2月12日,，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布,，蘇寧易購集團股份有限公司將正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。蘇寧方面表示,，有關本次收購萬達百貨交易價格等信息，尚未達到深交所信息披露標準,。待該項目交割完畢后,，公司會在2019年定期報告中及時披露。此次收購完成后,，蘇寧將對萬達百貨進行改名,，對于蘇寧后續(xù)的經營安排將等項目交割完成后，再進行安排,。

其實,，這并非蘇寧第一次與萬達產生“化學反應”,。2018年2月，蘇寧與騰訊,、融創(chuàng)等以340億元入股萬達商業(yè),，其中蘇寧云商計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業(yè)約3.91%股份。

那么,，蘇寧與萬達的“聯(lián)姻”到底是寓意何為,？

整合線下流量、資源

隨著電商經濟的發(fā)展,，“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的興起,，不斷被挖掘的流量紅利也正在逐漸流失。因此,，線下往線上導流,，電商通過線下場景獲客或將成為未來趨勢之所在。那么想要緊抓線下流量,，巨頭們首先需要考慮的便是迅速找到并占據(jù)最佳的線下流量入口,。

據(jù)公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一,、二線城市的CBD或市中心區(qū)域,，會員數(shù)量超400萬人；而萬達廣場年總客流量接近32億人次,。所以對于蘇寧而言,，萬達集團旗下的百貨業(yè)態(tài)不失為當下比較好的選擇。

對此,，網(wǎng)經社-電子商務研究中心主任曹磊認為,，此次蘇寧集團旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達商業(yè)、收購萬達百貨,，求的都是線下流量,、資源和版圖，凸顯了張近東對線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望,。如今線上流量成本變高,，巨頭開始向線下渠道擴張。而要往線下走,，首要考慮就是找到并且占領最佳流量入口,。

的確，這幾年蘇寧在轉型電商的過程中,，就已經孵化出 “蘇寧極物”,、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”,、“蘇寧零售云”等新業(yè)態(tài)?，F(xiàn)已擁有蘇寧易購,，蘇寧置業(yè)，蘇寧體育,，蘇寧投資,，蘇寧金融的蘇寧也正憑借其規(guī)模優(yōu)勢在覆蓋多業(yè)務場景、孵化新業(yè)態(tài),、打通線上線下流量的路上走得更順暢,。

謀求精細化業(yè)態(tài)運營

百貨這一業(yè)態(tài)作為線下密集流量入口，具有聚客效應以及體驗優(yōu)勢,。而隨著近幾年消費升級,、技術變革、市場形勢變化等,，百貨業(yè)態(tài)也在融合線上線下,，企圖變革、轉型,。

這不,，早在2018年初，蘇寧就進行過一次架構調整改變,。在將蘇寧云商更名為蘇寧易購之后,，集團又確立了大家電、生活家居,、大快消,、智能3C四大營銷事業(yè)群模塊。

而2月2日,，蘇寧宣布成立五大商品集團,。除與上述四大營銷模塊類似集團，家電集團,、消費電子集團,、快消集團、蘇寧國際集團之外,，時尚百貨集團赫然在列,，這也就意味著蘇寧將進一步推進時尚百貨領域的精細化業(yè)態(tài)運營,，以推動商品的專業(yè)化,、精細化經營。

蘇寧方面介紹稱,，新成立的蘇寧時尚百貨集團在供應鏈上,，以互聯(lián)網(wǎng)技術為手段，利用大數(shù)據(jù)算法技術進行用戶需求挖掘和匹配,，通過小品類單元的精準劃分,，進行專業(yè)化經營,；渠道方面，通過生活場景的打造,，重塑百貨線下場景,，構建全場景消費網(wǎng)絡；內容層面,，聚焦時尚內容創(chuàng)作和潮流趨勢,，整合時尚資源、原創(chuàng)內容為消費者打造極致的時尚內容服務和消費場景,。

數(shù)字化推動“第四次零售革命”到來

蘇寧的此次收購,，或將推動萬達百貨一場全新的數(shù)字化變革。網(wǎng)經社-電子商務研究中心主任曹磊表示,，無論是阿里的“新零售”,，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段,，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通,，其核心是以消費者為中心的會員、支付,、庫存,、服務等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實現(xiàn)線上線下深層次融合,，對商品的生產,、流通、展示,、營銷,、銷售、售后等全過程進行升級,。進而在供應端重塑業(yè)態(tài),、提高效率、降低成本,，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”,、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。 曹磊還認為,，這將預示著“第四次零售革命”的到來,。

蘇寧也將通過對萬達百貨門店的整體數(shù)字化改造，以進一步提升服務體驗,、服務質量,，在補齊,、做強百貨這一重要版圖的同時，進一步完善全場景,、全品類的謀篇布局,。

打造全新的“生態(tài)型公司”

眾所周知，蘇寧近幾年一直在積極主動地擴張,，通過孵化自建,、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段,，打造全新的“生態(tài)型公司”,。 對此網(wǎng)經社-電子商務研究中心特約研究員云陽子表示，蘇寧易購這兩年都在重視線下,，不斷的開店,。比如紅海子這種母嬰專業(yè)店，還有蘇寧小店,，蘇寧易購廣場等,。但對于百貨這一板塊而言，目前蘇寧是比較欠缺的,，所以此番收購亦在情理之中,，與正在“瘦身”，需要出售資產,、獲取資金,，轉型輕資產的布局的萬達在發(fā)展方向上“不謀而合”，或許是機遇,，可能對蘇寧來說更是挑戰(zhàn),。

縱觀其在新零售方面的布局，張近東可能還是希望蘇寧成為新零售行業(yè)的引領者,。而未來,，兩者在磨合過程中會碰撞出怎樣的火花，我們拭目以待,。