時(shí)間：2018-09-19 09:32:00 點(diǎn)擊：次
來源：網(wǎng)經(jīng)社 作者：

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今年8月初,，金銀島旗下P2B平臺金聯(lián)儲爆雷，涉及投資者3萬多人,、涉及資金超25億元,。加上違約的資管計(jì)劃和在違約路上的資管計(jì)劃,，涉及資金或達(dá)近40億元。

金銀島暴雷 涉及資金或達(dá)近40億元

金聯(lián)儲實(shí)控人,、金銀島董事長王宇宏17歲考入北大,，1992年下海經(jīng)商，2004年轉(zhuǎn)型創(chuàng)辦了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺金銀島,。金銀島旗下P2P平臺金聯(lián)儲遭遇兌付危機(jī)后,，曾承諾不跑路的王宇宏于8月2日晚前往美國,。

金銀島網(wǎng)絡(luò)，即金銀島（北京）網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司,。金銀島網(wǎng)絡(luò)成立于2004年,，2009年金銀島網(wǎng)絡(luò)完成1億元A輪融資，投資方為達(dá)晨創(chuàng)投,。2015年,，又獲得8億元B輪投資，投資方包括賽領(lǐng)資本,、鼎暉投資,、亦莊國投、達(dá)晨創(chuàng)投等,。

金銀島起初定位于打造大宗商品供應(yīng)鏈融資交易平臺,。而近年來，金銀島逐漸從融資信息中介轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w自融型貿(mào)易融資,。涉及的主要模式也從大宗物資倉單融資,，轉(zhuǎn)向自融型貿(mào)易融資。金聯(lián)儲基本可以視作金銀島的“資金端”,，而實(shí)際上，金聯(lián)儲正是這一波金銀島系崩塌的直接導(dǎo)火索,。當(dāng)然,，背后真實(shí)情況暫無人知曉。

警方對金聯(lián)儲立案為集資詐騙,，金聯(lián)儲資金投向資金鏈金融,，種種線索捋下來，除了金銀島業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制缺位,、資金流動性補(bǔ)充不足,，金銀島更大問題或指向業(yè)務(wù)規(guī)模與增速的協(xié)調(diào)、金融欺詐等風(fēng)險(xiǎn),。

天使投資人,、互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中,，依靠平臺自律的成為信息中介其實(shí)很難做到,，由于盡調(diào)信息是平臺提供給投資人，平臺往往可以虛設(shè)公司,、虛設(shè)項(xiàng)目自融自投,，或者是模糊標(biāo)的信息。平臺造假的門檻過低,，騰挪自用的幾率過強(qiáng),，信息不對稱的程度過高,。

供給側(cè)改革加速平臺整合洗牌

互聯(lián)網(wǎng)平臺大多數(shù)基于去中間化，讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接交易實(shí)現(xiàn)利益最大化,。但是,，大宗商品由于交易流程長、資金需求大,、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),，經(jīng)銷商不僅需要墊付資金承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還需要提供對應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù),。大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)無法顧及到終端用戶,，中間商必不可少。這也是鋼鐵電商的賣家很少有鋼鐵公司的主要原因,。

大宗商品作為生產(chǎn)企業(yè)的原材料,，其購銷環(huán)節(jié)的磨合伴隨著企業(yè)成長的全過程，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的每家企業(yè)已經(jīng)形成相對穩(wěn)定的購銷模式,，對口企業(yè),、合同條款、利益分配,、支付方式,、物流選擇、品質(zhì)保障各環(huán)節(jié)都有固定的合作方和利益共享機(jī)制,，要打破傳統(tǒng)格局,，改變消費(fèi)理念，需要外部大環(huán)境的變遷,。

從2015年開始國家推出供給側(cè)改革,，煤炭、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)實(shí)行去產(chǎn)能政策,，之后煤炭重回牛市,，價(jià)格一路攀升。此外,，以國有企業(yè),、地方政府為背景打造的電商平臺占據(jù)著市場較大份額，而既不具備上游煤炭資源優(yōu)勢,，又沒有地方政府背書的電商平臺在競爭激烈的市場難以與之抗衡,。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加速大宗電商平臺整合洗牌，大宗商品由買方市場變?yōu)橘u方市場,，大宗電商平臺必須重塑商業(yè)模式,。

天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤表示,，目前大宗商品主要通過期貨和長期訂單的方式進(jìn)行交易,，通過第三方大宗電商平臺交易的主要是中小零訂單,，生產(chǎn)企業(yè)對平臺依賴程度不高。另外,，供給側(cè)機(jī)構(gòu)性改革淘汰過剩產(chǎn)能,，進(jìn)一步提升了龍頭企業(yè)話語權(quán)，削弱了第三方大宗平臺的作用,。近兩年資本對行業(yè)熱度明顯降溫,，融資更加困難，大宗電商平臺面臨整合洗牌潮,。

大宗電商平臺的未來在哪里,？

近幾年，供應(yīng)鏈金融非常熱,，幾乎每一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺布局供應(yīng)鏈金融,，企業(yè)家期望用供應(yīng)鏈金融作為企業(yè)未來主要的收入來源，但供應(yīng)鏈金融本質(zhì)上在絕大不可能成為一個(gè)重要收入來源,，而是一個(gè)非常重要的工具,。所以這時(shí)候，企業(yè)需要重新去思考他的供應(yīng)量金融模式,，重新打造自己的盈利模式,。

近兩年來，大宗商品的電商平臺發(fā)展相對緩慢,，普遍面臨著缺乏新模式帶動等困擾,。

天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤認(rèn)為,，目前大宗電子商務(wù)領(lǐng)域商業(yè)模式高度同質(zhì)化，在同質(zhì)化的商業(yè)模式下中小平臺根本無力與幾大巨頭或寡頭競爭,，若不變革將難逃死亡的厄運(yùn),。建議中小平臺結(jié)合自身的資源和優(yōu)勢來構(gòu)建差異化的商業(yè)模式，規(guī)劃建設(shè)特色的產(chǎn)品體系（特別是周邊產(chǎn)品,，如塑料平臺可考慮銷售塑料加工機(jī)械設(shè)備,、專利技術(shù)等），特色的服務(wù)體系等,。未來,，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、人工智能等新技術(shù),，構(gòu)建生產(chǎn)、交易,、融資,、流通等全過程的服務(wù)體系,，提供如智慧決策、全過程協(xié)同管理等創(chuàng)新服務(wù),，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)降低成本,、提高效率、優(yōu)化資源配置,，將是大宗電商的未來,。

盡管大宗電商平臺市場前景十分廣闊，解決了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的固有痛點(diǎn),，但與普通商品相比,，卻存在著更特殊的要求與問題，如支付結(jié)算,、信用安全,、資源管理、供應(yīng)鏈問題,、運(yùn)輸倉儲等問題,。創(chuàng)新數(shù)學(xué)要時(shí)間，預(yù)計(jì),，三至五年后才能誕生成熟的大宗電商模式,，屆時(shí)大宗電商才真正迎來發(fā)展的黃金時(shí)期。