蘇寧:收購萬達百貨不存在資本層面的考慮
蘇寧易購在全民煥新節(jié)媒體發(fā)布會上宣布,今年315全民煥新節(jié)將以家電、3C、家裝廚衛(wèi)、生活家居、百貨、超市等品類的上新為主,還將在家電方面投入10億元以舊換新補貼,對有意向以舊換新的用戶,實行先補貼再回收。
“蘇寧30年的零售發(fā)展,一直專注于零售服務,百貨板塊也在最近幾年互聯(lián)網發(fā)展過程當中,對線上做了一些相應安排,但線下缺乏這么一個陣地”,侯震龍說。
對于本次全民煥新節(jié),蘇寧易購總裁侯恩龍認為,蘇寧易購要做的,就是滲透不同用戶消費圈層,捕捉他們的喜好,投其所好。“用戶所處的圈層、地域和年齡都影響著他們的購物行為。在因消費分級導致的平行世界里,所有人都在用自己的維度看世界。” 為此,蘇寧將上線圍繞產品上新、以舊換新、服務用心的三新計劃。
蘇寧還在本次發(fā)布會上發(fā)布“超新星計劃”。據介紹,該計劃將圍繞用戶購物鏈路,提供全場景、全周期上新解決方案,其方案包括超級霸屏、Super M計劃、造星實驗室、頭號買家、新品試用、新品首發(fā)平臺等多款產品。
在物流上,蘇寧物流則宣布預計將在13個城市發(fā)起青城計劃。到2020年,實現(xiàn)全國100個城市的落地。目前,蘇寧物流末端配送已實現(xiàn)90%以上地區(qū)當日達或次日達;而蘇寧冷鏈則已經覆蓋了179座城市,2019年還要布局1100個前置倉。
在蘇寧時尚百貨集團方面,龔震宇表示,在收購萬達百貨后,該集團接下來要做的事,更多仍然是圍繞著線上線下兩個平臺建設。“對線上來講,怎么樣吸引更多平臺廠家,平臺品牌入駐蘇寧”,而線下,侯震龍說,將結合蘇寧置業(yè)廣場等,進行數(shù)字迭代、賦能。與此同時,在供應鏈端口也可以結合蘇寧一些優(yōu)勢,依托于蘇寧國際從海外引進更多一些小眾品牌進入蘇寧的線上線下兩個渠道。
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