春節(jié)一過，線下的商業(yè)世界就開始了新一輪的洗牌,。本來稍顯安靜,、寂寥的百貨業(yè)，似乎突然迎來了一個新的春天,。幾大線上商業(yè)企業(yè)就像商量好了一樣,，一起開啟了接盤俠模式。蘇寧收購萬達百貨,，阿里和世界之花,、今日頭條與中坤廣場相繼傳出緋聞。和人們想象得不太一樣,，互聯(lián)網(wǎng)浪潮對于線下百貨業(yè)的整合還遠遠沒有結(jié)束,。線下業(yè)態(tài)調(diào)整后留下的空白,，將在線上巨頭們的主導下重新布局。人所不欲,，遂納于己,，電商和百貨業(yè)在這場洗牌過后各自得到了想要的東西。

收拾百貨業(yè)的余暉

2月12日,，蘇寧控股集團董事長張近東在新春開年團拜會上宣布了蘇寧易購收購萬達旗下萬達百貨全國37家門店的消息,。一石激起千層浪，業(yè)界對未來商業(yè)零售又一次充滿了與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的想象,。

蘇寧易購雖然是一家起家于實體零售的傳統(tǒng)企業(yè),，但多年來張近東的一系列作為，早已經(jīng)讓人不再把蘇寧看作是一家單純賣電器的企業(yè),。“實體零售業(yè)的繁榮,，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗,，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂,。”在張近東看來，傳統(tǒng)模式下的實體零售業(yè),，尤其是百貨業(yè)的余暉已經(jīng)日薄西山,，用互聯(lián)網(wǎng)改造它已經(jīng)是一件不可逆的事情。

蘇寧官方表示,，此次收購的目的是“構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài),，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗”,。蘇寧的收購,，將為萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有強大的大數(shù)據(jù),、人工智能等技術(shù)手段,，將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務體驗,。

對蘇寧來說,，此次收購萬達百貨，更是其全場景零售能力全面輸出的最新案例,。據(jù)了解,，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念,，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈,，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖,，進一步完善全場景,、全品類布局。

新物種急需優(yōu)質(zhì)空間

北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽認為：“轉(zhuǎn)型后的萬達百貨不應該繼續(xù)做百貨店,，而更多地應該向生活方式中心轉(zhuǎn)型,。”線上企業(yè)正在用各種各樣的新物種替代原有百貨業(yè)的空間位置，同時也在替代它們的經(jīng)濟位置,。“在新消費時代,，傳統(tǒng)百貨業(yè)正逐漸走向衰亡，消費者對百貨業(yè)態(tài)的購物需求也隨之弱化,。”賴陽說,。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從來最注重速度，對于它們來說,，速度就是生命,。這種加速膨脹的趨勢可以套用一句時髦的話概括：道路千萬條，速度第一條,。在對實體百貨這一陳舊落伍業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)改造方面,，線上巨頭從來不嫌自家“新物種”的擴張速度太快。

而優(yōu)質(zhì)線下資源的空間容量畢竟有限,，從高效配置資金的角度看,，類似蘇寧對萬達百貨的收購正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)夢寐以求的事情。公開資料顯示,，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一,、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人,。從阿里與世界之花,、今日頭條與中坤廣場的傳聞看，雖然事情最終尚未有“實錘”,，但這樣的傳聞之所以存在,，至少與零售業(yè)業(yè)內(nèi)的集體心態(tài)相關(guān)，他們認為,，稀缺而經(jīng)營不善的優(yōu)質(zhì)空間應該迅速得到互聯(lián)網(wǎng)化的改造,。

包括蘇寧影院、蘇寧小店在內(nèi)的蘇寧各類線下店數(shù)量就正在“超速”擴張,。張近東1月15日宣布,，蘇寧2019年開店目標將大幅加碼至1.5萬家。截至2018年底,，蘇寧全年開店8000多家,，超額完成了任務。與蘇寧的小店相比,，阿里旗下的新物種盒馬鮮生的擴張速度從數(shù)字上看雖然比不過蘇寧,，但卻產(chǎn)生了更為巨大的影響力,。據(jù)公開資料整理，截至2018年底,，盒馬鮮生在全國共開設(shè)門店109家,，其中2018年內(nèi)開店的門店數(shù)量為86家。而京東方面的新物種7FRESH的擴張速度則遠遠沒有達到預定的計劃,，京東曾在京東生鮮2018年戰(zhàn)略發(fā)布會上公布過2018年7FRESH要開店50家的計劃,，而截至2018年底的實際門店數(shù)僅為7家。

