),。但更重要的是早期B2B平臺僅是向需求方提供平臺對接,、信息匹配服務(wù)，并未深度參與產(chǎn)業(yè),、行業(yè)運(yùn)營,，簡單來說，就是數(shù)字化發(fā)展程度問題,。

 

“企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的程度不一,，透露出的機(jī)會也不一樣。”霍偉說,，“進(jìn)行數(shù)字化,，才能有后續(xù)的價(jià)值。”

 

數(shù)字化建設(shè)并非空中樓閣,，光喊口號,。在霍偉看來，數(shù)字化構(gòu)建過程中常見的實(shí)質(zhì)性手段包含供需匹配,、系統(tǒng)賦能,、產(chǎn)業(yè)賦能、協(xié)同反饋等內(nèi)容,。