也許是因為感受到了線下擴張的阻力,，線上巨頭紛紛展開了與地產(chǎn)商的合作——就像這次蘇寧與萬達的合作一樣——以“化零為整”的方式降低線下圈地的難度,。2018年9月19日，京東7FRESH宣布與保利,、大悅城,、萬科、越秀,、綠地等16家地產(chǎn)商進行項目落地合作簽約,，并同步啟動北京、上海,、廣州,、深圳、成都等城市開店進程,。這次京東7FRESH透露了一個新計劃：7FRESH將進入快速擴張階段,，計劃未來3-5年將在全國范圍開設(shè)1000家門店。此前的2018年3月,，盒馬鮮生也曾與新城,、印力、恒大,、碧桂園,、融創(chuàng)、世茂等13家商業(yè)地產(chǎn)品牌簽訂“新零售”戰(zhàn)略合作協(xié)議,。

百貨業(yè)凋零求甩鍋

而當互聯(lián)網(wǎng)巨頭陷入新物種開店速度壓力的焦慮中時,，卻有一些人急于處理掉自己手中的實體資產(chǎn)。比如,，萬達百貨,、世界之花和中坤廣場。市場就是這樣,，有的人急于出手,，有的人求之不得。這些實體資產(chǎn)就像古董花瓶,，在看膩了的人手里是累贅,，在沒得到的人眼里是金子,。人所不欲，遂納于己,。

比如,，萬達集團此次出售37家百貨門店被認為是加速該集團輕資產(chǎn)運營的手段之一。近兩年,，萬達集團先后出售房產(chǎn)、保險,、文旅,、酒店等股權(quán)，不斷回籠資金,，在2018年,、2017年和2016年分別開出萬達廣場 49個、49個和50個,，其中輕資產(chǎn)廣場分別為19個,、24個和21個。萬達集團股份有限公司董事長王健林曾在2018年度工作總結(jié)大會上表示,，2019年以后,，新開業(yè)萬達廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn),。

賴陽認為,，正如萬達集團剝離百貨業(yè)務，可以將更多人力,、物力投放在萬達廣場上,，做到生活方式中心的定位，而內(nèi)部的一些重點項目交給第三方運營,，這樣更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢,。通過企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合，可以將一個項目發(fā)揮更大的利益價值,。隨著市場上越來越傾向?qū)I(yè)性,，做大做全不一定會比專注于一方面獲得的利潤更高，同時輕資產(chǎn)投入的人力,、物力也相應減少,。通過輕資產(chǎn)運營，企業(yè)可以最大程度提升運營效率和非租金收入占比,。

再如與阿里巴巴陷入曖昧關(guān)系傳聞的世界之花,。籌備七年才開業(yè)的世界之花,，一直被視為能夠為北京南城商業(yè)再添活力的有生力量,。據(jù)公開資料顯示,，世界之花于2017年12月23日正式開業(yè)，位于北京城南中軸的核心地帶,，項目總占地面積133萬平方米,，其中購物中心面積為32萬平方米。但是世界之花開業(yè)剛滿一年就遭遇了商戶撤離的窘境,。北京商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，目前世界之花約有50家商鋪撤店。

相似的情況還包括被今日頭條買下的大鐘寺中坤廣場,，都是在經(jīng)營慘淡的情況下被互聯(lián)網(wǎng)公司收入囊中的,。

總之，這場接盤行動僅僅是個開始,，其中也許如大航海時代般蘊藏著巨大的商業(yè)機會,。如張近東所判斷：“目前整個零售行業(yè)正處于場景互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的起步期。”擁有線下優(yōu)勢的線上企業(yè),，才有機會獲得新時期的競爭勝勢,。